【時間地點】 | 2012年7月27-28日 上海 | 2012年7月20-21日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 黃飛宏 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念,在很多企業(yè)中,雖然有研發(fā)部門,甚至研究院,也開發(fā)了諸多產(chǎn)品,但是總體而言,存在以下問題:研發(fā)速度和質(zhì)量不高;研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合,無法順利地試制和量產(chǎn);研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制;總是抱怨人手不夠;對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足;團隊協(xié)作能力缺乏,重復勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓,詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架,產(chǎn)品評審,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力,提高產(chǎn)品上市時間,降低開發(fā)成本。
● 培訓收益
◇ 理解技術(shù)開發(fā)(R)與產(chǎn)品開發(fā)(D)的不同,不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
◇ 深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期�?s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括:并行開發(fā),系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離,先做市場需求,投資評審與技術(shù)評審分離,建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
◇ 了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程,理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責,理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
◇ 學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
◇ 了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺,如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率,怎樣與市場結(jié)合等。
◇ 明確投資評審與技術(shù)評審的要素,評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。
● 課程大綱
第一章 IBM、華為的IPD故事
1、IBM面臨的困局
2、游擊隊遇到管理瓶頸
3、市場對華為的挑戰(zhàn)
4、如何殺出一條血路
5、燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析:華為如何推行IPD取得的成就
第二章 IPD的總體架構(gòu)
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
◇ 關(guān)注市場需求
◇ 關(guān)注流程重組
◇ 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、某公司引進IPD后的效果
案例分析:
◇ 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
◇ 如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、IPD的運作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?
第四章 IPD的跨部門運作團隊
1、IPD的組織
2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊)的主要職責
3、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)的主要職責
4、PMT(產(chǎn)品市場團隊)的主要職責
5、TDT(產(chǎn)品技術(shù)團隊)的主要職責
6、職能部門在團隊中的主要職責
7、IPD的組織運作機制
案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責
第五章 IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、產(chǎn)品定價與商務策略
5、產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析:
項目團隊在每個階段的參與
第六章 IPD之 項目管理
1、項目流程
2、項目計劃與監(jiān)控
3、項目預算與成本管理
4、項目風險管理
5、項目溝通管理
6、項目績效考核與改進
案例分析:
華為的項目管理
第七章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用
第八章 總結(jié)與交流
● 講師介紹
黃飛宏 清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓網(wǎng)高級講師,中關(guān)村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
部分成功案例:
世界500強企業(yè):
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信
IT行業(yè)企業(yè):
中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠軟件有限公司
制造業(yè)企業(yè):
美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè):
中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、
工程行業(yè)企業(yè):
魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空、
其他行業(yè)企業(yè):
中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團、
授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結(jié)
客戶評價:
“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向。”
——清華總裁班學員 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》
“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具,同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰(zhàn)略高度,還能很好的結(jié)合實際�!�
——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》