(TPM)全面生產設備維護高級研修班

(TPM)全面生產設備維護高級研修班(湯紀國)課程介紹：

● 課程簡介：
   先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。希望學員通過此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費；了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用

● 課程大綱：
1、TPM概述
 ◇ TPM的起源、概念、特色
 ◇ TPM活動的目標
 ◇ 精益生產模式回顧
 ◇ TPM活動八大支柱
 ◇ TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
 ◇ 什么是預防性維護
 ◇ 預防性維護案例講解
 ◇ 可靠性工程的運用
 ◇ 如何提升維護工作的品質和效率
2、設備關聯(lián)分析
 ◇ 設備故障損失原因分析與對策
 ◇ 損失計算及數(shù)據(jù)收集
 ◇ 評定目前的設備運行狀態(tài)
 ◇ 評價指標，機器利用率，設備停機時間等
 ◇ 維護及維修成本
 ◇ TPM工作的優(yōu)先順序
 ◇ 實例學習
 ◇ 總體設備效率（OEE）
 ◇ 什么是OEE
 ◇ 認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
 ◇ OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
 ◇ OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
 ◇ 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
 ◇ 如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
 ◇ 其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
 ◇ TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。
 ◇ 主管職責：監(jiān)控，授權，促進合作。
 ◇ 維護人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術支持。
 ◇ 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請，改進建議，促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
 ◇ 5S與TPM的關系
 ◇ 現(xiàn)場設備維護的5S實施
 ◇ 5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
 ◇ 目視管理概念
 ◇ 目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
 ◇ 如何通過目視管理改善設備故障
 ◇ 實施設備維護的目視管理
 ◇ 5S、TPM等級評定方法
5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
 ◇ 識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
 ◇ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
 ◇ 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
 ◇ 指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
 ◇ 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
 ◇ 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
 ◇ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統(tǒng)
 ◇ 案例學習
6、TPM活動的維護
 ◇ SMED設定、換型換線時間改善技巧
 ◇ 設備管理的標準化作業(yè)實施方法
 ◇ 備品、備件使用管理計劃
 ◇ 分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
 ◇ 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
 ◇ 什么叫KAIZAN
 ◇ 設備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
 ◇ TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段

● 講師介紹：
   湯紀國，MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項目負責人之一 。
   于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓，曾任豐田汽車公司生產主管、高級IE主管，熟悉精益生產流程優(yōu)化，是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。
   后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應商）擔任設備維修經理、TPM負責人、精益生產經理等職。在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長，培訓部主管，負責生產現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。
   在一家美資電子公司擔任技術廠長，在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。
   擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產系統(tǒng)設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術（VSM）與改進，全面生產效率改進（生產線平衡、快速轉換）、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內部物流系統(tǒng)設計、精益生產管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
   輔導過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問; 在某汽車公司應用IE技術，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產率20%；某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問；在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺率降低30%；在某電器集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協(xié)調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系；某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經理等等。
   曾經培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風趣生動，結合實際，對現(xiàn)場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越，不斷改善的意識。

更多(TPM)全面生產設備維護高級研修班相關課程：