PMP全球認證考前培訓

PMP全球認證考前培訓(講師團)課程介紹：

2013年PMP 資格認證統(tǒng)一考試時間：
上半年： 3月23日、6月29日； 下半年：9月14日、12月7日

21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。為此我單位在國家外國專家局的授權下特舉辦PMP全球認證考試考前培訓班，通知如下：

● 培訓收益：
1.參加PMP認證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論和實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗；
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權威機構PMI的檢驗認可。

● 培訓證書：
頒發(fā)PMI授權項目管理培訓機構（編碼064）的PDU證明，作為學員報考PMP的有效證明。

● 教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》（印刷版，PMP考試全國通用教材）
2、《PMP考前培訓講義》（PMP培訓經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）
3、《項目模板與案例分析》（電子版2套，講師團心血著作）
4、《圖解PMP精要》 （全面覆蓋PMP考試考點）
5、《PMBOK章節(jié)習題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應章節(jié)內(nèi)容，便于理解應用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版及紙質(zhì)版，共6套，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

● 培訓安排:
1、4天串講：對PMBOK體系的核心知識領域進行講解，使學員深刻領會PMI項目管理的概念。
2、1天�？迹和ㄟ^模擬考試及試題分析，使學員了解PMP的考試題型，找到自身的缺點和不足，有針對性地備考；
3、網(wǎng)上實時輔導(通過QQ)：講師實時在線輔導，答疑解惑，最大限度的幫助學員通過考試；
4、在線模考：提供網(wǎng)上在線單元練習，幫助學員查找遺漏知識點；提供全仿真環(huán)境的在線模擬測試，使學員在正式考試時能快速進入考試狀態(tài)。
5、音頻教程：與講義配套，方便學員隨時隨地進行學習。
6、送40 PDU：使學員獲得報考PMP考試必要的PDU資格。

● 講師團介紹：
商宏圖老師 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)，清華大學CIMS研究中心客座講師、北京航空航天大學軟件學院客座講師、微軟公司簽約資深講師，十二年培訓經(jīng)歷，9000學時的教學經(jīng)歷，具有豐富的教學經(jīng)驗。擁有信息系統(tǒng)項目管理師認證、ITIL認證、微軟認證MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科認證CCNA\CCNP等。曾參與國內(nèi)多家銀行、大型報業(yè)集團及媒體行業(yè)的主機架構規(guī)劃設計、高可用性、高性能以及災備解決方案建設，具有豐富的項目實踐經(jīng)驗。
郭樹行博士 國內(nèi)知名項目管理專家，主要專業(yè)特長包括需求工程、IT項目管理、研發(fā)過程改進、質(zhì)量保證等領域。從事IT行業(yè)12年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》圖書2本。美國項目管理協(xié)會PMP認證、中國軟件過程改進委員會聯(lián)系會員(IDLX001956)、軟考項目經(jīng)理證書認證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。

● 課程優(yōu)勢:
1、提供完善的PMP教材體系，涵蓋PMP報考流程，內(nèi)容翻譯，考試技巧
2、免費為有需要的同學提供考試代報名服務
3、只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務，包括為您快遞PMP證書等服務
4、全國獨一無二的電子試卷，題庫豐富全面，涵蓋考點
5、全國金牌講師傳授項目管理知識體系，實操經(jīng)驗，考試技巧，職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對考試，更注重實際項目管理能力的提升，從而提升課程實際價值
7、課程信息量超過同行同類課程更多，使學員獲得更實際的收益
8、完善的客服體系，專業(yè)客服指導報考，在線溝通；課前課中預習復習方案設計
9、獨特的課后討論體系，學員QQ群，為您打造學習之外的溝通平臺
10、學員通過考試之后有PDU免費積累方案設計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺
11、免費聽課直到考試通過為止
12、我中心定期會舉辦一系列課程，為學員設計的持續(xù)進修計劃(有部分免費方式)

● 附錄： PMP項目管理考前培訓課程大綱
PMP認證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，具體知識框架如下：（此課程可安排內(nèi)訓）

國際通行的項目管理流程與實踐 
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；

項目整體管理與范圍管理 
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程；課堂練習等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總；

項目進度管理與成本管理 
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；

項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構；
4.資源分解結(jié)構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等；

項目風險管理與采購管理 
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等；

職業(yè)道德 
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
補充的相關項目數(shù)學知識
實用考試技巧與黃金法則；思維習慣與工作習慣；關鍵理念與考試內(nèi)容；PMP全真試題模考與講解

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