| 【時間地點】 | 2015年11月19-20日 北京（共2天，18日全天報到） | ||
| 【培訓講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 總裁、總經理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥5800元/人 (含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
◇ 當前，財務業(yè)務一體化已經成為企業(yè)財務轉型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產品，5個市場，5個年度，5個競爭對手的運營環(huán)境，使學員親身體驗并深刻理解財務業(yè)務一體化的實現途徑。
◇ 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。
◇ 親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運營管理的框架及主要方法，體會總結應用要點。對企業(yè)物流、資金流、信息流進行協同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
◇ 體驗企業(yè)財務管理融資、投資、資金運營的全部流程，深刻理解財務管理與企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協同關系，樹立財務業(yè)務一體化觀念。
◇ 通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經營的逐期財務對比分析，診斷企業(yè)運營中的問題與風險，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗，強化經營財務分析的能力。
◇ 體會企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現金流控制的重要性，深刻理解全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現金流預測、現金預算、全面預算管理的流程與方法。
◇ 深刻體會成本管理對企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
◇ 深刻理解基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應用要點。
本課程的經典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經營行為一一對應，將學員經營數據直接帶入管理模型，直觀呈現，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經營業(yè)績數據，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現財務業(yè)務一體化。
課程安排：
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日期 |
時間 |
內容 |
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第一日 |
09:00-09:30 |
引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則 |
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09:30-10:00 |
學員組建經營團隊，確定戰(zhàn)略目標、職責分工 | |
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10:15-12:00 |
沙盤規(guī)則講解 、提問 | |
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第一日 |
13:00-14:00 |
講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年） |
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14:15-16:00 |
學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代 | |
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16:00-18:00 |
學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代 | |
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第二日 |
09:00-10:30 |
學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代 |
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10:30-12:00 |
學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代 | |
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第二日 |
13:00-15:00 |
學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代 |
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15:00-16:30 |
各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評 | |
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16:30-17:30 |
頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)秀崗位獎、結束 |
學習方式：
學員物理沙盤操作+網絡版分析軟件配合+管理模型引入+動態(tài)數據分析+ 講師分析點。
課綱下載 
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