【時間地點】 | 2015年11月20-21日 北京 | ||
【培訓講師】 | 佟偉富 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者,副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等 | ||
【參加費用】 | ¥4880元/人 (含培訓費、午餐費、資料費、茶點費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目的:
◇ 了解《孫子兵法》的思想精髓
◇ 理解軍事管理的基本原理原則
◇ 掌握在管理實踐中應用《孫子兵法》的方法
授課方式:
講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動等
課程大綱:
《孫子兵法》概述
◇ 孫子兵法的思想形成
◇ 孫子十三篇的架構
◇ 孫子兵法的管理借鑒意義
一、《始計篇》的主要思想及管理啟示
◇ 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
◇ 七計索情——管理者的主要職責
◇ 兵者詭道
◇ 廟算在先
二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
◇ 兵貴神速——管理的時效性
◇ 洞察利害——管理手段的兩面性
◇ 勝敵益強
◇ 兵貴勝,不貴久
三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
◇ 全勝之道——管理的理想境界
◇ 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
◇ 用兵六法
◇ 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
◇ 知勝有五
◇ 知己知彼——管理者的識人識己
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
◇ 先為不可勝——自我工作做在前面
◇ 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機解決專家
◇ 兵法五要
五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示
◇ 眾寡之用
◇ 奇正之變——管理者要出奇制勝
◇ 擇人任勢——管理者的優(yōu)勢思維
六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示
◇ 致人而不致于人——管理中的主動權
◇ 集中優(yōu)勢,以眾擊寡
◇ 認真分析對手
◇ 大道無形——管理不拘泥于技術
七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示
◇ 迂直之計——直接未必是最快的方法
◇ 兵以詐立——管理者要以誠立
◇ 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
◇ 用兵八戒
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
◇ 隨機應變
◇ 智者之慮,雜于利害
◇ 將有五!芾碚叩奈kU行為
九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
◇ 處軍之法的啟示
◇ 相敵三十二法
◇ 兵貴精,不貴多——精英團隊的組建
◇ 令之以文,齊之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
◇ 敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區(qū)
◇ 國寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
◇ 愛兵如子,避免驕兵——把握上下級的距離
十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
◇ 趨利避害
◇ 深入則專
◇ 率然之兵——打造團隊協(xié)作
◇ 靜以幽,正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
◇ 費留之害——管理者的獎罰之道
◇ 慍怒之害——管理者的情緒管理
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
◇ 取信于人——信息是決策的基礎
◇ 用間之道——圣賢、仁義、微妙
講師介紹:
佟偉富 先生
著名銷售談判、團隊管理專家。
北京大學、清華大學總裁研修班特約講師,CC公益培訓學院副院長,著有《笑看西游話管理》。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓導師等重要職務,在商務談判、大客戶銷售、團隊建設、中層管理等領域,有著非常豐富的培訓與實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗,F(xiàn)受聘擔任多家企業(yè)的管理顧問和智力支持專家。
授課風格
佟老師已經(jīng)主持并主講培訓500余場,作為一名出色的培訓師和演講家,他的課程語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)學員的參與及感受;同時,佟老師還具有深厚的國學功底,熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作,并融會貫通于課程之中,使課程兼?zhèn)鋵嵱眯约吧疃,具有很強的系統(tǒng)性和實操性,受到參訓學員的一致好評。
主講課程:
《高效商務談判》、《大客戶(顧問式)銷售》、《笑看西游話管理》、《孫子兵法與管理智慧》、《高績效團隊建設》、《打造優(yōu)秀中層管理者》、《高效能人士的七項修煉》、《培訓培訓師TTT》、《管理者的溝通與影響力》、《管理者的輔導與激勵技術》、《Q12——打造員工敬業(yè)度》等
服務過的客戶:
信息技術:
人人游戲、通號集團、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團、搜狐、天音通信、亞泰集團、海信集團、軟通動力、富士通研發(fā)中心、天極傳媒集團、英大傳媒、宏盟媒體集團、騰創(chuàng)科技
金融業(yè):
北京銀行、昆侖銀行、瑞豐銀行、江蘇銀行、中國銀行、工商銀行、廣發(fā)證券、建設銀行、民生銀行、中信集團、中國郵儲、財達證券、華夏證券、齊魯證券、招商證券、安信證券、平安集團、中國人壽、太平人壽
制造加工:
中石油、奇瑞重工、陽煤集團、博源集團、一拖集團、三一重工、冀東水泥、海螺集團、科龍集團、立邦漆業(yè)、泰山玻纖集團、新加坡卓越(ASA)、兆勝空調(diào)、煙臺氨綸、愛協(xié)林熱處理、東方雨虹、眾博達石油、安凱特電纜
電力業(yè):
南瑞集團、滕州熱電、南寧供電局、廣西水利電力集團、西電集團、桂林變壓器、吉林電力、營口電力、大唐熱電、諫壁電廠、大連開發(fā)區(qū)熱電廠、薛家灣供電局、秦山核電
地產(chǎn)投資:
首創(chuàng)股份、金隅地產(chǎn)、新華聯(lián)集團、北京城建設計研究院、華遠地產(chǎn)、華潤置地、祥泰實業(yè)、君正地產(chǎn)
貿(mào)易服務:
中遠集團、百思買五星電器、申達股份、中洲外貿(mào)、嘉利公關、申通快遞、海煙物流
汽車航空:
福州機場、金鹿航空、長安集團、雪佛蘭汽車、現(xiàn)代汽車、鄭州日產(chǎn)、國和汽車
食藥品行業(yè):
伊利集團、蒙牛集團、頂新集團、江山制藥、天士力制藥、正海生物、金斯瑞生物