項目經(jīng)理管理技能全面提升實戰(zhàn)班

項目經(jīng)理管理技能全面提升實戰(zhàn)班(于洪波)課程介紹：

【課程介紹】
    據(jù)統(tǒng)計，80%的項目失敗，是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致。對于很多企業(yè)來講，每年要開發(fā)很多新產(chǎn)品，推廣很多新項目，而這些項目往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。

【課程收益】
    培養(yǎng)項目管理人員完善專業(yè)項目管理知識體系，掌握快速準確界定項目性質(zhì)，項目組織方法，項目利害關(guān)系人管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風險管理，高效項目團隊的建立與溝通策略與方法；
    提升項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力；
    提高項目時間管理和進度管理的技巧，確保項目成本管控、提升成功機率；

【師資介紹】
   
于洪波    著名項目管理專家
    北京大學傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員，北京大學民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長，北京大學經(jīng)濟學院特聘教授，美國管理科技大學特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔任企業(yè)高管。
    于洪波老師把西方管理科學與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運用大量翔實數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。
    語于老師講課風格幽默、舉例鮮活、理念現(xiàn)代，讓人耳目一新。于老師師服務(wù)(授課)過的企業(yè)（機構(gòu)）有：中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協(xié)會、交通銀行、工商銀行等；

【課程大綱】

第1章 打開三個問號
1.1 項目管理是怎樣一門課程？
1.2 為什么有人會錯誤的認為“項目管理”就是“工程管理”？
1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容？
第2章 重要理念
第3章 項目范圍管理 
3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實范圍 → 控制范圍
3.2 重點介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）：
第4章 項目時間管理 
4.1 進度規(guī)劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進度計劃 → 控制進度
4.2 優(yōu)先順序圖法PDM
4.3 關(guān)鍵路徑法CPM
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進度？（五種技術(shù)）
4.6時間管理四象限
第5章 項目質(zhì)量管理 
5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制
5.2 介紹六種工具（質(zhì)量管理鏈）：
第6章 項目成本管理 
6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術(shù)
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法
6.5 穿插：實戰(zhàn)練習題
第7章 項目干系人管理 
7.1 識別干系人 → 規(guī)劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與
7.2 何謂“項目干系人”？
7.3 如何管理“項目干系人”？
7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”？
第8章 項目人力資源管理 
8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項目團隊 → 建設(shè)項目團隊 → 管理項目團隊
8.2 角色規(guī)劃要素（4個）
8.3 組建團隊技術(shù)（5個）
8.4 項目團隊建設(shè)技術(shù)（6個）
8.5 項目團隊管理技術(shù)（3個）
8.6 解讀“彼得定律”
第9章 項目溝通管理 
9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式（重點介紹：非語言溝通）
9.4 溝通技巧（6個）
9.5 溝通忠告（13句）
第10章 項目風險管理 
10.1 風險管理規(guī)劃 → 識別風險 → 定性風險分析 → 定量風險分析 → 風險應(yīng)對規(guī)劃 → 監(jiān)控風險
10.2風險識別技術(shù)（7個）
10.3 風險評估及應(yīng)對技術(shù)（12個）
第11章 項目采購管理 
11.1 采購規(guī)劃 → 實施采購 → 管理采購 → 結(jié)束采購
11.2 合同及合同類型（7種）
11.3 合同談判技巧（10個）
11.4 穿插實戰(zhàn)練習
第12章 項目整合管理：通用的項目管理“八步驟”

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