隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)——健康組織秘籍：隱性績(jī)效“六韜三略”

隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)——健康組織秘籍：隱性績(jī)效“六韜三略”(陳藝新)課程介紹：

【課程背景】
    您是否時(shí)常被以下問(wèn)題困擾
    • 為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？
    • 為什么感覺(jué)自己一個(gè)人在向前沖，團(tuán)隊(duì)跟不上？
    • 為什么部門之間總在推諉扯皮？
    • 為什么員工常感覺(jué)企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)混亂，許多決議執(zhí)行不到位？
    • 為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？
    • 為什么團(tuán)隊(duì)個(gè)人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績(jī)卻并不理想？
    • 為什么在討論重大事件時(shí)，員工不愿意說(shuō)話或不說(shuō)真話？
    如果以上問(wèn)題，貴司有2個(gè)以上符合，說(shuō)明貴司的隱性績(jī)效存在問(wèn)題，要敲起警鐘了！
    在企業(yè)里  人與事、人與物的關(guān)系，決定顯性績(jī)效；人與人的關(guān)系，決定隱性績(jī)效。

    企業(yè)業(yè)績(jī) =  顯性績(jī)效 × 隱性績(jī)效
    （營(yíng)銷、產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、資金、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源、商業(yè)模式……）X (企業(yè)文化、組織清晰度、團(tuán)隊(duì)信任度、團(tuán)隊(duì)沖突值、團(tuán)隊(duì)士氣與默契、溝通方……）

事實(shí)上，90%的企業(yè)都忽視了隱性績(jī)效，從而給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大損失！


 
【課程收獲】
    1. 認(rèn)識(shí)隱性績(jī)效及其影響，樹(shù)立健全的企業(yè)績(jī)效意識(shí)。
    2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)良性沖突的方法，讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，獲得更科學(xué)的團(tuán)隊(duì)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。
    3. 掌握建立高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
    4. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標(biāo)一致統(tǒng)一，從而更有戰(zhàn)斗力與凝聚力。
    5. 建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，將隱性績(jī)效轉(zhuǎn)化成顯性績(jī)效。
    6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

課程大綱
第一天
上午【主題】人和人的關(guān)系決定人和事、物的關(guān)系
    【內(nèi)容】掌握有效人機(jī)溝通秘訣
下午【主題】打通思維層次的任督二脈
    【內(nèi)容】個(gè)人及企業(yè)都清晰的根本工具
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第二天
上午【主題】認(rèn)準(zhǔn)萬(wàn)家企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的健康組織模型
    【內(nèi)容】全球知名組織健康四原則
下午【主題】激活組織必攻破的五大障礙
    【內(nèi)容】跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第三天
上午【主題】時(shí)間教練式管理的思維與方法
    【內(nèi)容】教練式管理思維、教練式管理的金牌模式、教練的黃金落地技巧
下午【主題】強(qiáng)化最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能
    【內(nèi)容】個(gè)人教練與團(tuán)隊(duì)教練最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能

● 教練指導(dǎo)專家

戴志強(qiáng)
中國(guó)NLP教練技術(shù)華人培訓(xùn)師第一人
20多年的工商管理經(jīng)驗(yàn)，曾任美國(guó)某跨國(guó)公司亞太區(qū)總經(jīng)理
中國(guó)NLP學(xué)院特聘導(dǎo)師
美國(guó)The NLP and Coaching Institute授證
美國(guó)NLP University授證 NLP高級(jí)執(zhí)行師
美國(guó)Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師
美國(guó)臨床催眠治療師協(xié)會(huì)授證臨床催眠治療師

● 授課主教練

陳藝新
“隱性績(jī)效”教練式學(xué)習(xí)體系創(chuàng)始人
NLP教練系統(tǒng)中國(guó)化實(shí)踐落地專家
16年 企業(yè)家及高管培訓(xùn)
10年 CEO一對(duì)一教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
16年 心理學(xué)、組織行為學(xué)研究
中山大學(xué)高教院客座教授、清華大學(xué)金融總裁班特聘導(dǎo)師
NLP國(guó)際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、MCF國(guó)際Meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證大成教練、
ACMC國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練、國(guó)際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師、
薩提亞國(guó)際認(rèn)證治療師、國(guó)際認(rèn)證完形心理治療師

● 教練團(tuán)成員

余宣霖
中國(guó)首批企業(yè)總裁
ＣＥＯ教練的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者
20年商界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
10年集團(tuán)高管的管理體驗(yàn)
10年管理咨詢與CEO高管教練經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)NASA的4D系統(tǒng)首批落地專家和中國(guó)化的實(shí)踐專家
清華大學(xué)等總裁班授課老師、CEO教練、私董會(huì)教練
國(guó)家心理咨詢師、NLP導(dǎo)師

歐德張 
阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)始人
2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴傳奇人物
曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團(tuán)隊(duì)勇奪全國(guó)第一。曾在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域創(chuàng)造出當(dāng)年阿里業(yè)績(jī)的最高值。率先在阿里實(shí)施了系統(tǒng)化客戶培訓(xùn)，創(chuàng)新了客戶服務(wù)體系，傳承、締造、實(shí)施、落地阿里巴巴鐵軍文化，打造了阿里鐵軍隊(duì)伍。

林艷
高管教練、團(tuán)隊(duì)教練
10+年上市集團(tuán)公司高管經(jīng)驗(yàn)
6年組織教練及高管一對(duì)一教練經(jīng)歷
美國(guó)NASA的4D系統(tǒng)的落地專家和中國(guó)化的實(shí)踐專家。致力于推動(dòng)企業(yè)教練事業(yè)，是支持企業(yè)高管、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)教練和輔導(dǎo)導(dǎo)師。

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