藍血N＋1―――向人民解放軍學管理

培訓關(guān)鍵詞：藍血培訓

藍血N＋1―――向人民解放軍學管理(張建華)課程介紹：

    用經(jīng)濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)盈利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊。
    本課程為所有組織的效率、忠誠度、執(zhí)行、制度建設(shè)等問題提供了解決方案，回答了各類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、企業(yè)傳承、員工忠誠、“叛將”與“叛軍”等問題。
前 言
    人民解放軍――這個在中國大地自生、自發(fā)的組織，當今世界最卓越的組織之一。在80年的歷史中，解放軍浴血奮戰(zhàn)，克服了無數(shù)艱難險阻，最終走向勝利。她和世界上許多堪稱強大的軍隊，如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍及以美國為首的聯(lián)合國部隊作戰(zhàn)，從無畏懼，從無退縮；在無數(shù)敵人面前，這支軍隊遇弱則強，遇強則剛。既使是頂級裝備的美國軍隊在和解放軍的幾次直接、間解交手中，從未占過上風。
    我們可以這樣說，在中國，沒有任何組織，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度的發(fā)揮效率方面能與解放軍相提并論。
    向解放軍學習管理之道，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。
    解放軍發(fā)展壯大的歷程與企業(yè)成長的軌跡幾乎完全相似，從其創(chuàng)立到建立絕對優(yōu)勢，用了大約20年的時間。而一個企業(yè)從創(chuàng)立發(fā)展到行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，大約也需要15－20年的時間。如英特爾、微軟、萬科、聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)也差不多這個時間。如果用“百年老店”來形容組織的基業(yè)長青的話，毫無疑問，再過幾十年，解放軍依然是世界上最優(yōu)秀的組織。
    翻開25年來中國本土企業(yè)發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、鳳凰衛(wèi)視的劉長樂、宅急送的陳平、華潤的寧高寧、雙星的汪海、杉杉的鄭永剛、萬達的王健林、科龍的潘寧、華遠的任志強、慧聰?shù)墓采�、方正的魏新、廣匯的孫廣信••••••等等，可謂星光燦爛，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截至2004年底，以營業(yè)額計，中國排名前500強的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。
    在美國，最大最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。
    學習解放軍，提高組織管理效率、不僅對企業(yè)、而且對于學校、醫(yī)院、政府機關(guān)及所有組織，無疑是一條正確而高效的途徑。―――――  張建華 
課程大綱：
    為人民服務(wù)： ―――愿景是組織成長的動力
 建軍宗旨：富民強國的責任
 使命無價：創(chuàng)造財富的永動機
 目標至尊：事半功倍的成長法門
 為誰而戰(zhàn)：士兵的忠誠靠教育，員工的“狼性”靠培養(yǎng)
 火線入黨：適時培養(yǎng)組織需要的骨干
 回到根本：務(wù)必保持謙虛謹慎的作風，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風
 為誰服務(wù)：有效市場
    關(guān)心士兵生活：  ―――讓成員分享組織成長的果實
 為什么參加紅軍：過好日子
 從分“伙食尾子”開始：獲得回報
 發(fā)動群眾搞土改：合理的薪酬
 領(lǐng)6快錢的津貼：讓成員分享快樂
    三大紀律、八項注意： ―――組織要具有無性繁殖能力
 建章立制：沒有規(guī)矩，不成方圓
 軍令如山：服從就是尊重自己
 一切行動聽指揮：有效執(zhí)行
 “缸滿院凈”；露出你的上八顆牙”
 從養(yǎng)成抓起：認真執(zhí)行標準
 八大軍區(qū)司令對調(diào)：不能另立山頭
 “肯骨頭”與“吃肉”：團結(jié)就是競爭力
    打一場人民戰(zhàn)爭：―――組織在合作中成長
 團結(jié)一切可以團結(jié)的力量：擴大合作邊界
 合作需要妥協(xié)：把利益讓給合作者
 成為鐵軍：內(nèi)部團結(jié)是競爭力的根本
    解放軍是所大學： ―――自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人
 要當將軍：培養(yǎng)上進心
 “從奴隸到將軍”：培訓讓學員夢想成真
 訓練有素：人人都有用武之地
 雷鋒和邱少云：組織需要的兩種干部
 扶植軍官：骨干是“折騰”出來的
 我是一個兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)
    榜樣的力量是無窮的： ―――激勵機制讓人人成為先進
 立功和提拔：讓80％的人員受到嘉獎
 表揚和鼓勵：學先進，趕先進
 舍身堵qiang眼：敢打硬仗，“�！闭邽橥�
 按績獎懲：讓員工看到“記分牌”
 論功行賞：及時考核
    天下是談出來的：  ―――有效溝通創(chuàng)造無限價值
 美軍也學解放軍：談心談話
 “一對一”的溝通：財富是談出來的
 尊重士兵：給員工一個舞臺
 吃一頓士兵的飯：從基層討主意
 軍民魚水情：善于溝通贏得商機
 有效溝通：“1、2、3、4、5法則”
    軍歌嘹亮：―――建立快樂型組織
 儀式和標志：做個忠誠的員工
 拉歌：工作是快樂的
 無情紀律，有情關(guān)懷：彈性管理孕育生存能力
 軍史教育：講故事也增效
    穩(wěn)定壓倒一切：―――好的制度造就好人
 “叛將”與“叛軍”：用人要“疑”
 監(jiān)督與檢查：審計出來的信任
 前敵委員會：有效授權(quán)
    經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報：  ―――競爭對手是磨刀石
 預警機制：先生存，后發(fā)展
 培養(yǎng)藍軍：危機意識長存
 軍情決定成敗：及時了解競爭對手的動態(tài)
 不打無把握之仗：張瑞敏的“三只眼”
    讓所有人參加比武：  ―――不斷地自我變革激勵成長
 軍事變革：寧高寧的“十大轉(zhuǎn)變”
 從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”
 革自己的命：組織內(nèi)部的“鯰魚效應”
 10次大裁軍：“減法”做強家底
    成績是總結(jié)出來的： ―――讓組織天天進步
 戰(zhàn)爭規(guī)律：掌握管理話語權(quán)
 十六字訣：及時總結(jié)，不斷提高
 正視挫折：把壞事變成好事
 班務(wù)會：每天進步1％
授課顧問：
    張建華——企業(yè)組織行為與組織建設(shè)專家
    15歲參加解放軍，23年軍旅生涯，從基層一兵，直到進入高層統(tǒng)率機關(guān)。
    10年管理生涯，世界著名跨國公司宣傳文化主管、研究員、高層負責人。
    中央黨校、北京大學、清華大學、大連海事大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授，曾受美國“西點軍校”邀請講座。
先后出版的著作有：
    《生存：繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》、
    《向解放軍學習—最有效率組織的管理之道》、
    《骨干是折騰出來的：優(yōu)秀員工成功鍛造》、
    《接班人是培養(yǎng)出來的：中國家族企業(yè)接班人工程》
曾培訓過的企事業(yè)單位：
    中央黨校、人民日報、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、海爾集團、聯(lián)想集團、中保人壽、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險、中國工商銀行、北京商業(yè)銀行、福田汽車、中石油、中石化、蒙牛集團、北京匯源、頂新集團（康師傅）、白象集團、安利公司、美的集團、等企事業(yè)單位。
    張建華先生根據(jù)自身的軍隊管理經(jīng)驗，總結(jié)出解放軍成為中國最有效率組織的“三法寶”、“九大原則”，并將其應用于企業(yè)管理之中，提出“向解放軍學管理”的口號，《向解放軍學習――最有效率組織的管理之道》與您一起學習中國最有效率組織的管理之道。
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