IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：實現長期有效增長的產品領先之道

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：實現長期有效增長的產品領先之道(張默等)課程介紹：

 ◇ IPD不只是開發(fā)，而是實現價值創(chuàng)造的產品研發(fā)投資管理框架
 ◇ IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
 ◇ 技術不只是業(yè)務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素

三天三晚組合管理團隊跨部門協(xié)作
多位華為原高管輔導
邊研討，邊評審，邊輸出

課程背景（客戶問題）：
咨詢服務過程發(fā)現產品管理的常見七大困境：
01對變化中的客戶需求理解不夠充分，導致不知道現在研發(fā)的產品是否會獲得商業(yè)成功
02由于立項質量差，導致產品的問題非常多，后期維護費用高，費時費力
03定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導致積累不能得到復用，
成本高、效率低，質量風險大
04不斷開發(fā)新產品，但沒有幾款產品真正的持續(xù)領先同行，做到差異化競爭力
05技術規(guī)劃跟不上產品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術準備不足，嚴重阻礙產品開發(fā)項目進度
06職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產品運作管理體系和重量級團隊
07沒有清晰界定產品線運作的權、責、利，導致產品失敗找不到一個真正的責任主體，產品成功也沒有明確的利益導向，從而產品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

課程收益：
 ◇ 學習跨部門重量級團隊高效運作
——打穿部門墻，以市場為導向“力出一孔”
 ◇ 學習制定中長期產品與技術路標規(guī)劃
——以實現業(yè)務目標“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
 ◇ 學習制定基于市場需求的Charter產品開發(fā)立項
——以提高立項質量，打造明星產品
 ◇ 學習制定產品上市規(guī)劃，全面部署產品“生“與”養(yǎng)“
——以保障走好產品價值變現的最后一公里“利出一孔”

課程學習標桿：

華為公司通過持續(xù)近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
  ——2016年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司20年IPD之路——競爭力不斷提升之路

IPD變革收益有目共睹——世界級的研發(fā)管理體系創(chuàng)造的世界級產品競爭力：


課程目的：

01 學習實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設；
02 學習如何組建和有效運作對產品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；
03 學習從產品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產品開發(fā)上市的四大關鍵控制點管理體系；
04 產品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產品研發(fā)管理四大關鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學習理解支撐世界級領先研發(fā)管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內容。

三天三晚訓戰(zhàn)班日程安排：

訓戰(zhàn)班五大核心輸出：

一、跨部門產品經營團隊組建
二、產品路標規(guī)劃
三、結構化的需求管理
四、產品開發(fā)項目任務書（立項決策）
五、價值變現：產品上市計劃

IPD企業(yè)家班授課專家團介紹：（平均20年以上華為業(yè)務管理經驗）

張默

華為公司原無線產品線CTO/R&D VP，
21年華為公司工作經驗,華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

----------------------------------------職業(yè)經歷---------------------------------------
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經理、SPDT經理、TDT經理、TMT經理，無線產品線集成產品組合管理團隊（IPMT）核心委員，無線產品線技術管理團隊（TMT）主任，公司技術管理團隊（C-TMT）核心委員，無線產品線副總裁/CTO。
同時還擔任過最早一批IPD試點項目經理，親歷華為近20年的研發(fā)管理變革，主導了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉型。對研發(fā)業(yè)務及變革管理有獨到的見解和豐富的實踐經驗。
張老師在華為工作期間，擅長技術規(guī)劃與管理，又富有創(chuàng)新精神，規(guī)劃了無線產品線的革命性產品，奠定了華為超越愛立信的基礎，實現了華為公司在無線領域技術上的斷裂優(yōu)勢。
張老師對專利技術構建，技術標準創(chuàng)立，技術路標規(guī)劃有獨到的洞察，對如何構建技術能力，實現技術領先有豐富的經驗和深刻的理解。在十來年產業(yè)鏈管理經歷中，其對競爭與合作策略的運用嫻熟，對業(yè)務合規(guī)有深刻的理解和運用。
所負責的SingleRAN產品，將2G和3G，4G整合在一個硬件上，并支持向5G的演進，構建了華為無線產品稱霸全球的絕對領先競爭力，并獲國家科技進步二等獎。

----------------------------------------擅長領域---------------------------------------
研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開發(fā)、產品技術路標規(guī)劃、巨型研發(fā)團隊管理、產品核心競爭力構建、技術團隊構建與培養(yǎng)

----------------------------------------服務企業(yè)---------------------------------------
寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領導者

許 博

華為公司原無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、
華為公司首個7級產品管理專家；產品研發(fā)與市場營銷雙料專家
近20年華為公司工作經驗

------------------------------------------職業(yè)經歷-----------------------------------------

1997年加入華為，2016年內部退休，近20年華為公司工作經驗，15年華為公司產品管理經驗。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產品開發(fā)經理、無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、解決方案與平臺產品管理部部長等職務。

2005年加入無線營銷工程部，先后負責GSM產品、Single RAN產品、無線解決方案與平臺產品的管理工作，主導了多年無線產品線級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，及基于戰(zhàn)略的年度經營計劃解碼，對產品戰(zhàn)略落地有豐富的實踐經驗。同時對產品路標、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經驗豐富，對如何構建核心競爭優(yōu)勢有獨到見解，對華為無線產品線構筑世界級競爭力發(fā)揮了獨特的貢獻。

在無線營銷工程部工作期間，所負責規(guī)劃的SingleRAN產品獲國家科技進步二等獎。

許老師還全程經歷了華為IPD研發(fā)管理變革，對華為產品路標規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實戰(zhàn)經驗豐富，并對相關流程優(yōu)化與管理提升做出了獨特貢獻。

------------------------------------------擅長領域----------------------------------------

Marketing、產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、Charter和需求管理、產品市場營銷，產品解決方案拓展，流程設計和優(yōu)化（路標規(guī)劃、Charter、需求管理、產品上市規(guī)劃等）

徐實

華為公司原核心網產品線某分組域總經理
南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產品經理
13年華為公司工作經驗、產品研發(fā)和市場營銷雙料專家
21年通訊行業(yè)工作經驗

------------------------------------------職業(yè)經歷-----------------------------------------

2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領域工作，擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年，從華為公司解決方案行銷領域轉讓產品研發(fā)，擔任公司產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
徐老師是華為為數不多，從產品銷售領域調入研發(fā)體系并成功轉身成為優(yōu)秀產品經理的行銷專家，是懂研發(fā)和產品銷售的雙料專家�，F從華為內部退休。

-----------------------------------------擅長領域------------------------------------------

產品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標規(guī)劃輔導、產品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）輔導
營銷業(yè)務管理變革、銷售管理能力建設、重大銷售項目輔導

-----------------------------------------服務客戶------------------------------------------

廣汽研究院、寧德時代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術等行業(yè)領導者

更多IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：實現長期有效增長的產品領先之道相關課程：