[課程簡介]：六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。
它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計——六西格瑪設(shè)計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現(xiàn)有過程進行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，縮短運轉(zhuǎn)周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。 ...
| 【時間地點】 | 2020年9月14~15日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 俞老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)管理和技術(shù)人員，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥4000元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
簡介：
什么是六西格瑪？
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。
它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計——六西格瑪設(shè)計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現(xiàn)有過程進行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，縮短運轉(zhuǎn)周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。
六西格瑪黃帶和綠帶介紹
◇ 六西格瑪?shù)膸Ъ壝c跆拳道的級別相似，從初級到高級依次命名為：黃帶Yellow Belt、綠帶Green Belt、黑帶Black Belt、黑帶大師Master Black Belt。
◇ 六西格瑪?shù)拿恳粋�帶級都有著明確、嚴格和量化的定義，也都有著理論知識和項目實踐的雙重要求，其中，黃帶Yellow Belt的定位是：
◇ 受眾級別：全員普及
◇ 理論知識要求：普及型知識，了解基本六西格瑪思想，掌握簡單改善工具
◇ 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程：2~3天標(biāo)準(zhǔn)課程
◇ 項目實踐要求：黃帶需要有能力負責(zé)完成部門內(nèi)部自己工作領(lǐng)域內(nèi)的持續(xù)改善項目CIP-Continuous Improvement Projects，且項目可衡量的經(jīng)濟收益不少于10萬元
◇ 其中，綠帶Green Belt的定位是：
◇ 受眾級別：團隊負責(zé)人、部門助理經(jīng)理以上
◇ 理論知識要求：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理；
◇ 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程：十天標(biāo)準(zhǔn)課程(在黃帶基礎(chǔ)上)
◇ 項目實踐要求：綠帶需要有能力負責(zé)并帶領(lǐng)項目團隊完成跨部門的（工廠/公司層面的）持續(xù)改善項目CIP-Continuous Improvement Projects，且項目可衡量的經(jīng)濟收益不少于20萬元
課程大綱：
第一天
I 精益六西格瑪概述
A. 六西格瑪?shù)幕驹砗突靖拍?
B. 六西格瑪與精益管理的融合
C. 精益六西格瑪管理的組織和實施
D.精益六西格瑪項目管理常用工具
II界定階段
A. 改進機會的識別及利益相關(guān)方分析
B. 過程的基本概念及過程績效度量指標(biāo)
C. 不良質(zhì)量成本
D. 精益六西格瑪項目管理
III測量階段
A. 數(shù)據(jù)及收集、抽樣
B.常用統(tǒng)計分布和描述性統(tǒng)計
C. 數(shù)據(jù)的圖示方法
D. 測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
E. 過程能力分析
H 服務(wù)過程測量
第二天：
IV分析階段
A. 過程分析工具及方法：
1. 流程圖
2. 作業(yè)增值性分析
3. 作業(yè)時間分析
4. 庫存分析
5. 設(shè)備管理分析
6. 過程失效模式及效應(yīng)分析（PFMEA）
B. 原因分析工具及方法
V改進和控制階段
A.改進工具
1. 創(chuàng)造性思維方法
2. 常用精益改進工具
B. 改進方案評估
C. 控制工具及文件化
D. 總結(jié)與回顧
E. 答疑
講師介紹：俞老師（Sarah Yu）精益六西格瑪黑帶大師
顧問資歷：
◇ 西門子管理學(xué)院擔(dān)任高級培訓(xùn)師。曾在西門子中國數(shù)字化工業(yè)集團擔(dān)任咨詢經(jīng)理、埃森哲公司擔(dān)任高級咨詢顧問、貝卡爾特公司擔(dān)任全面質(zhì)量管理（TQM）經(jīng)理。
◇ 俞璇于2010年走上講臺，立志成為中國原創(chuàng)培訓(xùn)堅守者、知識與正能量傳播者，從業(yè)至今培訓(xùn)學(xué)員已遍及9個國家，培訓(xùn)總小時數(shù)已超過7,000小時。
◇ 俞璇科班出身，畢業(yè)于工業(yè)工程（管理科學(xué)與工程）專業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國質(zhì)量協(xié)會黑帶認證，于2016年獲得美國質(zhì)量學(xué)會黑帶認證，又于2018年獲得美國質(zhì)量學(xué)會黑帶大師，成為全球第128位、全中國第10位黑帶大師。
◇ 俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌淖稍兣嘤?xùn)經(jīng)驗，使她成為廣受客戶和學(xué)員好評的金牌咨詢培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)理（代表）：
◇ 里卡多科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) (全英文)
◇ 凱賽生物科技集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
◇ 浦東機場集團 – 機場服務(wù)業(yè)精益黑帶培訓(xùn)
◇ 雙錢輪胎集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) & 供應(yīng)鏈培訓(xùn)
◇ 邁梭汽車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓(xùn)
◇ 揚子江藥業(yè)集團 – 精益智能制造與工業(yè)4.0培訓(xùn)
◇ 中泰化學(xué)集團 – 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)與數(shù)字化工廠培訓(xùn)
擅長課程：
◇ 精益生產(chǎn) & 精益管理 & 精益研發(fā)
◇ 六西格瑪管理 & 六西格瑪設(shè)計
◇ 工業(yè)4.0與智能制造
◇ 數(shù)字化企業(yè)與數(shù)字化工廠
◇ 業(yè)務(wù)流程管理&業(yè)務(wù)流程再造
◇ 供應(yīng)鏈管理
◇ 全面質(zhì)量管理
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
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