質量過程管控與持續(xù)改善訓練營

質量過程管控與持續(xù)改善訓練營(王艷榮)課程介紹：

課程背景：
    在經濟全球化時代，質量和品牌已經成為制造業(yè)乃至國家核心競爭力的象征，代表著國家的信譽和形象�！吨袊�制造2025》提出“質量為先”的基本方針，決定了質量和品牌要貫穿于建設制造強國的整個進程，要成為部署和落實各項任務的出發(fā)點和重要內容。近日工信部正在抓緊編制11個配套的規(guī)劃，謀劃未來3-5年工作。兩個重要支撐性行動計劃是制造業(yè)質量品牌提升三年行動計劃和發(fā)展服務型制造三年行動計劃。
    那么質量管理究竟該怎么做？應該先從哪里做起？我們可以從質量大師朱蘭博士的質量管理三步曲中得到啟示；朱蘭博士的質量管理三步曲中，將質量控制放在質量改進之前。我們現在很多企業(yè)在進行質量管理的時候，往往是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，質量從業(yè)人員每天的工作就是“救火”，這就是質量控制體系失效的后果。在企業(yè)中，超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。企業(yè)也重視質量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質量體系認證，各種質量文件也齊全，但質量問題并非高枕無憂；報廢返工在生產線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾。
 ◇ 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？
 ◇ 您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？
 ◇ 您是否為生產線上質量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？
 ◇ 您是否為解決質量問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？
 ◇ 出現了質量問題，是否總是不知道源頭在哪里，無從下手去解決，病急亂投醫(yī)？
    特別推出的培訓課題《現場質量過程管控與改善》本課程就是針對狀況而以上各種設計。建立質量控制體系過程中會用到哪些工具？參加完本次課程后，您可以找到以上問題的答案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠提高改善問題能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓效果立竿見影。

培訓目標：
 ◇ 結合當前的制造業(yè)發(fā)展趨勢，更深入理解質量管理的重要性
 ◇ 理解質量控制的重要性
 ◇ 學會建立過程質量控制步驟
 ◇ 識別并能正確應用解決問題的常用工具
 ◇ 獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結構化方法

課程大綱：
 
1、引言
 ◇ 質量的介紹
 ◇ 質量管理的發(fā)展歷程
 ◇ 質量管理的介紹
 ◇ 什么是過程
 ◇ 什么是過程質量
 ◇ 什么是質量過程的管控

2、顧客要求的確定
 ◇ 質量管控與顧客要求的關系
 ◇ 顧客要求的識別和傳遞

3、如何識別質量管控的關鍵點？
 ◇ 顧客給定的CC/SC
 ◇ FMEA的方法
 ◇ 類同產品的經驗

4、質量過程控制的落地
 ◇ 圖紙/協(xié)議
 ◇ 控制計劃
 ◇ WI/SOP
 ◇ 標識和記錄

5、質量過程控制的監(jiān)控方法
 ◇ SPC
 ◇ 日常檢查
 ◇  內審、二方審核、三方審核
 ◇  質量例會
 ◇  顧客投訴抱怨的監(jiān)控數據

6、質量問題分類及解決方法
 ◇  問題的定義
 ◇  問題的分類
 ◇  不同問題的解決方法論介紹

7、質量問題的改善
 ◇  質量問題的現況分析
 ◇  檢查表、層別法運用與練習
 ◇  質量問題的聚焦
 ◇  不同數據類型聚焦策略
 ◇  柏拉圖運用與練習
 ◇  質量問題的原因分析
 ◇  原因分析的原則
 ◇  原因分析的工具：魚骨圖/關聯圖
 ◇  質量問題的改善
 ◇  制定對策（8D)
 ◇  實施對策及效果驗證（柏拉圖）
 ◇  過程能力CPK分析與練習

8、案例解析
 ◇  講課過程中各種企業(yè)實戰(zhàn)案例解析

講師介紹：
王艷榮老師：
教育及資格認證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；
中國國際汽車產業(yè)群成員;
工作經歷及專長
 ◇ 曾在某知名汽車企業(yè)任質量部經理/質量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年
負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
 ◇ 對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現場經驗。
 ◇ 按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應鏈管理經驗。
 ◇ 精通各種汽車業(yè)質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 ◇ 擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 ◇ 擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
 ◇ 擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
 ◇ 同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。
核心競爭力：
 ◇ 最擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
 ◇ 企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務服務，提高企業(yè)效率。
 ◇ 顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質做到位。
 ◇ 企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。
 ◇ 顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。
 ◇ 采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現金流的控制，供應商績效的制定。
 ◇ 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
指導如下汽車企業(yè)成功通過TS認證：
 ◇ 咨詢的企業(yè):航天新長城電動汽車技術有限公司、遼寧凌源凌河汽車制造有限公司、特瑞堡輪胎工業(yè)產品（邢臺）有限公司、四維-約翰遜實業(yè)股份有限公司、浙江海利得新材料股份有限公司、北京懷美科技有限公司、北京順恒達汽車零部件制造有限公司、北京奇躍橡塑制品有限公司、北京恒合佳電子有限公司、北京嘉潤粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓濾清器制造有限公司、海安聯科汽車零部件有限公司、廊坊鑫瑞達科技有限公司、北京鑫山源電器有限公司、滄州昌瑞五金制品有限公司、南皮順馳汽車部件有限公司等近50余家在國內／國際很具影響力的整車的汽車零部件企業(yè)。
 ◇ 航天科工海鷹集團有限公司/北京北整電器有限公司/北京格林雷斯環(huán)�？萍加邢薰�司/北京太和萬達鋼結構有限公司 /得嘉工業(yè)（北京）有限公司
服務過的企業(yè)：
杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上�？典h金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業(yè)。

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