阿里經營之道——走進阿里巴巴擴大我們互聯網的心靈邊界

時間

主題內容

第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

巴士課堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建團隊、定目標）

09:30-10:00

赴阿里園區(qū)

10:00-11:40
尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務，周末除外）
園區(qū)自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。

13:30-16:30
觀大勢

專題分享：這就是阿里
一、什么是阿里：阿里巴巴的組織概況與管理體系
1、業(yè)務模塊與組織架構現狀
2、集團合伙人制度
3、阿里巴巴管理創(chuàng)新
二、阿里巴巴的根基：文化、使命、價值觀
1、讓天下沒有難做的生意，做幸福指數最高的企業(yè)
2、團隊文化氛圍打造、如何實現自我價值和公司遠景結合
3、新六脈神劍-阿里核心價值觀
三、阿里巴巴鐵軍建設
1、阿里鐵軍的成功之路
2、阿里鐵軍是如何做好“選育用留”以及激勵和考核
四、阿里基于云計算技術下的生態(tài)圈布局

1. 云計算，大數據，區(qū)塊鏈，人工智能，支付體系，場景，流量，供應鏈
2. 阿里最新五新戰(zhàn)略：新零售，新制造，新金融，新技術，新能源

收益：了解中國互聯網大形勢下，阿里巴巴到底是一家什么樣的企業(yè)，為何文化價值觀在阿里擁有絕對崇高的地位，阿里巴巴的鐵軍是如何煉成的，阿里當下是如何運用云數字化技術實現新時代產業(yè)革命的，了解阿里的最新產業(yè)規(guī)劃以及戰(zhàn)略布局。

第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00
理思維

專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織
1、組織發(fā)展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00
找方法

專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位
2、政委與傳統 HR 主要差別
3、阿里政委的價值與主要職能
4、政委的選拔與培養(yǎng)（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業(yè)務敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識人技能
3、在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)