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財務BP:支撐經(jīng)營目標的項目財務管理

財務BP:支撐經(jīng)營目標的項目財務管理課程
[課程簡介]:課程目標 ◇ 理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標的生成過程; ◇ 理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義; ◇ 學習如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風險; ◇ 在支撐年度經(jīng)營目標過程中,實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合。 ...

【時間地點】 2022年8月19-20日 深圳
【培訓講師】 石軍
【參加對象】 董事長、業(yè)務一把手、公司財務負責人、共享中心負責人
【參加費用】 ¥7800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:財務管理培訓

財務BP:支撐經(jīng)營目標的項目財務管理(石軍)課程介紹:

| 課程背景
財務部門如何真正獲得管理層和業(yè)務部門的認可?企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,現(xiàn)代財務從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉(zhuǎn)型中的問題和挑戰(zhàn):



本課程適用:
 ◇ 需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業(yè);
 ◇ 企業(yè)快速成長,需要財務提供更多增值服務的企業(yè);
 ◇ 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,考慮財務變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

| 課程目標
 ◇ 理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標的生成過程;
 ◇ 理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義;
 ◇ 學習如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風險;
 ◇ 在支撐年度經(jīng)營目標過程中,實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合。
 
| 學習時長
2天(6課時/天)

| 精彩劇透
財務BP三支柱模型:作戰(zhàn)能力協(xié)同化,支撐能力專業(yè)化,標準服務共享化





| 課程大綱

一、對標學習:基于業(yè)務發(fā)展的財務變革管理體系
1、華為業(yè)務發(fā)展歷程
2、業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務發(fā)展的財務變革歷程
【討論】:你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)?

二、業(yè)財融合:財務人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財務職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務新角色:業(yè)務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設
【案例分享】:一次付款的艱難歷程
【討論】:如何應對你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)?

三、價值創(chuàng)造:自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經(jīng)營分析 “一報一會 ”支撐經(jīng)營目標的執(zhí)行管控
【案例研討】:結(jié)合你所在公司或業(yè)務單元,探討其規(guī)模預算增長的必要性
【案例研討】:滾動預測對公司(尤其是上市公司)財務管理的價值

四、項目管理:自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目是經(jīng)營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業(yè)務”
2.1 懂項目管理  2.2 懂合同  2.3 產(chǎn)品  2.4 懂會計  2.5懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策,把控經(jīng)營風險  
3.2 項目預算——簽署經(jīng)營目標,授權(quán)管理
3.3 項目核算——經(jīng)營目標落地管控  
3.4 項目決算——經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié):項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】:項目經(jīng)理10萬美金備用金需求!
【案例研討】:新客戶信用風險如何管控?
【案例研討】:虧損合同是否應該予以批準?

| 專家介紹

石軍老師
原華為海外地區(qū)部客戶及項目財務總監(jiān)
原華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷:
 ◇ 18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗:先后服務知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
 ◇ 豐富的業(yè)務流程變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判,建立了以市場為導向的工作模式。
 ◇ 國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務團隊。
擅長領(lǐng)域:
 ◇ 《海外業(yè)務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉(zhuǎn)型》

培訓課綱 課綱下載


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