6sigma綠帶培訓(xùn)課程

6sigma綠帶培訓(xùn)課程課程 [課程簡介]：隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗式管理方法的精準(zhǔn)度已遠落后于時代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。 ...

【時間地點】	2023年7月27~29日上海 8月03~05日上海共6天
【培訓(xùn)講師】	徐老師
【參加對象】	從事質(zhì)量管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品研發(fā)管理的管理者、資深工程師；其它部門需運用數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)決策的管理者。
【參加費用】	￥12000元/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：6sigma培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)

6sigma綠帶培訓(xùn)課程(徐老師)課程介紹：

課程背景：
隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗式管理方法的精準(zhǔn)度已遠落后于時代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。

課程目標(biāo)：
◇ 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> ◇ 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)腄MAIC解決問題的基本思路
◇ 系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
◇ 初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力
◇ 成績合格者頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)合格證書，并提供網(wǎng)上查詢

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第一天	08:45-09:00	開課儀式	學(xué)員簽到及開課儀式
	09:00-10:30	六西格瑪概論	課程目的與內(nèi)容介紹團隊組建質(zhì)量管理發(fā)展歷程六西格瑪發(fā)展歷史	建立六西格瑪基本觀念、形成六西格瑪理解的基本共識
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00		六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義標(biāo)準(zhǔn)差的意義、計算西格瑪水平的計算西格瑪水平與標(biāo)準(zhǔn)差、缺陷率六西格瑪?shù)墓芾砗x
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	六西格瑪15步法	DMAIC方法論15步法講解 DMAIC方法論15步法講解沙盤演練	明確六西格瑪項目展開的方法并運用于實際問題的解決。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	項目定義	項目背景、問題陳述 VOC TO CTQ 項目范圍 Y的定義現(xiàn)水平及目標(biāo)陳述效果計算（預(yù)想）組建團隊及推進日程	理解定義階段的主要任務(wù)和程序、學(xué)習(xí)定義階段的基本工具。
日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第二天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團建
	09:00-10:30	統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)	數(shù)據(jù)類型位置特性參數(shù) 形態(tài)特性參數(shù) 過程波動正態(tài)分布圖形分析	統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)是后續(xù)專業(yè)統(tǒng)計工具學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。測量系統(tǒng)術(shù)語是后續(xù)測量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	測量系統(tǒng)術(shù)語	變異源的構(gòu)成測量系統(tǒng)的定義相關(guān)術(shù)語測量系統(tǒng)分析方法
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	連續(xù)型測量系統(tǒng)的評估	連續(xù)型測量系統(tǒng)評估的衡量方法及計算公式連續(xù)型測量系統(tǒng)評估的方法 MINITAB操作與解析團隊沙盤演練與實踐	測量系統(tǒng)評估合格是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	離散型測量系統(tǒng)的評估	離散型測量系統(tǒng)評估的衡量方法及計算公式離散型測量系統(tǒng)評估的方法 MINITAB操作與解析團隊沙盤演練與實踐	測量系統(tǒng)評估合格是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提。
日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第三天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團建
	09:00-10:30	過程能力分析理論	離散型數(shù)據(jù)的過程能力評估DPU、DPMO、Sigma水平連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力評估Cp、Cpk Cp、Cpk的綜合運用	統(tǒng)計推斷現(xiàn)有過程能力水平，通過數(shù)據(jù)分析確立項目的改善方向。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	過程能力分析實踐	長期過程能力與短期過程能力過程能力評估的數(shù)據(jù)收集過程能力分析MINITAB操作與解析過程能力分析練習(xí)
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	原因的挖掘	魚骨圖、5WHY分析變量流程圖的繪制變量流程圖團隊實戰(zhàn)與點評	掌握恰當(dāng)?shù)脑蛲诰蚬ぞ摺?
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	因子的篩選與風(fēng)險識別	因果矩陣圖的繪制因果矩陣圖團隊實戰(zhàn) FMEA基本理論 FMEA在因子識別中的運用	掌握因子篩選的工具和方法。
日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第四天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團建
	09:00-10:30	流程分析與圖表分析	增值分析、增值流動分析、周期時間測定與分析、瓶頸分析描述性統(tǒng)計分析：箱線圖、柏拉圖、散點圖、多變異圖、時間序列圖	流程分析和圖表分析是一種最直觀的原因分析方法。假設(shè)檢驗基礎(chǔ)是假設(shè)檢驗分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	假設(shè)檢驗基礎(chǔ)	假設(shè)檢驗的目的假設(shè)檢驗步驟原假設(shè)、對立假設(shè) 兩類風(fēng)險（α風(fēng)險、β風(fēng)險）
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	常見假設(shè)檢驗工具	T檢驗的基本原理 T檢驗的MINITAB操作與解析 T檢驗團隊的沙盤演練比例檢驗的MINITAB操作與解析	掌握常用的假設(shè)檢驗工具，用統(tǒng)計概率進行因子顯著性的精確判定。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	相關(guān)與回歸分析	相關(guān)分析概述相關(guān)系數(shù) 相關(guān)性檢驗MINITAB操作回歸分析概述回歸分析的MINITAB操作與解析回歸分析的團隊的沙盤演練	相關(guān)、回歸分析是研究X/Y,X/X間變量關(guān)系很重要的工具。

日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第五天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團建
	09:00-10:30	改善階段概述	Vital Few X’S的特性區(qū)分改進策略 TRIZ創(chuàng)新改進工具介紹方案優(yōu)先矩陣	掌握改善階段的實施程序及創(chuàng)新工具和方法。試驗設(shè)計基礎(chǔ)是試驗設(shè)計分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	試驗設(shè)計基礎(chǔ)	試驗設(shè)計的定義試驗設(shè)計的基本術(shù)語試驗設(shè)計的基本原則試驗設(shè)計的步驟
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	2K全因子試驗設(shè)計與操作	2K全因子試驗設(shè)計 2K全因子試驗設(shè)計的MINITAB操作 2K全因子試驗設(shè)計分析 2K全因子試驗設(shè)計的MINITAB操作與解析	掌握2K試驗設(shè)計, 建構(gòu)數(shù)學(xué)模型，優(yōu)化因子水平。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	2K全因子試驗設(shè)計實踐	試驗設(shè)計項目任務(wù)分配試驗設(shè)計項目任務(wù)要點講解試驗設(shè)計項目任務(wù)要點講解各團隊試驗設(shè)計規(guī)劃各團隊試驗設(shè)計實施和MINITAB分析老師答疑	把2K試驗設(shè)計的理論轉(zhuǎn)化為實踐技能。
日期	日程安排
日期	時間	課程內(nèi)容		目的
第六天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團建
	09:00-10:30	控制階段概述	制定控制計劃實施控制計劃文件化/共享	掌握控制階段的實施程序及體系化文件管理。統(tǒng)計過程控制是項目成果維持管理的重要監(jiān)控工具。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	統(tǒng)計過程控制（SPC）	控制圖基本原理兩類錯誤和八大判異原則控制圖的種類 I-MR控制圖、Xbar-R控制圖 P控制圖、U控制圖
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	防錯法簡介	防錯技術(shù)和原理防錯實例防錯的步驟防錯練習(xí)	學(xué)習(xí)防錯的工具和方法解放過程出錯的監(jiān)控，達到提質(zhì)降本的目的。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	沙盤演練項目發(fā)表與考試	沙盤演練DMAIC項目發(fā)表沙盤演練DMAIC項目點評及答辯理論閉卷考試合格學(xué)員證書發(fā)放	做理論與實踐的雙向考核，完成學(xué)員從理論學(xué)習(xí)到技能運用的轉(zhuǎn)變。

講師介紹：徐老師
現(xiàn)職：
◇ 六西格瑪首席顧問
◇ 金牌六西格瑪培訓(xùn)講師；
◇ DFSS資深培訓(xùn)師
◇ 精益六西格瑪黑帶大師
◇ 創(chuàng)新問題解決理論-國際TRIZ學(xué)會認證講師
工作經(jīng)歷：
◇ 美的集團特聘六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計專家
◇ 富士康科技集團/總經(jīng)理幕僚/大中華區(qū)六西格瑪專案經(jīng)理/專家級講師/品質(zhì)技術(shù)委員會工程專家
◇ TCL集團白家電事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理
◇ LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專家

培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的部分客戶，按行業(yè)分類如下：
◇ 汽車（含零部件）：上海汽車乘用車研發(fā)中心、上海汽車商用車技術(shù)中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術(shù)中心、吉利汽車集團、威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風(fēng)汽車商用車事業(yè)部、德爾福電子（蘇州）、格爾翰汽車配件（東莞）
◇ 工程機械：徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎(chǔ)公司、液壓公司、供應(yīng)公司、重慶分公司；重慶大江集團、五新隧裝
◇ 家用電器：美的集團空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團（印度工廠）、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器
◇ 電子組裝：富士康集團深圳龍華園區(qū)、觀瀾園區(qū)（含臺北虎躍廠）、英泰園區(qū)、昆山園區(qū)；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長城金融設(shè)備、公牛集團、大全集團（鎮(zhèn)江）、德昌電機（深圳）、特思達電子、恒豐紙業(yè)（造紙業(yè)）、伊連特電子
◇ 醫(yī)療/化工產(chǎn)業(yè)：施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專長：
研發(fā)/創(chuàng)新
◇ DFSS－P（六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計）、TRIZ（創(chuàng)新問題解決理論）、QFD（質(zhì)量機能展開）、DFMEA（設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析）、田口實驗設(shè)計、 DFSS－C（六西格瑪服務(wù)設(shè)計）、Design Thinking（設(shè)計思考）
◇ 質(zhì)量、系統(tǒng)流程管理
◇ 精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計制程管制（SPC）、PFMEA （過程失效模式與效應(yīng)分析）、流程管理
行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗
◇ 2001年~2003年專職受訓(xùn)于韓國LG集團生產(chǎn)技術(shù)院，成為LG集團國內(nèi)首批精益六西格瑪黑帶。
◇ 擁有15年的六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，授課時數(shù)遠超過3600小時, 培訓(xùn)學(xué)員超過4000多名, 成功完成項目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以億計的財務(wù)收益和培訓(xùn)了大批GB，BB人才。
◇ 基于多年的授課實踐，摸索出一套集案例教學(xué)、情境教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)相融合的方法，得到學(xué)員的一致好評。連續(xù)3年成為上海汽車研發(fā)中心DFSS 6個班級的培訓(xùn)老師及9個班級的項目輔導(dǎo)顧問；連續(xù)3年成為徐工集團（國內(nèi)最大工程機械企業(yè)）DFSS系列課程的指定講師和項目輔導(dǎo)顧問；大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。

課綱下載

6sigma綠帶培訓(xùn)課程

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