戰(zhàn)略解碼：打通戰(zhàn)略與績(jī)效的連接器

戰(zhàn)略解碼：打通戰(zhàn)略與績(jī)效的連接器(謝言川)課程介紹：

【課程背景】
高質(zhì)量的增長(zhǎng)＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動(dòng)
“不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來(lái)；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會(huì)？方向?qū)α�，事半功倍；方向不�?duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒(méi)行動(dòng)，績(jī)效等于零，有行動(dòng)沒(méi)戰(zhàn)略，績(jī)效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動(dòng)。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有方向；有了戰(zhàn)略，沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無(wú)法評(píng)估，無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理，無(wú)法管理就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成果。
除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間、 資源和意愿來(lái)開拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。
——彼得.德魯克（Peter Drucker）

【課程收益】
1. 清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容；
3. 對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí)；
4. 形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作

《課程大綱》
模塊一：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)成與理解
1. 我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估
2. 公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
3. 增長(zhǎng)的邏輯和增長(zhǎng)的空間
4. 德魯克論市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略意圖輸入和研判
6. 公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
7. 業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
8. 戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵要素分析的共識(shí)和討論
9. 戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用：組織的使命界定
行動(dòng)應(yīng)用：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略支撐
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊二：BSC——戰(zhàn)略路徑實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
10. 德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
11. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
12. 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
13. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
14. 戰(zhàn)略解碼的原則
15. 戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
16. 公司戰(zhàn)略解碼與部門戰(zhàn)略解碼
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革
行動(dòng)應(yīng)用：OGSM的設(shè)計(jì)和分解
模塊三：KPI——從考核指標(biāo)到PBC設(shè)計(jì)
17. 公司KPI與部門KPI的關(guān)系
18. 考核指標(biāo)確定與考核責(zé)任人確定
19. 考核指標(biāo)的評(píng)估
20. 管理者PBC的設(shè)計(jì)
21. 員工的PBC設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用：KPI提取
行動(dòng)應(yīng)用：PBC的設(shè)計(jì)
模塊四：戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略落地保障
22. 資源和激勵(lì)的配置
23. 戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
24. 戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
25. 戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
26. 戰(zhàn)略保障體系建立
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

謝言川老師
行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程            特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦              高級(jí)講師
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟            創(chuàng)始人
卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心                創(chuàng)始人
格蘭仕集團(tuán)                      培訓(xùn)總監(jiān)
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心            主任
    謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）和咨詢行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)、財(cái)智名家人力資源論壇舉辦的中國(guó)人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講，并受到聽(tīng)眾的一致好評(píng)。

選擇謝老師的理由：
謝老師專注課程價(jià)值、培訓(xùn)價(jià)值、客戶價(jià)值。
在趨于同質(zhì)化的培訓(xùn)市場(chǎng)，謝老師致力于開啟新的培訓(xùn)模式，專注客戶價(jià)值，推動(dòng)培訓(xùn)落地，是首位研發(fā)、設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)式培訓(xùn)課程的研究者，謝老師的課程通過(guò)“三線合一”模式實(shí)施課程訓(xùn)練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動(dòng)組織績(jī)效、組織價(jià)值、學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
流程線：通過(guò)企業(yè)提出實(shí)際的問(wèn)題，扮演“過(guò)程專家”的角色，針對(duì)不同類型的問(wèn)題設(shè)計(jì)解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問(wèn)題的解決方案，推動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；
內(nèi)容線：針對(duì)學(xué)員專業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮“內(nèi)容專家”的作用，補(bǔ)充和講授相關(guān)課程領(lǐng)域的知識(shí)和技能，彌補(bǔ)學(xué)員專業(yè)的短板和不足，更好的將學(xué)習(xí)內(nèi)容落地；
工具線：應(yīng)用具體、個(gè)性化、價(jià)值化的工具，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，尋找共識(shí)、創(chuàng)新范式等方式為問(wèn)題找到解決措施。
謝老師的課程與服務(wù)項(xiàng)目：
行動(dòng)學(xué)習(xí)：《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》、ALN+N模式項(xiàng)目
內(nèi)部講師：《（TTT）行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)》
管理及職業(yè)化：《行動(dòng)學(xué)習(xí)式高效執(zhí)行力》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式跨部門溝通》、《六維職業(yè)化塑造》
謝老師成功合作的客戶：
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程及項(xiàng)目服務(wù)的客戶：
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