[課程簡介]：環(huán)境動蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會扮演一個內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進變革并發(fā)展關(guān)鍵的團隊。 ...
| 【時間地點】 | 2023年9月15-16日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 鄺老師 | |
| 【參加對象】 | HRM、HRBP | |
| 【參加費用】 | ￥5980元/人 （差旅費用請自理） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預(yù)約！ | |
【課程背景】：
環(huán)境動蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會扮演一個內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進變革并發(fā)展關(guān)鍵的團隊。
HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業(yè)務(wù)支持者的功能，在知識結(jié)構(gòu)上，關(guān)注的焦點上，HR跟內(nèi)部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實施訓練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業(yè)務(wù)支持，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革推動方面，都能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
【課程簡介】：
本課的訓練重點，是讓HR掌握系統(tǒng)的方法，在對組織有基本的診斷發(fā)現(xiàn)后，能夠運用一些獨特的輔助工具，干預(yù)團隊、塑造文化并實施經(jīng)營復(fù)盤，從這些最能發(fā)揮杠桿作用的切入點開啟，內(nèi)部組織顧問的職業(yè)生涯。整個設(shè)計，以組織發(fā)展咨詢?nèi)^程為基本框架，嵌入組織診斷和組織干預(yù)的一系列練習，讓HR能夠在講解和練習中，深刻理解一個內(nèi)部顧問的工作理念、過程和實踐技能。
【課程特色】：
三線合一：知識線、任務(wù)線和體驗線
知識線：圍繞這內(nèi)部顧問的各個工作環(huán)節(jié)，提供對應(yīng)的知識要點；
任務(wù)線：將顧問的關(guān)鍵實操，變成訓練中的模擬任務(wù)，直接上手練習；
體驗線：體會任務(wù)過程中的體驗、互動過程中的感受，群體動力的沖擊等；
【課程收益】：
1、成為具有業(yè)務(wù)影響力的組織專家，為組織創(chuàng)造百萬級的咨詢服務(wù)價值；
2、讓咨詢工作真正成為陪伴業(yè)務(wù)成長的服務(wù)，發(fā)揮咨詢本身應(yīng)有的價值；
3、沉淀組織經(jīng)驗、累積組織能力，讓組織、團隊和個人的經(jīng)驗產(chǎn)生幾何級數(shù)的增長；
【課程標準】：
l 2天，計13小時
l 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【課程大綱】：
Day one
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時間 |
內(nèi)容模塊 |
形式 |
備注 |
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9:00-9:10 |
學習設(shè)定說明 |
集體講解 |
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9:10-9:45 |
知識講座1 2 組織顧問的工作焦點 2 完整的組織發(fā)展咨詢過程 2 診斷與干預(yù)的要點 |
互動式講解 |
理解顧問的基本理念 |
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9:45-10:00 |
組建顧問團隊 2 頒布模擬任務(wù)要求 2 任務(wù)前準備 |
分組活動 |
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10:00-10:15 |
茶歇 |
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10:15-11:15 |
任務(wù)1:建立顧問工作的聯(lián)盟 |
分組模擬演練 |
理解內(nèi)部顧問在助力業(yè)務(wù)系統(tǒng)時的站位和視角 |
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11:15-12:00 |
點評與知識 2 初步的問題｜機會？ 2 如何分辨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求？ 2 建立聯(lián)盟關(guān)系的要點 |
集體點評反饋 |
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午休 |
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13:30-13:45 |
午間人際互動-智問的偶遇 |
游戲-人際連接 |
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13:45-14:45 |
任務(wù)2:診斷與干預(yù)的整體規(guī)劃 |
分組模擬演練 |
建立顧問工作的全貌認識 |
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14:45-15:00 |
茶歇 |
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15:00-16:00 |
知識講座2 診斷的基本方法、過程 干預(yù)的眾多形式 組織診斷與干預(yù)透視圖講解 |
集體互動式講解 |
掌握組織顧問的診斷技能 |
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16:00-16:30 |
知識總結(jié)與應(yīng)用 |
分組活動 |
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16:30-17:00 |
體驗、學習收獲共享 |
結(jié)束圈 |
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Day Two
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時間 |
內(nèi)容模塊 |
形式 |
備注 |
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9:00-9:10 |
Check in 簡要回顧 |
集體 |
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9:10-10:20 |
任務(wù)3:團隊有效性評估演練 -團隊有效性自評地圖的應(yīng)用 |
分組模擬 |
學會診斷并干預(yù)一個真實的業(yè)務(wù)團隊 |
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10:20-10:35 |
茶歇 |
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10:35-11:45 |
任務(wù)4:價值觀的植入與落地 -企業(yè)文化探索地圖的運用 |
分組演練 |
學會文化研討和植入的基本思維方式 |
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11:45-12:00 |
小結(jié)與反饋 |
集體點評反饋 |
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午休 |
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13:30-14:00 |
午間活動-思維偏好站位 |
活動 |
更好的理解人 |
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13:45-14:45 |
任務(wù)5:經(jīng)營復(fù)盤的促進 |
分組模擬演練 |
評估得失成敗，不斷迭代改變 |
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14:45-15:00 |
茶歇 |
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15:00-16:00 |
集體共創(chuàng)與導師點評 -企業(yè)內(nèi)部顧問的完整工作地圖 |
集體共創(chuàng) |
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16:00-16:30 |
知識總結(jié)與應(yīng)用 |
分組活動 |
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16:30-17:00 |
體驗、學習收獲共享 |
結(jié)束圈 |
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【課后工具包】：
《企業(yè)內(nèi)部顧問實踐指南》（閱讀手冊）
4個關(guān)鍵輔助工具：
◇ 戰(zhàn)略研討四重奏
◇ 經(jīng)營復(fù)盤畫布
◇ 企業(yè)文化探索地圖
◇ 團隊有效性自評地圖
【講師介紹】
鄺老師
◇ 迭變®OD導師團成員
◇ 資深組織發(fā)展顧問、團隊教練和引導者
◇ 中山大學（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練
◇ 復(fù)旦大學泛海國際金融學院MBA特聘教練
◇ WIAL國際行動學習協(xié)會認證導師&評審委員
鄺老師在組織發(fā)展（OD）、行動學習（AL）、教練（Coaching）和引導（Facilitation）領(lǐng)域接受過專業(yè)訓練并有大量的實踐經(jīng)驗。近10年時間里，他為企業(yè)提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目，實踐經(jīng)驗十分豐富。曾在中山大學擔任私董會教練，為企業(yè)家\CEO提供教練服務(wù)。為來自多個行業(yè)的各類企業(yè)提供組織診斷的服務(wù)，這些企業(yè)既有小型的家族企業(yè)，也有大型的上市企業(yè)，在CEO教練、高管團隊教練、戰(zhàn)略共識共創(chuàng)、文化塑造等組織發(fā)展的焦點領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。鄺耀均先生也是《引導型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發(fā)展與變革手冊》的譯者\審校。
【客戶評價/學員評價】：
1、課程里的理論部分有很完整的框架，實用性強。通過課程建立了一個更系統(tǒng)性認知后，會重新理解我原本已經(jīng)在做的事情。--某美資醫(yī)療企業(yè)人才管理經(jīng)理
2、整個課程像是一個高度模擬的實驗室，并不單純講工具方法，而是在老師的引導下把工作中的案例、場景一一掰碎了研讀細節(jié)，非常難得也超出預(yù)期，讓個人視角和心智模式有很大提升。--互聯(lián)網(wǎng)游戲公司HR
3、課程結(jié)束了，戀戀不舍，意猶未盡。從每次課前的雀躍和期盼，到課程中的燒腦和歡樂，再到課后的練習和反思，都那么令人難忘。感謝GHR服務(wù)團隊，超值的課程，超貼心的服務(wù)。--某敏捷教練
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