領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),沙盤培訓(xùn)

領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(鄭老師)課程介紹：

課程背景簡介：
    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。
    領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎(chǔ)的塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領(lǐng)團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！
    課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。 

課程特色：沙盤推演+討論反饋+講師點評分析
1、獨家版權(quán)課程，大量實際案例，促動學(xué)員主動思考，充滿互動體驗
2、五大領(lǐng)導(dǎo)力認知、三十項關(guān)鍵事件、九十種可能性選擇
3、全程情景化教學(xué)，100%全真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實踐緊密結(jié)合
4、結(jié)合實施測評工具與數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)、清晰，落地性強
5、摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情情境沙盤模擬，讓學(xué)員通過體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。
6、兩大世界經(jīng)典模型（團隊協(xié)作五項障礙：&卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為）、六大變革階段、十六項關(guān)鍵事件、三十處關(guān)鍵時刻。
7、全程情景化教學(xué)、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合
8、結(jié)合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導(dǎo)實操完整

課程時長：兩天版

課程收益：
 ◇ 認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念、目標保持一致；
 ◇ 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
 ◇ 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
 ◇ 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；根據(jù)團隊目標，解決團隊問題，提升組織協(xié)調(diào)能力。
 ◇ 提高管理者成本意識、資源意識、精力意識，“多快好省”使利潤最大化解決問題。
 ◇ 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)，完成工作目標。

課程目標：
1.利用沙盤體驗式培訓(xùn)，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認識到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
2.沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。



沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學(xué)員的參與感、融入感、沖突感從而產(chǎn)生領(lǐng)悟。
沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程，
經(jīng)由沙盤的領(lǐng)悟體驗，提升多維度認知！

模塊主題	教學(xué)內(nèi)容	時長
沙盤導(dǎo)入	1、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 成功團隊兩大要素 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù) 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率…… 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系	0.5小時
模塊一 建立目標	講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)與員工敬業(yè)度 講解：團隊建設(shè)的評估工具、沙盤規(guī)則 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演 反饋：結(jié)果點評&知識點講解 講解：什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服障礙概覽	3小時
模塊二 以身作則	沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演 （統(tǒng)一思想與聚焦目標） 反饋：結(jié)果點評，以身作則，建立信任「信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)」 講解：性格分析工具、團隊特質(zhì)分析測評 練習(xí)：基于弱點的信任、三種建立信任的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：「建立信任」	2小時
模塊三 共啟愿景	沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演 反饋：結(jié)果點評，共啟愿景，利用積極沖突來促進工作、解決沖突模型 練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估&針對性帶領(lǐng)團隊成長 講解：解決沖突模型、三種鼓勵積極沖突的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：「掌控沖突」	2小時
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀	沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演 反饋：結(jié)果點評，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾，團隊領(lǐng)導(dǎo)列出團隊集體作出的決定 練習(xí)：制定主題目標聚焦組織目標、三種達成承諾的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：「兌現(xiàn)承諾」	3小時
模塊五 使眾人行	沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演 反饋：結(jié)果點評，使眾人行，直面問題，共擔(dān)責(zé)任 要營造負責(zé)任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣 練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋、明確責(zé)任高效工作應(yīng)用工具 克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：「共擔(dān)責(zé)任」	2小時
模塊六 激勵人心	沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演 反饋：盤面點評，個人目標與團隊目標 練習(xí)：共同愿景與組織未來 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度 團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門達成結(jié)果之上的鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng) 克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：「關(guān)注結(jié)果」	2小時

大總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為
（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團隊領(lǐng)導(dǎo)差異
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)
4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
部分知識點涉及：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1、領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2、領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
3、信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
4、通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
5、召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4、員工準備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
5、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）
6、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
 ◇ 洞察而不是困惑
 ◇ 勇氣而不是恐懼
 ◇ 真誠而不是虛偽
 ◇ 遵從而不是褻瀆
2、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
 ◇ 贊賞而不是排斥
 ◇ 擔(dān)責(zé)而不是逃避
 ◇ 慈悲而不是殘忍
 ◇ 結(jié)盟而不是對抗
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

授課講師介紹：
鄭老師 
【資質(zhì)背景】
 ◇ 原寶尊電商（港股上市）集團｜物流配送科技     副總經(jīng)理  兼 （CLO）首席學(xué)習(xí)官
 ◇ 清華CFO總裁班   特聘講師
 ◇ 華為全球培訓(xùn)中心  特聘導(dǎo)師&教學(xué)大賽評審
 ◇ 國家檢察官學(xué)院·特聘導(dǎo)師 
 ◇ 中農(nóng)金研修院·特聘講師
 ◇ 博思堂地產(chǎn)-營銷學(xué)院院長
 ◇ 好屋集團（美股上市）           大學(xué) 校長
 ◇ CEFE“中國企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇”主講嘉賓
 ◇ 中國培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國總決賽評委&導(dǎo)師
 ◇ 中國電建集團、中國郵政、中國石油、中信集團、華福證券、平安集團、百世集團、上汽通用、陽光集團、工商銀行、博世集團、攜程集團、北京同仁堂等領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、TTT等培訓(xùn)項目輪訓(xùn)主講導(dǎo)師
【任職經(jīng)歷】
 ◇ 博思堂地產(chǎn)               營銷學(xué)院 院長
 ◇ 好屋集團（美股上市）         培訓(xùn)總監(jiān)/企業(yè)大學(xué)校長
 ◇ 圓通速遞（A股上市）  河南、江蘇、浙江    質(zhì)控&培訓(xùn)高級總監(jiān)
 ◇ 寶尊電商港股上市物流配送公司 CLO｜質(zhì)控中心客服中心負責(zé)人&副總經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾就職于多家國內(nèi)多家知名企業(yè)，業(yè)務(wù)一線出身，曾管理：業(yè)務(wù)中心、質(zhì)控中心、客服中心、培訓(xùn)中心，共1200余人團隊，績效增長超過50%。曾創(chuàng)業(yè)并A輪融資成功（零食女孩&上海聯(lián)創(chuàng)資本）。服務(wù)過石油化工、保險、航空、銀行、汽車、電子、電力、快銷、房地產(chǎn)、電信、等多個行業(yè)，深度了解企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需求，具備豐富的管理與培訓(xùn)授課經(jīng)驗。8年專注企業(yè)學(xué)習(xí)帶動組織與業(yè)務(wù)成長，從業(yè)務(wù)一線到培訓(xùn)、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的真正管理實戰(zhàn)派講師。授課遍布政府機關(guān)、央企國企、上市公司等諸多500強公司。
【授課特色】
 ◇ 熱情、生動、幽默，互動性強、課堂氛圍特好，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。
 ◇ 教學(xué)手段豐富，課程實用性強，模型、工具、流程、方法落地實操性高。
 ◇ 實戰(zhàn)案例信手拈來，根據(jù)企業(yè)需求特點，針對性解決問題、積累內(nèi)部案例。
【主講課程】
1、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤類：
A:《團隊領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天1晚版（適合：所有管理層培訓(xùn)）
（管理提升、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊）
B:《情商領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天版（適合：儲備管理者、中層）
（管理提升、情商管理、團隊情緒能量、管理者情商修煉）
2、《全腦表達沙盤》1-2天版（適合：全體員工）
（結(jié)構(gòu)性思維、左右腦表達訓(xùn)練、崗位競聘、演講表達呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達提升）
3、《MOT職場高效溝通》1-2天版（適合：管培生等在職員工提升）
（管培生職場轉(zhuǎn)身、知己知彼高效溝通、DISC識人識己、高效傾聽與表達）
4、《情商加速器沙盤》1天版（適合：各層級人員均可）
（職場情商管理、情緒識別和壓力管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
5、《飛同凡想·目標管理情境沙盤》1天版（適合：新員工&在職員工提升）
（目標管理、時間管理、執(zhí)行力、團隊的合作與共贏、團隊溝通）
6、《創(chuàng)新加速器沙盤》1天版（各層級人員均可）
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決、創(chuàng)新思維）
7、《卓越講師雙證班O2O》3天2晚版（預(yù)備內(nèi)訓(xùn)師、在職內(nèi)訓(xùn)師）
（線下：內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)與表達、課程設(shè)計與開發(fā)，線上：直播培訓(xùn)與教學(xué)技術(shù)）

【服務(wù)客戶】
生產(chǎn)制造、化工行業(yè)：蘇州信越聚合有限公司、輝創(chuàng)電子、三星半導(dǎo)體、YKK集團、云大科技、金風(fēng)科技、旗濱集團、三星顯示、創(chuàng)維電器、北京同仁堂科技
金融類：建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、華夏銀行、中原銀行、江西農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、人民銀行、中國郵政、中信證券、中信期貨、東證期貨、華福證券、銀河證券、萬創(chuàng)投行
航空交通、建工類：南航、東航、廈航、無錫地鐵、紹興地鐵、中國電建集團水電十一局等、中國交建天航局、中國五礦、金洲精工、中國有色金屬集團第十五冶金、金螳螂建筑裝飾、
汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、特斯拉、西安華泰汽車座椅、廣物汽貿(mào)、申通、圓通、百世集團、
通信電力、能源類：華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國石油、國家能源、
教育類：新東方教育集團、格親子游泳、易貝樂英語、中國礦業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)、清華
互聯(lián)網(wǎng)類：攜程旅行網(wǎng)、山石網(wǎng)科、鄰鄰壹團電子商務(wù)、房樂多網(wǎng)絡(luò)科技、字節(jié)跳動
公檢法類：國家檢察官學(xué)院、上海奉賢檢察院、南通市政府、上海律師協(xié)會
地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產(chǎn)、海港城地產(chǎn)、蘇南萬科、金地、首開龍?zhí)┲脴I(yè)

課綱下載

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