集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn),IPD體系培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講(楊飛)課程介紹：

12人高端小班課，面對面深度交流
深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學(xué)習(xí)體驗
3天超長課時，內(nèi)容更完整，互動更豐富
現(xiàn)場實戰(zhàn)研討，更多方案輸出
預(yù)習(xí)：附贈價值980元《一小時了解IPD精講》原版網(wǎng)課
復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)：附贈價值4980元《IPD體系精講》原版網(wǎng)課
附贈：IPD-AI學(xué)習(xí)助理
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3 Days私享講授與輔導(dǎo)
 ◇ 小班私享，管理思維激蕩
 ◇ 更多實踐與實戰(zhàn)研討互動
 ◇ 更多機會與專家零距離交流
 ◇ 更多直接輸出，解決方案就在現(xiàn)場
 ◇ 更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮
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一、超高價值權(quán)益
學(xué)習(xí)環(huán)境：
一線海景環(huán)繞，享受總裁級別靜謐優(yōu)雅的學(xué)習(xí)空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開闊，升級我們的經(jīng)營與管理思維。
課前預(yù)習(xí)：
價值980元楊飛老師《一小時IPD》原版精品網(wǎng)課。
正式課程：
飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討，這是最具實戰(zhàn)公開課中的極品課。
課后獨享資源：
 ◇ 前三報名企業(yè)可獲得與授課顧問本人（非顧問助理或其他老師）騰訊會議輔導(dǎo)一次
 ◇ 價值4980元的楊飛老師《IPD體系精講》原版精品網(wǎng)課（有效期6個月）
 ◇ 楊飛老師《IPD變革工具箱》（含128個模板/Checklist/決策模型） 
 ◇ 開通楊飛老師訓(xùn)練的AI-IPD專業(yè)助理答疑
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二、導(dǎo)師背景——千億級企業(yè)的幕后推手

楊飛老師
 ◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
 ◇ 國際注冊管理咨詢師
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
 ◇ IPD體系與流程管理專家
 ◇ 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
 ◇ 廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員
 ◇ 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
 ◇ 香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
 ◇ 廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員
 ◇ 香港理工大學(xué)工商管理碩士
 ◇ 北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修

華為基因：
曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。

IPD權(quán)威：
中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人，IPD咨詢領(lǐng)域標(biāo)桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導(dǎo)師。

專家戰(zhàn)績：
 ◇ 擔(dān)任了海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開、金牌家居、飛騰等行業(yè)龍頭IPD變革項目“從0到1”的總設(shè)計師和落地指導(dǎo)顧問；
 ◇ 受聘擔(dān)任TCL、金卡智能、華夏天信、百富等知名企業(yè)IPD2.0或IPD3.0落地指導(dǎo)顧問；
 ◇ 首創(chuàng)“企業(yè)返聘式私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體 系，實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)；
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)：17年的咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗，讓楊老師真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；
 ◇ 首位系統(tǒng)性打造IPD系列線上課程的專家顧問，開創(chuàng)了線上IPD課程體系的先河，為眾多企業(yè)大學(xué)定制產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)課程，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。
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三、客戶聲音
1、無限極研發(fā)總監(jiān) 唐健：
楊老師是國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統(tǒng)文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨特的企業(yè)文化，打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。
2、TCL CEO 王成 Kevin：
楊老師視野開闊，見解深刻。咨詢指導(dǎo)可謂“高屋建瓴”，在組織設(shè)計和體系建設(shè)方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導(dǎo)，我們感到非常幸運。
3、地平線總裁 余凱：
芯片研發(fā)的技術(shù)與管理都非常復(fù)雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發(fā)的管理體系，并幫助地平線培養(yǎng)了一批核心管理人才，對公司的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：
經(jīng)過多年發(fā)展，金牌需要通過科學(xué)管理體系實現(xiàn)“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領(lǐng)我們實現(xiàn)IPD體系的構(gòu)建，使金牌創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。楊飛老師深厚的專業(yè)功底和務(wù)實的咨詢風(fēng)格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。
5、山東泰開高壓董事長 劉博：
我覺得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說出來的話很犀利，但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容，非常和氣，讓人一會兒出汗一會兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導(dǎo)師的一個天賦，或者說是很強的一個素質(zhì)。
6、天津飛騰CEO 竇強：
我們公司是芯片研發(fā)的國家隊中的領(lǐng)頭羊。楊飛老師幫助我們構(gòu)建的IPD體系，是我們快速建立了先進的管理體系。同時，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。
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四、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理困境
很多研發(fā)型企業(yè)面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題！
 
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五、華為如是說
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”
——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張�！�
——前華為高級副總裁費敏
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六、核心價值
通過對IPD體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研討，建立從市場機會到商業(yè)成功的系統(tǒng)管理能力。借助以投資為導(dǎo)向的決策機制，跨部門團隊運作、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)相分離的異步開發(fā)模式，以及面向市場的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程等要素，提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率，實現(xiàn)市場成功。
 
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七、課程理念
 ◇ 不追求標(biāo)準(zhǔn)大綱式的講解與刻板研討，讓培訓(xùn)不僅僅停留在IPD理論層面的了解，而是對齊戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，實戰(zhàn)+思維碰撞，通過專家的深度提問與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破管理盲區(qū)，共創(chuàng)可落地方案，實現(xiàn)系統(tǒng)方法與實踐的雙重收益，最大程度發(fā)揮小班私享課的價值。
 ◇ 學(xué)習(xí)和實施IPD切忌急于求成和盲目樂觀，本課程在充分理解華為產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理IPD體系的同時，結(jié)合顧問真實的實踐案例，在專業(yè)引導(dǎo)下，使學(xué)員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無關(guān)的被動。 
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八、學(xué)習(xí)收益
1.掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點；
2.理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu)，識別自身存在問題的底層邏輯；
3.評估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級，識別改進和提升機會點；
4.理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法；
5.理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點與方法；
6.理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵體系與政策；
7.理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進度，降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險；
8.參照華為等優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)可借鑒的IPD體系變革路徑、經(jīng)驗與教訓(xùn)；
9.統(tǒng)一中高層管理者認知與觀念，提升內(nèi)部溝通效率，對公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構(gòu)建方式，達成方向性共識。 
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九、研學(xué)對象
 ◇ 企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
 ◇ 體系管理與實施團隊：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
 ◇ 各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域人員
 ◇ IPD體系研究者 ：研發(fā)管理專家、咨詢顧問
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十、學(xué)習(xí)過程
1、課前——預(yù)習(xí)、提出問題
 ◇ 為提升現(xiàn)場研討效率請完成IPD精講視頻（1小時）；
 ◇ 結(jié)合視頻思考自己企業(yè)現(xiàn)狀，提出問題。
2、現(xiàn)場——專家講解，高效轉(zhuǎn)化
 ◇ 專家講解分析；
 ◇ 實戰(zhàn)研討演練；
 ◇ 高效轉(zhuǎn)化輸出。
3、課后——復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化、輔導(dǎo)答疑
 ◇ 獲得楊飛老師《IPD變革工具箱》（含128個模板/Checklist/決策模型） ；
 ◇ IPD原版詳解視頻（30講）回顧、復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化；
 ◇ 前三報名企業(yè)可獲得楊飛老師本人騰訊會議輔導(dǎo)一次；
 ◇ 專享楊飛老師訓(xùn)練的AI-IPD專業(yè)助理答疑。
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十一、課程大綱

01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領(lǐng)先？
1.1 華為導(dǎo)入IPD體系始末（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.2 走出青紗帳——華為從游擊隊到集團軍的進化歷程
1.3 華為三大價值創(chuàng)造流程及IPD在華為管理中的地位
1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
研討與評估：貴司研發(fā)管理成熟度在哪個級別？（評估貴司研發(fā)管理的發(fā)展水平）

02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想
2.1 四個對齊（上下、左右、中短長期、內(nèi)外）
2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.3 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）
2.5 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
2.6 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動企業(yè)管理與技術(shù)能力提升
2.8 持續(xù)改進與自我修復(fù)的變革管理能力
研討輸出：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進標(biāo)桿的差距如何，有何改進機會？

03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式
3.1 IPD的組織特點與運作
3.1.1 基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.1.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.1.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
3.2 IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成
3.2.1 集成組合管理團隊（IPMT）
3.2.2 組合管理團隊PMT
3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
3.2.4 技術(shù)管理及技術(shù)、平臺開發(fā)團隊（TMT&TDT）
3.2.5 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT
3.2.6 需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.2.7 其它跨部門團隊
研討輸出：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？

04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術(shù)評審點與管理決策點的設(shè)置
4.5 管理決策的（DCP）組織與流程
4.6 各管理決策點的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點
4.7 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點
研討輸出：貴司在產(chǎn)品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標(biāo)桿做法，應(yīng)如何進行優(yōu)化調(diào)整？

05、像華為一樣做規(guī)劃——面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 價值7000萬的BLM模型——產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架
5.1.1 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程
5.1.2 從領(lǐng)導(dǎo)力到價值觀——規(guī)劃與落地的底層基礎(chǔ)
5.1.3 全面解讀規(guī)劃：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
5.1.4 全面解讀解碼：從文化氛圍、組織形態(tài)、流程機制到人才梯隊
5.1.5 華為規(guī)劃神器——五看三定的規(guī)劃流程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織能力基礎(chǔ)
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃團隊（PMT）的組成與運作
5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程（華為方法：融合BLM與MM兩大模型）
5.3.1 理解市場（借助Deep seek等AI大模型快速擁有媲美大企業(yè)的洞察能力）
 ◇ 高效的市場信息采集方式
 ◇ 洞察市場機會——市場環(huán)境（含競爭）分析
 ◇ 洞察優(yōu)劣勢——自身能力分析
5.3.2 把握機會的關(guān)鍵一環(huán)——業(yè)務(wù)設(shè)計分析
 ◇ 市場與客戶選擇——建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的前提與基礎(chǔ)
 ◇ 價值主張——面向客戶的第一性原則
 ◇ 價值獲取——新時期的盈利模式設(shè)計
 ◇ 活動范圍選擇——在價值鏈中定位自己
 ◇ 戰(zhàn)略控制點——建立護城河的關(guān)鍵
 ◇ 風(fēng)險管理——陰陽平衡的管理智慧
5.3.3 產(chǎn)品與組合分析——取舍的智慧
 ◇ 市場機會的抉擇（排序與選擇方法）
 ◇ 戰(zhàn)略地位分析
 ◇ 財務(wù)分析（投資回報、風(fēng)險）
 ◇ 管道管理：資源限制下的收益最大化
研討輸出：貴司當(dāng)前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢？應(yīng)如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點？如果存在不清晰，應(yīng)如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進行改善？
5.3.4 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃——產(chǎn)品商業(yè)計劃書
5.3.5 多產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）
5.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行與績效評價
5.4.1 不同發(fā)展階段的產(chǎn)品線的考核指標(biāo)差異
5.4.2 如何進行產(chǎn)品線激勵（責(zé)權(quán)利對等的跨部門獎金分配方式）
5.4.3 如何用績效和獎金推動跨部門協(xié)作？
5.4.4 產(chǎn)品生命周期過程的績效與激勵
5.5 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
5.5.1 實際組織中的多級規(guī)劃（集團、公司、事業(yè)部、產(chǎn)品線……）
5.5.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接問題（Charter開發(fā)）
研討輸出：貴司在戰(zhàn)略落地過程中最關(guān)鍵的障礙是什么？如何改善或解決？

06、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？
6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 （流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）
6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵管理要點
6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動和輸出
6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理——華為管理能力的“根能力”
6.3.1 為什么華為把項目管理視為“根能力”？
6.3.2 項目管理在IPD體系中的位置與作用
6.3.3 IPD中的多個項目管理角色（Sponsor，PDT經(jīng)理，各領(lǐng)域代表）
6.3.4 PMO的設(shè)置與管理
6.3.5 項目管理成功的關(guān)鍵要點
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)與最佳實踐
 ◇ 計劃的準(zhǔn)確性與變更控制
 ◇ 監(jiān)控不只是督促和報告
 ◇ 收尾與評價——重要的閉環(huán)與提升
研討輸出：貴司在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？如何借鑒IPD的方式予以解決？
研討輸出：貴司項目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD中重要的支撐流程
7.1 質(zhì)量管理流程
7.1.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.1.2 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程
7.1.3 實施IPD，為何PPQA如此重要
7.1.4 技術(shù)評審如何避免流于形式
7.2確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.2.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）
7.2.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點
7.2.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.2.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進行基于$APPLEAS的需求排序
7.2.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
7.3 開發(fā)與設(shè)計系列子流程
7.3.1 產(chǎn)品開發(fā)及測試子流程
7.3.2 產(chǎn)品信息的配置管理與設(shè)計變更管理
7.3.3 缺陷與問題管理
7.4 研發(fā)階段采購管理子流程
7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2 物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化
7.5 其它關(guān)鍵子流程：項目財經(jīng)、資料開發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、度量與分析……
研討輸出：探尋產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是貴司最關(guān)鍵的短板？哪些子流程存在欠缺，甚至是空白？

08、異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理
8.1 技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2 技術(shù)管理體系的目標(biāo)
8.3 技術(shù)成熟度與業(yè)務(wù)分層
8.4 技術(shù)與平臺規(guī)劃概要
8.5 平臺與技術(shù)開發(fā)概要
8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7 技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同
研討輸出：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術(shù)開發(fā)工作，應(yīng)如何著手實現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

09、與IPD體系配套的人力資源管理模式
9.1 績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)是IPD的重要支撐
9.2 現(xiàn)有體系還是現(xiàn)有人才和能力？如何正確理解？
9.3 華為的干部培養(yǎng)和管理指導(dǎo)原則
9.4 不要盲目開展任職資格管理，實操的困難與變通方式
9.5 適合產(chǎn)品研發(fā)組織的績效管理體系
9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2 KPI與PBC相結(jié)合的績效管理方式
9.5.3 KPI管理組織績效的關(guān)鍵要點——解碼與整合
9.5.4 用PBC管理團隊與個人績效——彈性與原則
9.5.5 OKR為何不適合做為績效管理工具？
討論輸出：如何避免公司的績效管理走向“績效主義”、“唯KPI論”等誤區(qū)？貴司是否具備實施PBC績效管理模式的能力？需要開展360°評價嗎？末位淘汰的必要性？

10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區(qū)
10.1 為何很多企業(yè)推行IPD等變革失敗——變革管理的重要性
10.2 變革需要強有力的組織保障——變革組織的三層結(jié)構(gòu)
10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團隊的構(gòu)成及職責(zé)與運作
10.2.2 變革管理團隊的構(gòu)成及職責(zé)與運作
10.2.3 變革執(zhí)行團隊的構(gòu)成及職責(zé)與運作
10.3 實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實施——根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的實施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓(xùn)
研討輸出：貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，哪些方面可以借鑒和學(xué)習(xí)？哪些方面的能力可以盡快推進這些專項能力的提升？

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