制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理

制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理(朱育華)課程介紹：

● 課程目的：
   兩天的培訓(xùn)從倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)備、運(yùn)作流程、成本及庫(kù)存管理多角度講述倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)知識(shí)，幫助你印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

● 課程大綱：
一.倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理概述
 1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
 2.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
 3.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
 4.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
 5.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
 案例分析
二.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
 1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
 2.物料流程再規(guī)劃
 3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
 4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
三.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
 1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
 2.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
 從傳統(tǒng)貨架到高密度貨架應(yīng)用
 3.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
 4.物流條形碼技術(shù)
 5.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理
 6.員工手工操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
四.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
 1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與績(jī)效
 2.收貨與入庫(kù)管理
 3.揀選與分揀
 4.出貨與補(bǔ)貨
 （1）.用料計(jì)劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重要性
 （2）.補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
 5.半成品的收發(fā)與退貨
 6.成品的收發(fā)
 7.呆廢料處理的途徑與措施
 8.盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
 9.案例
五.倉(cāng)庫(kù)成本和服務(wù)控制
 1.倉(cāng)庫(kù)成本
 2.關(guān)鍵的倉(cāng)庫(kù)成本驅(qū)動(dòng)因素
 3.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率
 4.為計(jì)劃和控制定時(shí)
 5.控制倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)生產(chǎn)率
 6.控制倉(cāng)庫(kù)空間利用率
 7.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
六.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
 1.供給和需求變量分析
 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
 2.傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險(xiǎn)及支出細(xì)化管理
 3.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 4.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
 （1）.庫(kù)存變化原理分析
 （2）.案例與問(wèn)題解答
 5.庫(kù)存成本分析
 6.企業(yè)庫(kù)存控制
 （1）.安全庫(kù)存還需要嗎？
 （2）.預(yù)測(cè)分析與方法
 （3）.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
 （4）. 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
 （5）.看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
 7.第三方物流的管理
 8.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

授課形式：知識(shí)講解、案例分析、互動(dòng)交流

● 講師簡(jiǎn)介：
Jack Zhu 朱老師
    資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
    朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
    朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
    作為多家咨詢(xún)顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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