破解成功企業(yè)密碼--物流管理的11道錦囊

破解成功企業(yè)密碼--物流管理的11道錦囊(張老師)課程介紹：

● 課程背景:
或許，您每天都在想，如何加強需求管理和訂單預測，以減小“牛鞭效應”
或許，您每天都在平衡庫存成本與儲運成本，想找到那個最合適的庫存點
或許，您正為倉位規(guī)劃，高效利用倉庫，并妥善管理好倉庫而煩惱
或許，您正為降低運輸成本，設計良好的運輸組合，并有效管理運輸車隊而迷茫
或許，面對老板的“降低物流成本，提高響應速度”的壓力，您正一籌莫展
與其獨自苦苦思索，你不如走出門去，聽聽專家怎么說，聽聽同行有何經驗…..
本課程是集美國運輸與物流學會的美國注冊物流師認證體系、英國皇家物流與運輸學會 ILT國際物流職業(yè)資格認證體系、英國皇家采購與供應學會 CIPS國際注冊采購與供應經理培訓認證體系、聯(lián)合國貿易發(fā)展大會和世界貿易組織(WTO)所屬的國際貿易中心 ITC采購與供應鏈管理國際資格認證和美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證體系等國際五大專業(yè)認證體系的精粹和核心，結合世界500強企業(yè)的管理實踐案例,和老師二十多年外資企業(yè)的管理實踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材.具有系統(tǒng)性;實用性;和前衛(wèi)性。

● 課程大綱:
■第一講：當代物流與供應鏈管理的挑戰(zhàn)
§物流管理的三大塊
§供應鏈的四種類型
§供應鏈配置類型的四大影響因素
§三種供應鏈類型的導向差異
§供應鏈管理的兩大模式
§未來供應鏈管理的三大變化
§物流與供應鏈管理的挑戰(zhàn)
■第二講：采購管理的核心任務是什么？
§采購管理的四大類別
§采購管理的六大績效目標
§采購管理的基本流程
§不同性質采購的工作重點在哪里？
§七大部門的采購管理協(xié)調
§采購人員的職責
■第三講：如何做好采購供應的戰(zhàn)略管理？
§“集中”與“分散”采購
§歐倍德公司是如何進行集中與分散采購的
§買賣關系按照交易方式的分類
§交易型、合作型供應商的區(qū)別對待
§如何降低采購成本？
■第四講:   如何選對供應商？
§買賣雙方的利益之差
§什么是供應商的關系營銷?
§供應商為何會報不同的價？
§吸引力水平的主要內容
§供應商的能力與積極性的平衡
§如何選擇“門當戶對”的供應商？
■第五講：生產物控管理的核心任務是什么？
§PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
§某外資電子廠的四種供應鏈類型
§制定生產計劃的方式
§某外企PMC的崗位職責
§生產計劃管理的流程
§PMC工作的難度在哪里？
■第六講：如何提高生產服務能力？
§訂單導向型的生產計劃所面臨的挑戰(zhàn)
§某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
§如何改善銷售訂單管理的不良
§某外資食品廠的滾動計劃制度
§如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性？
§某OEM工廠的靈活式計劃
■第七講：如何制訂主生產供應計劃？
§某國企批次型生產排程計劃的基本步驟
§主生產供應計劃八步法
■第八講：如何制定MRP生產供應計劃？
§MRP的輸入和輸出
§某電子配件廠Q產品的產品結構層次圖
§Q產品的錯口式物料清單（BOM）
§某家具廠抽屜文件柜的產品結構層次圖
§抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）
§MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
§某外資藥廠的MRP訂貨
■第九講：倉儲物流管理的核心任務是什么？
§物流倉儲管理的績效目標有哪些？　
§某外資OEM的客戶對物流服務的需求
§客戶服務重要性的排序
§物流總成本包括哪些？
§物流管理的運作流程
§某大型倉庫的主要管理難度
■第十講：如何提高倉庫的利用率？
§儲位管理的KPI指標有哪些？
§某汽車配件廠倉庫布局的設計
§倉庫合理布局的比例參考
§為什么會三低？儲位管理的矛盾是什么？
§如何提高倉庫的利用率
§某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
§某外資配送中心的貨架類型
■第十一講：庫存管理的核心任務是什么？
§庫存管理對財務的影響
§部分跨國公司的庫存水平
§庫存的七種成分
§不同庫品的成分差異
§如何提高庫存管理水平？
■第十二講：如何準確訂貨以降低庫存水平？
§獨立型庫品的兩種訂貨方法
§如何確定定量法的訂貨點?
§經濟訂貨量的選擇案例
§經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
§定期法的訂貨數(shù)量確定
§兩種訂貨方法的比較
■第十三講：什么是“零庫存”與VMI？
§MRP II 與 JIT的比較
§如何做到供應鏈的敏捷性？
§JIT生產管理與JIT供應管理的區(qū)別
§供應商管理庫存（VMI）
§奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈
■第十四講：如何提高信息化對庫存管理的作用
§四大信息管理系統(tǒng)及挑戰(zhàn)：MRP II、DRP和ERP
§商品條形碼和物流條形碼　
§射頻識別技術 RFID及目前的不足?
§DF公司的智能化倉庫
§物流EDI的概念
§雀巢與家樂福
§什么是POS系統(tǒng)

● 講師介紹:
   張老師：曾任美國美贊臣廣州有限公司運營總監(jiān), 英國聯(lián)合餅干中國有限公司物流經理，亨氏（中國）有限公司主任等職務。具有11年外資企業(yè)物流管理的經驗，3年以上培訓經驗。
★1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，獲碩士學位。張老師曾接受過各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
★兼任“CIPS國際注冊采購與供應經理認證”特約講師， “ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心”特約講師，美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證特約講師，國際物流與運輸學會注冊會員CMILT，國際職業(yè)培訓師協(xié)會VIP會員等職
★曾培訓過百事可樂、優(yōu)普電子、建滔化工、華陽電子、美的公司、真功夫、 立白集團、大全集團、上海福臨門食品有限公司、捷高科技、廣州本田、中山香山衡器集團、汕頭仙樂制藥、新柯（佛山）包裝等企業(yè)。

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