全面預(yù)算管理與控制

全面預(yù)算管理與控制(吳老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對計預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率, 完成組織的績效目標，是我們追求的方向。

● 課程收益
   幫助學(xué)員準確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

● 課程模塊:
本課程以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主（主要分為六大體系）
模塊一： 預(yù)算管理綜合介紹 
什么是預(yù)算控制體系？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
預(yù)算目標的確定與分解
預(yù)算組織的建立 
模塊二：經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)營運的構(gòu)成要素
如何設(shè)定公司經(jīng)營目標
目標市場與市場定位戰(zhàn)略
選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
如何建立年度經(jīng)營計劃綱要
模塊三：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制 
年度工作計劃與預(yù)算的擬定
年度工作計劃書的編制要領(lǐng)
年度預(yù)算的編制要領(lǐng)
年度預(yù)算的匯總方法
年度預(yù)算的監(jiān)控與考評
預(yù)算編制中的管理要點 
模塊四：預(yù)算執(zhí)行中的管理要點
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
保障預(yù)算得以有效實施的制度建立
預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
授權(quán)與監(jiān)督
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算激勵機制的建立
模塊五：預(yù)算跟蹤與考核的管理要點 
監(jiān)控與考評
分析與調(diào)查
預(yù)算的考核 
模塊六：預(yù)算管理案例剖析
公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營目標
公司預(yù)算管理與公司會計制度
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價的技巧

● 主講師資 
   吳老師，管理學(xué)碩士，首席財務(wù)管理咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
學(xué)習(xí)方式  2天封閉式集中培訓(xùn)，以操作實務(wù)和案例教學(xué)為主，在較短時間內(nèi)使學(xué)員掌握全面預(yù)算管理與控制的能力。

更多全面預(yù)算管理與控制相關(guān)課程：