霸位營銷--實戰(zhàn)市場營銷策劃

霸位營銷--實戰(zhàn)市場營銷策劃(舒老師)課程介紹：

● 課程特色
1.實戰(zhàn)不講過多理論,一切從實戰(zhàn)出發(fā)
2.案例分析,異業(yè)思路更具啟發(fā)性
3.隔行不隔理
4.現(xiàn)場講課，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場策劃,學員現(xiàn)場學會策劃。

● 課程大綱
時間：2天
第一部分 顧客心智模式9大霸位策略
－離顧客越近，離對手越遠
一、顧客是才是大師
二、市場是不能責備的 顧客永遠是對的
三、短缺產(chǎn)生需求 三大要素構成需求
四、顧客需要滿足或超過滿足顧客要什么？
五、顧客風險預警管理
六、中國顧客習慣于向右轉(zhuǎn)
七、看透女人心
八、顧客手中拿著放大鏡
九、新消費模式
十、實操:如何分析顧客行為,心理情感等關鍵因素

第二部分 產(chǎn)品和服務差異化霸位9大策略拿什么賺錢的
一、被客戶引導
二、產(chǎn)品新生命周期
三、定位論
四、賣概念
五、賣文化
六、賣希望
七、賣服務
八、賣個性化定制
九、沒有差異化，絕對不要走向市場

第三部分 渠道霸位9大策略--誰來幫我們掙錢
一、渠道最短
二、展會招商
三、行業(yè)媒體策略
四、精確制導，定點清除
五、會務營銷
六、企業(yè)包裝
七、價高物必美
八、第三渠道
九、最后的終端競爭
除此外本節(jié)重點實戰(zhàn)講解:如何管理好渠道,掌控經(jīng)銷商
1管好經(jīng)銷商的腦袋:培訓與支援
2管理經(jīng)銷商的口袋:獎勵,返利及價格體系管控
3廠家管理經(jīng)銷商的準繩是什么??
4經(jīng)銷商的調(diào)整問題
5經(jīng)銷商客情關系處理,
6激勵經(jīng)銷商注意的原則與技巧
7經(jīng)銷商管理18大難點怎么處理??
8如何設計渠道方案

第四部分 競爭霸位9大策略如何防止對手來分我們的錢
一、平價營銷
二、競合原理
三、決勝軟終端
四、神經(jīng)末梢營銷
五、細節(jié)營銷
六、借勢營銷
七、終端攻勢
八、精耕細作
九、學會織營銷網(wǎng)：
除此外重點講解:
A如何制定有效的促銷方案
1.促銷的40種方式
2在上市,分銷,精細營銷不同階段的不同促銷策略
3如何在30分鐘內(nèi)制定出與眾不同的實效促銷方案
4促銷方案的執(zhí)行
B終端拼的是硬終端，更是軟終端
A．如何強化硬終端建設,拼硬終端
1終端調(diào)研:市場研究的重要內(nèi)容之一，渠道開發(fā)的真正起點
2終端的開發(fā):讓消費者能夠看到并觸摸你的產(chǎn)品
3終端的日常維護:讓你的產(chǎn)品永遠閃亮、搶眼
4終端生動化的六大基本原則,終端生動化基本要求
5對售點人員（導購員）的七項基本要求：
B．提升軟終端實力—決勝軟終端

第五部分 企業(yè)與消費者溝通霸位14大策略
怎么省錢打廣告，作公關活動-
一、低成本即賺錢
二、精確定位
三、好創(chuàng)意
四、事件營銷
五、深度說服
六、新聞炒作
七、公關策略
八、體驗營銷：
九、揀媒介"垃圾"
十、產(chǎn)品傳播
十一、口碑傳播
十二、分眾傳播
十三、新媒體傳播
十四、體育營銷（贊助營銷）
本節(jié)重點實戰(zhàn)講解
A低成本宣傳力－沒有推廣費用,如何讓媒體來免費跑龍?zhí)?達到強勢宣傳目的
1區(qū)域如何進行事件營銷
2如何激發(fā)口碑傳播
B如何進行有效區(qū)域的危機攻關
1處理原則
2近水樓臺先得月
3處理區(qū)域危機的潛規(guī)則
秘密武器:制定活動的模版

●講師簡介
    舒老師 北京大學、清華大學企業(yè)總裁班客座教授，中國經(jīng)營報廣告部策略顧問，曾任五糧液集團五糧神營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官，深圳超人集團營銷部經(jīng)理，三星移動通信事業(yè)部中國區(qū)西南區(qū)域總監(jiān)。中國人氣上升最快的實戰(zhàn)營銷技能訓練及營銷策劃專家。擅長：銷售與渠道、市場研究、新聞炒作等課題培訓。
策劃案例：
五糧液集團五糧神酒全程策劃，五糧液集團現(xiàn)代人酒策劃，茅臺集團王胎酒策劃,茅臺集團大中國品牌, 福人德珠寶策劃，大成律師事務所某項目品牌規(guī)劃 香港藍海洋酒策劃,廣東滾石移動集團產(chǎn)品策劃，星月神電動車，天樂園集團整體策劃，上海雄赳赳實業(yè)產(chǎn)品策劃《華西都市報》市場營銷策劃、成都小靈通市場營銷策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃等
服務過客戶:
中國移動多個分公司，海爾集團多個事業(yè)部.五糧液集團，茅臺集團,三星電子、熊貓移動、迅捷通訊、珠江啤酒， 北京中關村科技園管委會，南京控特，天樂園集團，能達利集團，揚子江乳業(yè)

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