崗位評價操作與薪等薪級的劃分

崗位評價操作與薪等薪級的劃分(申燕)課程介紹：

● 課程背景:
 薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：
 1.薪酬到底怎么才能保密？
 2.如何正確評價不同崗位的價值高低，營銷類、生產(chǎn)類崗位的價值與職能類、管理類崗位的價值孰高孰低？
 3.是自己開發(fā)崗位評價工具，還是使用通用的崗位評價工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決
 4.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級到底多少合理？

● 課程收益：
以演練實操為主，對操作中的細節(jié)和要點進行針對性指導，使學員能夠：
 1.系統(tǒng)掌握崗位評價的基本知識與操作技能、要點
 2.掌握崗位評價工具開發(fā)的要點；
 3.可獨立完成本單位崗位評價工作；
 4.掌握崗位評價的數(shù)據(jù)處理技術(shù)；
 5.掌握薪等薪級的設(shè)計與劃分原則，獨立完成本單位的薪等薪級劃分。

● 課程大綱：
第一部分  認知崗位評價
 1、崗位價值與崗位評價
 2.崗位評價的目的與意義
第二部分崗位評價的工具
 1、崗位評價工具的設(shè)計原則
 2、常用崗位評價工具介紹
 3、如何選擇崗位評價工具
第三部分  崗位評價的操作步驟及數(shù)據(jù)處理
 1、如何進行崗位評價的操作及各部操作的難點解析
 2、如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)
 3、崗位評價的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法
（課堂演練）
第四部分  崗位評價的局限性
1、如何有效規(guī)避崗位評價的局限
2、崗位評價與薪酬體系
第五部分  薪等、薪級的劃分
 1、薪等薪級劃分的原則與主要影響因素
 2、薪酬體系的指征式指標介紹
 3、薪等薪級劃分技術(shù)（課堂演練）

● 主講老師:申燕
◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司  人力資源總監(jiān)
◆廣東富興實業(yè)集團   工程師、總經(jīng)理助理
咨詢經(jīng)驗：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團、廣東輸變電工程公司等
擅長領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績效考核體系、權(quán)責體系、招聘體系
主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計》

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