研發(fā)項目管理工具與模板

研發(fā)項目管理工具與模板(周小橋)課程介紹：

● 課程內(nèi)容
第一天：上午9：00--12：00
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
  ◇ 研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
  ◇ 小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
  ◇ 研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD）----確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
  ◇ 小組訓練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù)
第一天：下午1：30--17：30
  ◇ 研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
  ◇ 小組訓練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
  ◇ 研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
  ◇ 小組訓練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
  ◇ 研發(fā)項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA）–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
  ◇ 小組訓練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃
第二天：上午9：00--12：00
  ◇ 項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
  ◇ 小組訓練6： 運用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
  ◇ 項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
  ◇ 小組訓練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效
第二天：下午1：30--17：30
  ◇ 研發(fā)項目管理模板
  ◇ 項目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務書
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣
  ◇ 項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
  ◇ 項目變更管理；
  ◇ 設計評審檢查清單；項目階段性評審報告     
  ◇ 項目會議記要；項目總結(jié)報告 
● 講師介紹
    周小橋老師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，清
華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。
    周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔任項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務，長期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項目管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國（底特律通用汽車發(fā)動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經(jīng)歷。    周老師具備豐富的項目管理授課經(jīng)驗，曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電
氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數(shù)百家機構(gòu)提供項目管理的培訓和咨詢服務。
    周老師著有《項目管理四步法》;《項目管理師》;《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》《項目管理工具與模板》等著作。

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