并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制

并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制(單華軍)課程介紹：

● 老師介紹：?jiǎn)稳A軍
    四通控股總裁助理，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士
    曾就職于北京市財(cái)政局、南方基金管理公司。多年的政府會(huì)計(jì)行業(yè)管理及投行經(jīng)歷，使得他擁有扎實(shí)的金融財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)功底深厚，先后在《金融研究》、《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等發(fā)表學(xué)術(shù)研究數(shù)篇。
     單華軍老師擁有多年的會(huì)計(jì)行業(yè)管理及準(zhǔn)則研究資歷，2004-2005年參與了財(cái)政部會(huì)計(jì)司中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較項(xiàng)目及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)多次會(huì)議，獨(dú)立或合作完成了若干準(zhǔn)則比較研究報(bào)告。并曾為多家國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)的海外上市、并購(gòu)提供培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù)，在資產(chǎn)估值、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)重組等方面擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)海外上市、并購(gòu)重組、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家之一。
    單老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，他的講授運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。單老師善于把扎實(shí)的金融財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，從互動(dòng)中給學(xué)員以巨大的理念沖擊，深受參訓(xùn)人員歡迎推崇，學(xué)員無(wú)不反映其講授的課程深入淺出，受益匪淺。
    曾服務(wù)過(guò)的客戶：中信證券、華夏基金、華發(fā)地產(chǎn)、中信基金、桑德環(huán)保、中國(guó)國(guó)際航空公司、五礦集團(tuán)等。

● 課程介紹：
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并購(gòu)，借此獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘，已然成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的自然選擇。既然不能打敗它，就收購(gòu)它吧。弱者將被無(wú)情地吃掉，更多的強(qiáng)者通過(guò)風(fēng)起云涌的并購(gòu)崛起稱霸。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)的帷幕逐漸拉開(kāi)，你是否為此做好了準(zhǔn)備？

● 課程收益：
1、認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作的意義與作用
2、了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)
3、掌握并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟
4、關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
5、分享經(jīng)典案例的經(jīng)驗(yàn)與視野

● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊 經(jīng)濟(jì)行為與交易實(shí)質(zhì)
1、濟(jì)行為分類
2、交易實(shí)質(zhì)與模式
3、中外市場(chǎng)比較
第二模塊 并購(gòu)原則及特征
1、并購(gòu)定義與原則
2、并購(gòu)的意義—發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造
3、價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
4、全球并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
5、近年國(guó)內(nèi)并購(gòu)及面臨挑戰(zhàn)
第三模塊 企業(yè)并購(gòu)整體流程并購(gòu)前策劃
1、并購(gòu)中執(zhí)行
2、并購(gòu)后整合
第四模塊 并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
1、定義目標(biāo)市場(chǎng)
2、制定并購(gòu)戰(zhàn)略
3、啟動(dòng)目標(biāo)搜索
4、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu) 
第五模塊 并購(gòu)實(shí)施的重要階段—執(zhí)行篇
1、并購(gòu)/協(xié)同效應(yīng)分析
2、財(cái)務(wù)稅務(wù)分析與調(diào)查
3、價(jià)值估算與交易定價(jià)
4、營(yíng)運(yùn)及其他分析與評(píng)估
5、談判及交易文件準(zhǔn)備
第六模塊 并購(gòu)交易后的整合—整合篇
1、業(yè)務(wù)整合
2、財(cái)稅整合
3、文化整合
4、案例分析

更多并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制相關(guān)課程：