慧眼識人—做個好伯樂

慧眼識人—做個好伯樂(王新宇)課程介紹：

● 課程簡介
對如何慧眼識人、招聘過程中的思路和技巧等進行講解。

● 課程目標  
    讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。值得一提的是，培訓師在總結(jié)其將近十年，面試超過5000人，準確率超過90%的實踐經(jīng)驗的基礎上，所提出的“王氏亂序提問法”，為客戶提供甄別人員的獨到技巧。本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

● 課程大綱
一、引言
1、選人的難點
2、企業(yè)招聘：我們要的是什么？
二、選人看什么
1、職位分析
a.職位分析的內(nèi)容
b.職位分析的基本思路
c.職位分析的方法
2、團隊分析
3、企業(yè)環(huán)境與文化分析
三、好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定
1、要空降兵還是自己人？——招聘策略選擇
2、這樣的人找的到嗎？——外部供給情況分析
3、招聘渠道分析
4、招聘時間、地點與費用
5、校園招聘的常見問題與對策
四、提高面試效率——做好面試前的甄選
1、什么樣的選聘方法最有效？
2、成功招聘第一關——快速、高效的簡歷篩選
3、提高招聘篩選效率的重要手段——筆試
4、標準化和系統(tǒng)化的保證——測評
五、常用的面試方法介紹
1、結(jié)構(gòu)化面試
a.結(jié)構(gòu)化面試
b.結(jié)構(gòu)化面試的常規(guī)問題
2、行為面試法
3、情境模擬法
a.情境面試法
b.典型的情境類問題
4、壓力面試法
5、無領導小組討論
六、面試問題的主要來源——把要求可視化
1、什么是可視化
2、邏輯推理
3、職位要求
4、團隊匹配要求
5、企業(yè)文化要求
6、面試問題的其他來源
7、典型的素質(zhì)要求的考察方法
a.潛質(zhì)
b.壓力承受能力
c.適應性
d.溝通能力
七、面試技術——如何設計好問題
1、追問技巧
2、隱蔽問題的指向性
3、“把小豬趕近胡同里”——防止問題失效的技巧
4、“王氏”亂序提問法
5、練習：亂序問題設計
6、應屆畢業(yè)生面試中的常見問題與對策
7、綜合演練：模擬面試
八、面試中的其他要點
1、觀察細節(jié)
2、細心傾聽
3、樹立良好的職業(yè)心態(tài)
4、用好最后的環(huán)節(jié)——讓對方提問
5、關于高端候選人的面試

● 講師介紹 王新宇老師
原中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理
清華大學經(jīng)濟管理學院高級培訓項目特級講師
國家物流師職業(yè)資格專家委員會委員
中國外運集團高級培訓師
◆教育背景
 清華大學精密儀器系學士
美國管理技術大學（UMT）項目管理專業(yè)碩士
清華大學經(jīng)管學院 EMBA （高級工商管理碩士）。
◆職業(yè)經(jīng)歷
任集團人力資源副總兼集團培訓中心主任職位八年以上。設計了中外運集團的培訓體系和框架,建立起詳盡的培訓管理制度和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)體系.用自己開發(fā)出的課程,直接為員工進行培訓.理論與實際相結(jié)合取得了很好的效果.
兼任過4年的集團中外運快運總監(jiān)
項目管理經(jīng)驗六年以上，主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統(tǒng)。親手設計及推行所在集團的員工績效管理體系，也是集團所使用的平衡計分卡績效管理體系的主要設計者和實施者之一。

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