卓越領導力

卓越領導力(葉老師)課程介紹：

● 課程背景Course Background
作為一個經理人，他承擔著雙重角色，一方面他/她要帶領一個團隊完成業(yè)已定義好的工作任務，另一方面，他們又是每個組織中的中堅力量，起著承上啟下的作用，幾乎所有的高層領導都會從中選拔，他們的領導力如何將決定著這個企業(yè)和他本人的發(fā)展。
一段時間里，“領導力”主題備受青睞，市場上的書籍和會議也競相圍繞“卓越個人領導特征和素質”、“個人領導藝術”展開爭論。本課程專注于探討“如何發(fā)展組織領導人才”，因為企業(yè)策略和發(fā)展環(huán)境的不同，導致其對領導人才所具備的能力要求也有所差異，但發(fā)展領導人才的途徑和方法卻值得相互借鑒和深入探討。
本課程通過深入分析領導力的構成和發(fā)展過程，按照“內圣外王”的順序討論領導力是如何形成的，如何在工作中形成和發(fā)展管理者的領導力。

● 課程收益Competence and Skills Acquired
* 了解新一代領導者應具備的核心能力
* 為本部門、本業(yè)務團隊未來的發(fā)展制定明確的遠景
* 明確有效執(zhí)行計劃的要點
* 建立明確的個人目標和持續(xù)發(fā)展計劃
* 獲得成功模式、案例和經驗，讓職業(yè)生涯邁上新臺階！
* 提升您的團隊成員和企業(yè)的績效！
* 突破企業(yè)在領導、管理領域的發(fā)展瓶頸！
* 為企業(yè)催生、培養(yǎng)卓越的領導人！
* 冰釋您的各種領導力問題，獲得企業(yè)發(fā)展新思路！

● 課程大綱Scope and Coverage
 
第一部分 管理自我―修身
* 領導與管理
* 什么是領導力
* 高效領導的四種角色
* 領導力的核心與根本
* 西方哲學與智慧
第二部分 管理他人―齊家
* 個人職業(yè)發(fā)展與領導力謀略
* 領導力與激勵
* 領導力中的溝通之道
* 如何使用反饋技能
* 情緒管理與挫折鍛煉
第三部分 管理團隊―治國
* 團隊建設與團隊管理
* 如何指導與培育下屬
* 如何通過團隊來完成任務
* 取得結果的技能
* 如何培養(yǎng)員工的自我效能感
第四部分 管理文化—平天下
* 價值觀與與企業(yè)愿景
* 企業(yè)文化及其作用
* 執(zhí)行力——從計劃到結果的推進器
* 執(zhí)行中如何關注細節(jié)
* 突破惰性和慣性規(guī)劃的關鍵點
 
● 講師 Trainer 葉老師
    復旦大學管理學博士，上海交通大學MBA，現(xiàn)任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運總監(jiān)，曾任上海貝爾股份有限公司人力資源運營總監(jiān)。
葉阿次先生在加入阿爾卡特朗訊以前，他在中科院的研究所工作了近兩年時間，超過10 年的在電信行業(yè)的人力資源從業(yè)經驗，尤其在人力資源績效管理，領導力發(fā)展，員工關系等方面有很深的造詣。
擔任上海大學MBA 管理中心人力資源導師、上海市大學生就業(yè)指導中心專家團成員、南京大學EDP兼職講師、上海金橋人力資源協(xié)會理事等社會職務。主講《高效能人士的七個習慣》、《情境領導》、人際溝通、績效管理等課程。
授課風格
演講技巧佳，集西方文化與中國智慧于一體，有效調動培訓現(xiàn)場的氛圍；各種形式的參與和案例素材，讓學員能有更多的收獲；高屋建瓴式的課程內容設計，體系與實用性并重，讓學員得到更多的收獲。
服務企業(yè)
上海柴油機股份有限公司、上海市醫(yī)藥股份有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、上汽南京名爵汽車有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽車部件（蘇州）有限公司(RBAC)、達能乳品銷售（上海）有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團股份有限公司（黨校）、奧麒化工(中國)有限公司、伊頓電氣有限公司、泰科電子（蘇州）有限公司、蘇州住礦電子有限公司、龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司、偉創(chuàng)力（蘇州）科技有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司等。

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