| 【時間地點】 | 2011年11月19-21日 青島 (21日贈送參觀海爾立體庫) 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 高效的倉儲管理與庫存控制實務（王老師） |
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| 【培訓講師】 | 王大勇 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 培訓目標：
掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結構規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。
● 培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。
● 培訓大綱：共2天，每天6小時。
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Topics / 題目 |
Contents / 內(nèi)容 |
目標：透過互動討論，對庫存管理中的現(xiàn)實問題進行梳理；分析與理解庫存實戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。 |
Case & Discussion:
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目標：建立起對庫存的正確認知；結合庫存管理的案例分析庫存對企業(yè)的影響；導入JIT與VMI的庫存觀管理理念。 |
Case & Discussion:
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目標：掌握庫存的驅動模式；理解庫存與倉儲的管理執(zhí)行過程；庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。 |
Case & Discussion:
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目標：理解庫存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫存的控制機制；掌握庫存管理中所使用的定量方法與實戰(zhàn)工具；建立庫存的應急預防機制。 |
Case & Discussion:
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目標：理解庫存成本的來源與計算工具；掌握庫存價值的財務統(tǒng)計工具；學習平均庫存的計算工具。 |
Case & Discussion:
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目標：掌握庫存績效管理的方法；掌握庫存績效評價的實用工具；掌握如何應用激勵機制來改善庫存管理部門的績效水平。 |
Case & Discussion:
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● 培訓專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。加拿大采購管理學會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓師，英國皇家采購與供應學會CIPS的中國顧問和主講培訓師。英國皇家物流與運輸學會中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃氣、國家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
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