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戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應對

【時間地點】 2012年11月16-17日 深圳市南山區(qū)前海路1428號中南海悅大酒店16樓會議室
【培訓講師】 曹子祥
【參加對象】 HR管理者、企業(yè)中、高層、分總
【參加費用】 ¥3800元/人 (包括教材、午餐及茶點等);
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰(zhàn)略性績效管理培訓

戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應對(曹子祥)課程介紹:

特別承諾:對課程不滿意者,在120分鐘內(nèi)無條件退款!

HR管理者、企業(yè)中、高層、分總急需修煉的實戰(zhàn)型課程——戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應對
 
● 培訓方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學員公司實況交流+現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、 培訓講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能;

● 課程收益
1、學會戰(zhàn)略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式掌握績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
2、通過工具和方法的使用練習,幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業(yè)績考核指標(或關鍵業(yè)績指標KPI),建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

● 特別說明
本課程屬咨詢式培訓,帶有診斷性質(zhì),將根據(jù)學員(會員)的需求及報名時所提出的問題、案例進行修改,針對性地設計課程內(nèi)容,對企業(yè)解決實際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導與重要的實操指導意義。大綱僅作參考。

● 課程大綱
一、實例解析:透視戰(zhàn)略性績效管理
二、成功實施績效管理三部曲
三、成功績效管理的“1-2-3法則”
四、案例展示:常見的績效考核指標體系
五、如何建立指標庫
六、簽定績效合同的有效方法
七、設計適合自己的績效指標表、考評表
八、不同層級職系考評周期多長時間合適?
九、績效考核的實施
十、績效考核結(jié)果運用的原理透析與四大經(jīng)典運用案例解析
十一、績效薪酬的有關問題
十二、績效反饋與面談示例
十三、績效管理中的機構(gòu)設置
十四、企業(yè)績效管理中的難點及應對
十五、導致績效管理失敗的8大原因解析
十六、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵
總結(jié):成功績效管理的12大要點

課程內(nèi)容將圍繞、涵蓋、并回答以下問題:
1、戰(zhàn)略與績效怎樣掛鉤?除了戰(zhàn)略以外,還有什么需要通過績效管理落地?
2、如何通過績效管理解決“企業(yè)文化落地、崗位職責的履行”的問題
3、員工不愿參與,應付考核怎么處理?
4、定目標時,下屬總是嫌高,往下壓,怎么辦?
5、民企中“董事長兼總經(jīng)理”怎樣考核?
6、副總在打分時,請助理隨便打一下,怎么辦?
7、績效考核形式化、人情化,如何處理?
8、個人績效數(shù)據(jù)佳,但部門績效不突出,怎么辦?
9、人力資源部門如何調(diào)動其它部門全力參與績效考核的制度與指標的制定?
10、對于定性方面的考核,它的公平性的憑據(jù)如何收集?
11、怎么界定員工的創(chuàng)新貢獻?這塊的績效是否該有這個指標?
12、績效目標設定時,部門設定目標缺乏數(shù)據(jù)依據(jù),怎么辦?
13、如何做好年終考核?
14、如何建立績效指標體系?
15、如何順利推動績效考核方案的實施?
16、人力資源部門如何追蹤管理各部門績效輔導的質(zhì)量?
17、做出一套適合不同人員的考核方案很難,請咨詢公司太貴,怎么辦?
18、HR如何參與公司戰(zhàn)略性工作,提升價值?
19、研發(fā)人員怎樣考核?/技術人員怎樣考核?/設計人員怎樣考核?
20、專業(yè)人員怎樣考核?銷售人員怎樣考核?
21、行政、后勤、HR、財務等職能部門的人員如何考核?
22、集團子公司較多,很多崗位職責不太明確,如何制定每個崗位的考核指標?
23、民企管理層的績效考核指標怎么定?
24、部門績效計劃達成率低,因各業(yè)務部門互相牽制,前端影響后端,如何解決?部門之間因績效交差的沖突如何處理?
25、績效指標制定后,不能完全涵蓋員工工作內(nèi)容怎么辦?
26、績效指標制定時,老板和部門經(jīng)理對指標的考核權(quán)重存在博弈,老板壓給部門,部門執(zhí)行時不認同,怎么辦?
27、考核項目如何確定?考核中的標準如何制定?/權(quán)重比例如何確定?
28、從公司目標到部門目標到崗位目標,如何有效分解并衡量其一致性?
29、考核周期多久合適?
30、績效數(shù)據(jù)收集困難,難以確定真實性,怎么辦?
31、HR、部門、老板收集到的信息不對稱怎么辦?
32、對部門工作指標不了解,如何評估其指標的合理性,例如達標率?
33、跨部門的績效等級分布如何確定?不同部門間績效比較,差異如何處理?
34、員工的績效不能體現(xiàn)平時的工作表現(xiàn)怎么辦?
35、考核分數(shù)一樣怎么辦?強制分布與正太分布的區(qū)別與共性?
36、如何平衡差的部門優(yōu)秀員工與績效優(yōu)秀的部門中績效差的員工的利益?
37、沒有達成績效考核指標的被考核人如何如何處理,尤其是管理級人員?
38、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)旺季時會忽略績效考核,怎么辦?
39、績效考核實施未對考核人員工作產(chǎn)生積極效果,怎么辦?
40、績效薪酬占收入比多少合理?績效工資如何設定?何時發(fā)放?
41、績效工資在不同層級員工的總收入占比是否應有差別?
42、初次實施績效考核的公司,績效獎金可否從固定工資中提取一定的比例?
43、績效考核結(jié)果除在薪酬結(jié)果上體現(xiàn)能激勵員工外,還能如何激勵員工?績效對工作有哪些提升作用?如何運作績效考核結(jié)果?
44、績效面談談什么?面談爭執(zhí)怎樣處理?
45、如何避免績效溝通、績效改善流于形式,陷入考核惡性循環(huán);
46、為什么說績效考核的靈魂是績效改善?如何改善?
47、考核結(jié)果運用的模型:制度和行為?
48、組織考核與領導人的考核;
49、部門績效與部門長績效如何掛鉤?如何區(qū)分?
50、企業(yè)在績效管理上如何構(gòu)建一致的“績效文化”?

● 主講嘉賓:  曹子祥
清華大學等多所高校常年客座教授兼EMBA教材撰寫人;北京時代光華、《中外管理雜志》、《前沿講座》等特聘培訓師;多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事。曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯,主持過幾十個企業(yè)管理咨詢項目,超8000多小時的管理培訓經(jīng)驗,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力!


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