全面預算管理與成本控制

全面預算管理與成本控制(伍健康)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 認識預算對于公司經營管理的重要性
 ◇ 學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
 ◇ 了解預算編制方法及各部門的預算管理責任
 ◇ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
 ◇ 協調需求與資源的矛盾
 ◇ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
 ◇ 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
 ◇ 通過預算管理真正提高公司效益

● 課程背景
一、為什么企業(yè)要實施全面預算管理？
 ◇ 什么是全面預算管理？
 ◇ 什么樣的企業(yè)才能實施全面預算管理？
 ◇ 有哪些全面預算管理模式？
 ◇ 中國企業(yè)實施全面預算管理存在哪些主要問題？
二、年度經營目標的制定與分解
 ◇ 全面預算管理的突出特點：一把手工程
 ◇ 什么是年度經營目標？
 ◇ 如何制定年度經營目標？
 ◇ 如何分解年度經營目標？
三、如何做好全面預算的編制
 ◇ 業(yè)務計劃與預算關系
 ◇ 如何制訂年度業(yè)務計劃？
 ◇ 預算編制的方法
 ◇ 如何設計合理的預算編制體系？
 ◇ 預算編制的一般流程
 ◇ 案例分析：預算編制實務
四、預算的執(zhí)行控制
 ◇ 預算執(zhí)行中存在的問題
 ◇ 預算控制的原則與種類
 ◇ 事中控制的手段
 ◇ 案例分析：預算執(zhí)行控制實務
五、預算分析與反饋
 ◇ 預算分析的目的
 ◇ 預算分析的流程
 ◇ 預算分析的方法
 ◇ 預算分析報告體系
 ◇ 預算分析會的組織和內容
 ◇ 案例分析：預算分析實務
六、預算調整與考核
 ◇ 預算調整與滾動預測
 ◇ 年度預算與滾動預測如何對接？
 ◇ 案例分析：預算調整實務
 ◇ 預算考核作用
 ◇ 預算考核與業(yè)績管理關系
 ◇ 預算考核體系設計
七、預算管理如何控制成本
 ◇ 成本組成結構與控制方法
 ◇ 將成本控制與預算管理相聯系
 ◇ 案例分析：用預算管理來控制成本實務

● 講師介紹
    伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經理多年；深圳深置地房地產企業(yè)副總經理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務所項目經理多年等；現任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域：
    股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預算管理、總經理的財務管理、企業(yè)內部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
     作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內部控制與風險管理、全面預算管理與成本控制等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格：
    其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。

更多全面預算管理與成本控制相關課程：