資本運(yùn)作實(shí)務(wù)，黃海內(nèi)訓(xùn)課程

《資本運(yùn)作實(shí)務(wù)》課綱內(nèi)容：

課程背景
    當(dāng)今企業(yè)面臨用工成本高，原材料價(jià)格漲，融資難融資貴等困境，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和原始積累，利潤(rùn)微薄，舉步維艱。俗話說(shuō)：小富靠勤勞、中富靠運(yùn)氣、大富靠智慧。資本運(yùn)作解決的是賺大錢(qián)的問(wèn)題，是大智慧。
    本課程對(duì)資本運(yùn)作總體介紹、資本運(yùn)作模式及方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)介紹了企業(yè)內(nèi)部重組、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)上市及中小企業(yè)私募債5種常用的資本運(yùn)作方式，幫助企業(yè)決策者和操作人員正確決策和操盤(pán)。

課程收益
 ◇ 全面了解資本運(yùn)作模式及方式
 ◇ 全面了解企業(yè)內(nèi)部“零稅負(fù)”重組
 ◇ 全面了解企業(yè)并購(gòu)
 ◇ 全面了解企業(yè)股權(quán)融資
 ◇ 全面了解企業(yè)上市
 ◇ 全面了解中小企業(yè)私募債

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

第一單元 資本運(yùn)作介紹
 ◇ 資本運(yùn)作的概念
1．什么是資本運(yùn)作
2．廣義的資本運(yùn)作
3．狹義的資本運(yùn)作
 ◇ 資本運(yùn)作的內(nèi)容
 ◇ 資本運(yùn)作的分類
 ◇ 資本運(yùn)作的特征
 ◇ 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

第二單元 資本運(yùn)作模式
 ◇ 擴(kuò)張型資本運(yùn)作
1．橫向型資本擴(kuò)張
2．縱向型資本擴(kuò)張
3．混合型資本擴(kuò)張
 ◇ 收縮型資本運(yùn)作
1．資產(chǎn)剝離
2．公司分立
3．分拆上市
4．股份回購(gòu)
【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼?

第三單元 資本運(yùn)作的主要方式
一、資本運(yùn)作的五種主要方法
二、資本運(yùn)作的五種主要方式
1、與企業(yè)整體整合有關(guān)
合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、與資產(chǎn)整合有關(guān)
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3、與股權(quán)有關(guān)
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
【案例】新浪MBO案例分析
4、與資本和融資有關(guān)
PE/VC/融資租賃
5、與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)
BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
【案例分析】綠城的資本化之路:15個(gè)月內(nèi)嘗試7種融資方式
【案例分析】海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例

第四單元 企業(yè)內(nèi)部重組
什么是企業(yè)內(nèi)部重組
企業(yè)內(nèi)部重組的方式
企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析
“零稅負(fù)”重組方法
“零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組

第五單元 企業(yè)并購(gòu)
一、并購(gòu)的主要流程
1．做出并購(gòu)決議
2．組建并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
3．確定并購(gòu)目標(biāo)
4．對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查（附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單）
5．設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
6．審批并購(gòu)報(bào)告
7．對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行估值
8．確定并購(gòu)價(jià)格
9．談判簽約
10．審批和公證并購(gòu)協(xié)議
11．辦理變更登記
12．交割接管
13．并購(gòu)公告
14．并購(gòu)整合：包括管理團(tuán)隊(duì)整合，員工整合、財(cái)務(wù)整合、資源整合、業(yè)務(wù)整合等方面
二、并購(gòu)的前期主要工作
1．并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
2．確定并購(gòu)目標(biāo)
3．確定并購(gòu)時(shí)機(jī)
4．中介機(jī)構(gòu)的選擇與成本分析至關(guān)重要
三、目標(biāo)企業(yè)估值
估值定義
價(jià)值包括哪些
估值常用方法
1．賬面價(jià)值法
2．估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
3．凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
4．實(shí)物期權(quán)法
影響估值的關(guān)鍵要素
影響估值的其他因素
估值依據(jù)
估值確定
【案例】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值
四、企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
經(jīng)營(yíng)管理及合法合規(guī)性盡調(diào)
股權(quán)
土地資源及其使用權(quán)
建筑物
礦產(chǎn)資源
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備
存貨
或有負(fù)債
現(xiàn)場(chǎng)考察
盡調(diào)的玄機(jī)及技巧
五、選擇最優(yōu)的并購(gòu)模式組合
協(xié)議收購(gòu)
競(jìng)價(jià)收購(gòu)
要約收購(gòu)
財(cái)務(wù)重組并購(gòu)
管理層收購(gòu)
公司改制
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)計(jì)劃
上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)的對(duì)戰(zhàn)
杠桿收購(gòu)與融資
私募股權(quán)基金與并購(gòu)重組
六、做好并購(gòu)后的整合也是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
并購(gòu)整合失敗的常見(jiàn)情況
并購(gòu)整合的若干模式及其優(yōu)劣分析
并購(gòu)整合的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略整合/業(yè)務(wù)整合/財(cái)務(wù)整合/管理整合/組織結(jié)構(gòu)整合/人事整合/文化整合/資源整合/業(yè)務(wù)整合
并購(gòu)整合的三大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例】吉利并購(gòu)沃爾沃
七、敵意并購(gòu)常用手段與反并購(gòu)策略
什么是敵意并購(gòu)
敵意并購(gòu)的常用手段
【案例】寶能系收購(gòu)萬(wàn)科的收購(gòu)與反收購(gòu)
反敵意并購(gòu)的預(yù)防性措施
毒丸計(jì)劃（負(fù)債毒丸計(jì)劃、股權(quán)毒丸計(jì)劃、人員毒丸計(jì)劃）
降落傘計(jì)劃（金降落傘計(jì)劃、銀降落傘計(jì)劃、錫降落傘計(jì)劃）
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
反敵意并購(gòu)的主動(dòng)措施
焦土戰(zhàn)術(shù)（出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負(fù)債）/股票回購(gòu)/白衣騎士/帕克曼防御/驅(qū)鯊劑/�？ㄓ�(jì)劃/綠色郵件/法律訴訟
【綜合案例分析】德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明的激烈博弈手段帶來(lái)的思考

第六單元 企業(yè)股權(quán)融資
 ◇ 股權(quán)融資概述
PE、VC投資企業(yè)的形式
PE、VC的退出路徑
 ◇ 融資準(zhǔn)備
聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)梳理
盈利預(yù)測(cè)編制
融資方案編制
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）編制
期權(quán)池設(shè)計(jì)
企業(yè)估值
 ◇ 融資過(guò)程
融資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸
企業(yè)與PE/VC初步接觸
PE/VC的實(shí)地考察
投資意向書(shū)的簽訂
盡職調(diào)查
融資談判
協(xié)議簽訂
資金到位
【案例分析】鼎暉投資俏江南

第七單元 企業(yè)上市IPO
一、上市概述
1、什么是企業(yè)上市
2、企業(yè)上市利弊分析
3、上市條件
A．主板、中小板上市條件
B．創(chuàng)業(yè)板上市條件
C．新三板上市條件
D．海外上市條件
4、上市地點(diǎn)的選擇
A．全球主要資本市場(chǎng)概況
B．國(guó)內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國(guó)內(nèi)與香港為例）
C．國(guó)內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）
5、上市方式
6、不同上市方式的對(duì)比
7、上市中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
【案例】阿里巴巴為什么重選美國(guó)上市
二、企業(yè)上市診斷
1、什么是上市診斷
2、上市診斷的必要性
3、上市診斷的目的
4、上市診斷方法
5、上市診斷資料準(zhǔn)備
6、上市診斷報(bào)告
【學(xué)員討論】我公司可以上市嗎
三、企業(yè)上市IPO審核要點(diǎn)解密
1、近3年IPO總體審核情況
2、IPO審核要點(diǎn)解密
A．獨(dú)立性：資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)
B．持續(xù)盈利能力
C．募投項(xiàng)目規(guī)劃
D．公司治理與規(guī)范運(yùn)作
E．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
F．內(nèi)部控制
G．信息披露
3、近3年IPO審核被否原因分析
A．獨(dú)立性
B．持續(xù)盈利能力
C．內(nèi)部控制
D．信息披露
E．違法違規(guī)、虛假記載
4、IPO審核被否案例分析
【案例】共5個(gè)典型案例做為前車(chē)之鑒
A．洋河酒業(yè)：獨(dú)立性差+財(cái)務(wù)核算混亂
B．長(zhǎng)城汽車(chē)股份：持續(xù)盈利能力
C．263網(wǎng)絡(luò)：重要資產(chǎn)交易合理性不足
D．天虹商場(chǎng)：募集資金用途不合規(guī)
E．北京久其軟件：融資必要性不足
四、有針對(duì)性的上市籌劃方案
1、上市方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
A．企業(yè)上市診斷報(bào)告
B．同行上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、確定上市主體
3、確定上市地點(diǎn)
4、確定上市申報(bào)期
5、確定申報(bào)期財(cái)務(wù)指標(biāo)
6、確定上市改制重組方案
A．明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
B．完善優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系（剝離負(fù)擔(dān)）
C．股權(quán)結(jié)構(gòu)的初步改善
D．關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
E．改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
F．突出主營(yíng)業(yè)務(wù)
G．紅籌構(gòu)架的搭建
H．業(yè)績(jī)的持續(xù)計(jì)算
7、確定規(guī)范整改方案
8、確定上市工作進(jìn)度
【案例】
五、企業(yè)上市具體流程及時(shí)間表
1、股份改制，設(shè)立股份公司
A．盡職調(diào)查
B．規(guī)范整改
C．引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
D．確定改制方案
E．審計(jì)評(píng)估
F．股改
股改的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
凈資產(chǎn)折股/股本到位問(wèn)題/股權(quán)清晰問(wèn)題/商標(biāo)使用權(quán)/土地使用權(quán)/主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題/實(shí)際控制人問(wèn)題/違規(guī)占用資金問(wèn)題/關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
2、上市輔導(dǎo)
A．法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
B．日常經(jīng)營(yíng)的規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題
C．同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易
D．財(cái)務(wù)的問(wèn)題
E．募集資金投向的問(wèn)題
F．納稅和補(bǔ)貼收入的問(wèn)題
G．內(nèi)部控制
H．環(huán)保問(wèn)題
3、上報(bào)申報(bào)材料
A．完成審計(jì)
B．出具法律意見(jiàn)
C．取得或出具相關(guān)文件
D．制作申報(bào)材料
E．通過(guò)券商內(nèi)核
F．上報(bào)證監(jiān)會(huì)
4、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)
A．預(yù)先披露
B．回復(fù)反饋
C．修改材料
D．通過(guò)審核
E．核準(zhǔn)發(fā)行
5、路演詢價(jià)
A．詢價(jià)對(duì)象
B．詢價(jià)方式
C．確定價(jià)格范圍
D．召開(kāi)投資者工作會(huì)議
【案例】史上最貴的阿里巴巴路演解析
6、發(fā)行上市
A．報(bào)送會(huì)后事項(xiàng)
B．進(jìn)行投資推介
C．確定發(fā)行價(jià)格
D．組織承銷(xiāo)發(fā)行
E．舉行上市儀式
7、持續(xù)督導(dǎo)
A．內(nèi)控制度
B．關(guān)聯(lián)交易
C．信息披露
D．募集資金使用
【案例】企業(yè)IPO具體上市時(shí)間表
六、企業(yè)上市前如何進(jìn)行資本運(yùn)作
1、轉(zhuǎn)增股本
2、配股與增發(fā)
3、縮股、分立、換股
4、常用的資本運(yùn)作模式
并購(gòu)重組/股權(quán)投資/吸收股份并購(gòu)模式/資產(chǎn)置換式重組模式/以債券換股權(quán)模式/合資控股/股權(quán)拆細(xì)/杠桿收購(gòu)/戰(zhàn)略聯(lián)盟模式/投資控股收購(gòu)重組模式
【案例】
七、上市前引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
1、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的利弊分析
2、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的比較及選擇
3、風(fēng)險(xiǎn)投資的的投資方式
4、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的基本流程
A．企業(yè)與PE/VC初步接觸
B．PE/VC的實(shí)地考察
C．投資意向書(shū)的簽訂
D．盡職調(diào)查
E．融資談判
F．協(xié)議簽訂
G．資金到位
5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的準(zhǔn)備工作
A．財(cái)務(wù)梳理
B．盈利預(yù)測(cè)編制
C．商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制
6、企業(yè)估值
A．賬面價(jià)值法：會(huì)計(jì)賬面凈資產(chǎn)值
B．估值乘數(shù)法：PE/PS/PB/EV/EBITDA
C．凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法（DCF）/收益貼現(xiàn)法/股利貼現(xiàn)法
D．實(shí)物期權(quán)法：Black-Scholes期權(quán)理論在企業(yè)中應(yīng)用
7、融資協(xié)議中的Term Sheet
A．Term Sheet中的進(jìn)入條款
B．Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款
C．Term Sheet中的退出條款
【案例】蒙牛之完美對(duì)賭

第八單元 中小企業(yè)私募債融資
中小企業(yè)私募債券特點(diǎn)
中小企業(yè)私募債辦理?xiàng)l件
中小企業(yè)私募債發(fā)行程序
發(fā)行中小企業(yè)私募債應(yīng)注意的問(wèn)題
【綜合案例】從德隆集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的成敗中可以學(xué)到很多

黃海老師
企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）
國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書(shū)，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書(shū)（國(guó)際認(rèn)可，享受?chē)?guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū)
2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過(guò)程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫(xiě)可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過(guò)程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；
4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

培訓(xùn)課題
資本運(yùn)作系列：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)并購(gòu)與整合》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃》《資本運(yùn)作》《上市公司治理》《公司治理》
股權(quán)激勵(lì)與投融資系列：《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》《投融資管理》
非財(cái)務(wù)高管系列：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
財(cái)務(wù)管理系列：《通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

授課風(fēng)格及服務(wù)特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。
力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

服務(wù)客戶
國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬(wàn)科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司等。