課程背景：
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部、各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者等
課程方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流等
課程大綱
第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計
一、關(guān)于工作崗位
1. 什么是工作？什么是工作崗位？
2. 什么是工作崗位設(shè)計？
3. 工作崗位設(shè)計的目的和意義
二、工作崗位設(shè)計的由來
1. 戰(zhàn)略決定組織
2. 組織職能分析與組織職能分解
3. 組織機構(gòu)設(shè)計與工作崗位設(shè)計
三、工作崗位設(shè)計的原則與方法
1. 工作崗位設(shè)計的原則
2. 工作崗位設(shè)計的方法
3. 改進工作崗位設(shè)計的意義
4. 崗位工作擴大化與豐富化
第二講：工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1. 什么是工作崗位分析？
2. 為什么要進行工作崗位分析？
3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1. 問卷調(diào)查法
2. 工作日志法
3. 主管人員記錄法
4. 現(xiàn)場觀察法
5. 訪談法
三、工作崗位分析的流程
第一步：梳理崗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理與分析
第五步：編寫崗位說明書初稿
第六步：崗位說明書的反饋與修改調(diào)整
第七步：崗位說明書的定稿與更新
第三講：工作崗位說明書的編制
一、工作崗位說明書
1. 什么是崗位說明書
2. 崗位說明書的作用
3. 崗位說明書的格式
二、工作崗位說明書的作用
1. 崗位說明書的六大作用
2. 崗位分析與崗位說明書的關(guān)系
三、工作崗位說明書的內(nèi)容
1. 職位基本信息及崗位概述
2. 如何確定職位關(guān)系
3. 如何描述工作聯(lián)系
4. 如何評估工作時間與環(huán)境
5. 職位需要哪些任職資格
6. 如何梳理職位職責
7. 如何賦予職位適當?shù)臋?quán)限
8. 如何提取職位的績效要求
練習：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說明書
四、工作崗位說明書的管理
1. 崗位說明書的使用管理
2. 崗位說明書的修訂管理
第四講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1. 保障功能
2. 激勵功能
3. 信號功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1. 跟隨型薪酬策略
2. 領(lǐng)先型薪酬策略
3. 滯后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略
第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績效工資制
4. 特殊群體的工資設(shè)計
二、福利制度的構(gòu)成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1. 物質(zhì)與精神的平衡
2. 長期與短期的平衡
3. 全局與個體的平衡
四、新型激勵性的企業(yè)薪酬模式
1. 經(jīng)營者年薪制
2. 股票期權(quán)
3. 股票期股
4. 員工持股計劃
5. 新型薪酬模式的最佳實踐
第六講：員工薪酬體系設(shè)計的程序步驟
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則
1. 戰(zhàn)略導向的原則
2. 價值創(chuàng)造的原則
3. 內(nèi)外兼顧的原則
4. 生存發(fā)展的原則
5. 全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟
1. 分解戰(zhàn)略，確立策略
2. 薪酬調(diào)查
3. 工作崗位評價
4. 薪酬定位
5. 確立薪酬等級、級差
6. 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
7. 統(tǒng)籌薪酬計劃
8. 確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的誤區(qū)與注意事項
1. 嚴控薪酬標準
2. 強化價值分配
3. 動態(tài)監(jiān)控調(diào)整
課程現(xiàn)場，提問答疑，互動討論
左京老師 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練
清華大學EMBA
高級企業(yè)人力資源管理師
北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
15年企業(yè)管理咨詢與培訓工作經(jīng)驗
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān)
曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓輔導工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷,學員的滿意度高達到95%以上，累計培訓學員人數(shù)超過10萬。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗：
■ 北京神霧環(huán)境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監(jiān)，全面負責人力資源工作，累計面試人數(shù)超過5000人，為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。
■ 北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理，為適應市場的巨大變化，抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機，及時調(diào)整經(jīng)營策略，并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導，逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件，將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額，市場份額提升30%，經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業(yè)管理咨詢與培訓工作經(jīng)驗：
■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業(yè)管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構(gòu)指定講師，主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調(diào)研，特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業(yè)超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。
主講課程
《MTP管理技能提升》
《打造高績效團隊》
《卓越領(lǐng)導力鍛造》
《高效授權(quán)與激勵技巧》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)》
《招聘面試方法與技巧》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
授課特色：
● 以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
● 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)工具背后的思維習慣；
● 課程既嚴謹認真，一絲不茍，又風趣幽默，通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”，學員評測的課程滿意度高達99.8%。
課綱下載
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