企業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全EHS系統化實戰(zhàn)訓練
——向企業(yè)安全生產/環(huán)保要利潤
課程背景：
克強總理在政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全�！眱蓵f：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”�！熬G水青山也是金山銀山”，生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護功在當代、利在千秋。落實生態(tài)保護紅線，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。
曾經的：中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920 MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養(yǎng)老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全/環(huán)保是企業(yè)，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實保障人民生命財產安全。本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，協助您系統的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益：
●學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做，做到依法治安；
●系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本；
●學習安全管理的教練技術/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工安全教練工作;
●逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產，保護同事不受傷害”。
●向班組安全生產要利潤。
課程特色：課前深入調研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近十年的寶貴現場實戰(zhàn)經驗，課程案例均是老師經歷或行業(yè)經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
課程模型：倒金字塔0事故文化
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、現場主管、班組長、班組長儲備人員、作業(yè)長、工段長
課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程大綱
心法篇
第一講：企業(yè)EHS素質建設
一、EHS是什么
二、零的價值
1. 什么是零
探討：零事故 VS 零風險
2. 事故影響（成本核算）
案例：典型安全事故
案例：職業(yè)健康事故
案例：環(huán)境污染事故
三、法律法規(guī)責任與義務
1. 新安全生產法修訂歷程
案例（血的教訓）
探索：責任主體
思考：安全為了誰（視頻分享1/2）
2. 新安全生產法修訂與我們相關：5核心
3. 黨政同責、一崗雙責的含義
4. 各級對安全生產/環(huán)保工作主要職責
四、EHS領導力是什么
1. EHS領導 VS 安全管理者
2. EHS領導力六維度
維度1：EHS學習力
維度2：EHS教導力
維度3：EHS決策力
維度4：EHS執(zhí)行力
維度5：EHS組織力
維度6：EHS影響力
五、卓越EHS領導力十特征
六、如何打造企業(yè)0事故EHS文化
1. 安全倒金字塔0模型：5層人
2. 系統與過程控制風險
演繹思考:螺絲的思考、細節(jié)安全重要性
3. 孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略
領導層需要管好5件事
道：系統思維
將：領導力
法：標準與方法
行：行為與能力
根：追根問底
技法篇
第二講：基于“風險”預防的安全/環(huán)境管理
一、風險識別之現場安全管理
1. 從“人、物”二象限做安全
2. 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
二、環(huán)境因素識別與評估
1. 環(huán)境因素識別
2. 環(huán)境因素管控
研討互動：建立監(jiān)管清單
研討互動：系統的環(huán)境管理
3. 廢棄物管理與我們
探討：我們可以做的環(huán)境保護與節(jié)能減排
二、風險控制：風險控制原理與7錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
三、魚翅（刺）尋真因
1. “人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理
第三講：如何打造高效的EHS領導力團隊
一、如何發(fā)揮EHS領導力
1. 自上而下拉動式EHS管理
2. 企業(yè)文化如何融入EHS文化
二、如何建設EHS領導力
1. 落實有感EHS領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境？
三、科學的安全管理
1. 行為安全管理技巧
2. 安全教練技術
安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討1：員工PPE管理沖突
案例互動研討2：跟電影學安全教練
3. 安全溝通時8種忌諱方式
第四講：應急管理體系與實踐分享
一、何謂應急管理
二、應急管理重要性
1. 應急管理：四階段
階段一：預防
階段二：準備
階段三：響應
階段四：恢復
2. 應急演練
演習類別：桌面/功能/全面演練
模擬：桌面演練檢驗有效性
三、EHS改善中的困惑
困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？
困惑二：如何平衡“安全與生產”？
困惑三：如何完善隱患“反彈”？
困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標?
困惑五：還有其他困惑嗎？
四、如何體現EHS領導力
1. 視頻反思：視而不見
2. 促動——引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為EHS做什么
寫下安全承諾并實施
答疑與互動
五、EHS管理實踐分享
1. 如何利用好班組早晚會
2. EHS文化建設、EHS檢查 vs 觀察、培訓、EHS績效
3. 班組EHS標準化建設
鄒軍老師 環(huán)境/健康/安全（EHS）引導師
專注環(huán)境、健康、安全11年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區(qū)三廠EHS
（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉）
職業(yè)成果：
※ 德爾福電子（蘇州）
● SC頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章；
● 立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制；
※史丹利——百得
● 導機械設備安全防護項目改善；
● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故；
● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%；
● 總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
● 總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
● 團隊建立EHS法律法規(guī)系統，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司
● 0事故；
● EHS委員會與新廠EHS文化；
● EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。
實戰(zhàn)經驗：
1.十年制造業(yè)現場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現場管理和EHS文化建設，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業(yè)現場處置/管理經驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協助相關企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
2.一直在歐美外資大型企業(yè)，擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業(yè)內部EHS管理及企業(yè)文化建設，成功推行6S，LeanEHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。
返聘課程節(jié)選：
《金牌班組長安全管理技能提升》2016中國建材商學院連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續(xù)返聘5天
《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業(yè)連續(xù)返聘4期
《起重機械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機構連續(xù)返聘12期
《機械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機構連續(xù)返聘5期
《企業(yè)負責人/安全管理人員-職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州連續(xù)返聘10期
主講課題：
《零事故安全領導力》
《職業(yè)健康管理技能提升》
《環(huán)境管理意識與技能提升》
《應急體系與消防安全管理》
《金牌班組長安全管理技能提升》
《安全風險分級管控與隱患排查治理》
《企業(yè)安全 環(huán)境EHS系統化實戰(zhàn)訓練》
《企業(yè)如何落實安全生產責任 合理避責》
教學以模擬實戰(zhàn)、案例、角色互動、寓教于樂作為目標：
學員游戲中體會，案例分享時啟發(fā)、角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學員愿意，樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來，而是做出來的；沒有不好的學生，只有不好的導師。
行為安全引導，塑造零事故卓越的現場；安全/環(huán)保文化引領安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔0事故閉環(huán)系統：
EHS工作坊課程：
二把斧子砍隱患（注：所有課程根據企業(yè)EHS文化和實際個性化定制�。�
課綱下載
熱門點擊：