課程背景：
臨近年底，企業(yè)即將開始2017年的目標(biāo)計(jì)劃論證，一級(jí)級(jí)分解目標(biāo)、論證計(jì)劃，管理人員往往由于對(duì)目標(biāo)分解、計(jì)劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對(duì)管理人員的目標(biāo)計(jì)劃管理技能進(jìn)行培訓(xùn)提升。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)�；s化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收益：
● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
● 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法
● 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部員工及各層級(jí)管理者
課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論
課程大綱
導(dǎo)引：耶魯大學(xué)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成就的影響
第一講：目標(biāo)管理概述
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一
3. 目標(biāo)的三大來源
4. 目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
第二講：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性
1. 對(duì)于工作的重要性
2. 對(duì)于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1. 卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2. 主動(dòng)積極——我是我的選擇
3. 影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
1. 目標(biāo)設(shè)定
2. 目標(biāo)分解
3. 目標(biāo)實(shí)施
4. 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
5. 信息反饋及處理
第三講：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)是用來超越的,不是用來達(dá)成的; 2. 目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大; 3. 人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4. 目標(biāo)越多越好,,但只能有一個(gè)核心目標(biāo);
5. 目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活; 6. 明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī); 7. 明確達(dá)成目標(biāo)的障礙; 8. 解決方法; 9. 時(shí)常想一些新的方法達(dá)成目標(biāo);
10. 時(shí)常跟一些運(yùn)氣好的成功人士在一起; 11. 時(shí)常請(qǐng)教成功者如何做得更好
第四講：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
一、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
二、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
演練：如何獲取上級(jí)資源
三、如何布置與接受任務(wù)？
四、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
五、監(jiān)控的主要手段
1. 表單控制
2. 節(jié)點(diǎn)控制
3. 處理例外
4. 目標(biāo)修正
第五講：現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)定目標(biāo)
第六講：如何更快速達(dá)成目標(biāo)?
案例分析：根據(jù)企業(yè)需求制定
模擬演練
第七講：計(jì)劃管理
一、計(jì)劃概述
1. 計(jì)劃的定義
1）計(jì)劃工作的核心是決策。
2）任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：確定組織目標(biāo)、確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序、確定行動(dòng)所需的資源比例。
2. 計(jì)劃的目的
3. 計(jì)劃的性質(zhì)
1）目的性
2）普遍性
3）首位性
4）效率性
5）創(chuàng)造性
二、 計(jì)劃的形式與內(nèi)容
1. 計(jì)劃的形式
1）概念性計(jì)劃
2）詳細(xì)計(jì)劃
3）滾動(dòng)計(jì)劃
2. 計(jì)劃工作的程序與原理
3. 計(jì)劃的內(nèi)容
三、計(jì)劃過程
1. 計(jì)劃管理的基本問題
2. 計(jì)劃管理的過程與程序
1）機(jī)會(huì)分析
2）確定目標(biāo)
3）制定計(jì)劃的前提
4）制定可供選擇的方案
5）評(píng)價(jià)各種方案
6）選擇方案
7）制定派生計(jì)劃
8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化
四、預(yù)測(cè)管理
1. 預(yù)測(cè)的作用
2. 預(yù)測(cè)的程序
五、計(jì)劃工具
1. 滾動(dòng)計(jì)劃法
2. 線形規(guī)劃
3. 非線形規(guī)劃
4. 概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
5. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
1）工作分解結(jié)構(gòu)圖
2）線形責(zé)任圖
3）責(zé)任矩陣
4）甘特圖
5）網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法和網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算
6）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
a活動(dòng)時(shí)間估計(jì)和工作周期估算
b圖示評(píng)審技術(shù)
c風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
任文建老師 實(shí)戰(zhàn)型管理教練
18年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)于青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院
香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師
Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師
曾任：歌爾集團(tuán)（A股002241）高級(jí)人力資源總監(jiān)
曾任：藍(lán)海集團(tuán)（中國(guó)旅游企業(yè)100強(qiáng)）員工發(fā)展總監(jiān)
曾任：勝通集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團(tuán)（世界最佳酒店管理集團(tuán)）賓客關(guān)系經(jīng)理
任文建老師長(zhǎng)期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術(shù)（MCT）領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，憑借自己在名企近20年的管理工作經(jīng)歷，以及多年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，幫助上百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績(jī)效，曾組織藍(lán)海集團(tuán)管理人員（領(lǐng)班級(jí)以上）1000余人的管理能力培養(yǎng)工程，并擔(dān)任首席講師。服務(wù)客戶包括中國(guó)移動(dòng)、中石化勝利油田、中國(guó)建筑、中國(guó)煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團(tuán)、華夏銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、山東高速、萬達(dá)集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)、科達(dá)集團(tuán)等企業(yè)。
擅長(zhǎng)課程：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《有效溝通與激勵(lì)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《從學(xué)校人到企業(yè)人》
《MCT管理教練技術(shù)》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《7HABITS高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
授課特點(diǎn)：
注重實(shí)戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實(shí)戰(zhàn)
成果導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實(shí)的工作難題，現(xiàn)場(chǎng)落地解決方案
強(qiáng)調(diào)參與，運(yùn)用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場(chǎng)，給出方法工具
代表性項(xiàng)目：
1、山東高速集團(tuán)路盛公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)
2、山東宇通建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。
3、科達(dá)集團(tuán)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目，擔(dān)任首席講師
4、曲美家居?xùn)|營(yíng)、煙臺(tái)經(jīng)銷商的店長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項(xiàng)目。
5、阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)并完成講師認(rèn)證。
6、阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。
7、山東省東營(yíng)市婦聯(lián)“巾幗創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師。
8、華夏銀行山東省（濟(jì)南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。
9、臨沂金陽光集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培養(yǎng)項(xiàng)目
10、配合青島大學(xué)徐宏力教授完成藍(lán)海集團(tuán)“以傳統(tǒng)國(guó)學(xué)為根基”的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，藍(lán)海集團(tuán)現(xiàn)在每月的國(guó)學(xué)討論學(xué)習(xí)工作已經(jīng)持續(xù)九年。
11、負(fù)責(zé)歌爾集團(tuán)GoerLife事業(yè)部人力資源管理體系建設(shè)。
12、藍(lán)海集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)（21天訓(xùn)練營(yíng)）的課程開發(fā)和培訓(xùn)組織，形成新員工入職培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織流程。
13、負(fù)責(zé)藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），組織40期，超過1200人，時(shí)間跨度超過2年的管理教練專題培訓(xùn)。
14、建立起藍(lán)海集團(tuán)的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
15、參與藍(lán)海集團(tuán)企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)中心）建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)中心總經(jīng)理。
部分服務(wù)客戶：
旅游酒店行業(yè)：知味齋大飯店（五星級(jí)）、北京昆泰飯店（五星級(jí)）、藍(lán)海御華大飯店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孫武湖旅游度假區(qū)、方特旅游、黃河口旅游等
房地產(chǎn)/物業(yè)：中國(guó)建筑、華潤(rùn)置地、宇通建設(shè)、山東路達(dá)、科達(dá)集團(tuán)、華泰集團(tuán)等
汽車行業(yè)：上汽通用、北京現(xiàn)代、奔馳泰岳星輝、福特汽車、東方曼新能源汽車、中英合資山東考普萊公司、華豐源科技等
銀行金融：交通銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、東營(yíng)銀行、浙江農(nóng)商行等
互聯(lián)網(wǎng)和新零售：阿里巴巴國(guó)際站、農(nóng)村淘寶、曲美家居、紅星美凱龍店、銀座家居、山東金陽光、致遠(yuǎn)家居、華日家居、精致家具等
石油化工行業(yè)：中國(guó)石化、富海集團(tuán)、勝通集團(tuán)、墾利石化、山東聯(lián)合石化、山東華馳控股集團(tuán)、山東金昊化工、山東龍?jiān)椿�、源力燃�(xì)獾?
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：