課程背景：
面對在現(xiàn)今激烈的市場競爭，企業(yè)的業(yè)績成果，就是彰顯企業(yè)實力的表現(xiàn)，作為企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人如何提升企業(yè)的營銷能力，提升產(chǎn)品營銷的價值、頻率和效率？如何創(chuàng)造企業(yè)高業(yè)績，在深入的市場分析和準(zhǔn)確的市場定位基礎(chǔ)上，制定清晰的目標(biāo)，制定實用高效的營銷方案，重點突破，順勢而上，是多么重要！但是，企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人以及市場主管都想把業(yè)績做好、但因每個人的工作經(jīng)歷和工作的時間長短不一，導(dǎo)致員工的能力參差不齊，業(yè)績不理想；其實解決辦法有三，首先是激勵機(jī)制是否合理，其次是找到困惑點，再給出方法，才能避免草率、低效率，逐步攻克一個個市場目標(biāo)！怎樣才能要做好業(yè)績呢？
本課程從“行動力、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成、銷售與口才、業(yè)績倍增方略、實操技能、等模塊，以實戰(zhàn)、實用、可復(fù)制的案例剖析和行動方略模塊，為市場負(fù)責(zé)人搭建企業(yè)員工愿意干、干的好、干的久的管理模型，打造企業(yè)業(yè)績倍增樣板新理念和新思維，提升策劃、市場管理、市場運營能力和技能，自然用業(yè)績說話！
課程收益：
● 讓企業(yè)市場負(fù)責(zé)人及市場主管端正態(tài)度，找到并清楚自己市場運營的的短板
● 學(xué)習(xí)市場運營的7大方略知識和實際操作技巧
● 掌握制定清晰的目標(biāo)的方法、攻心銷售的核心
● 提升企業(yè)市場負(fù)責(zé)人及市場主管市場管理和終端實際操作技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長、經(jīng)銷商
課程方式：講授+互動+案列研討+現(xiàn)場演練+答疑
課程大綱
第一講：業(yè)績?yōu)橥酢獦I(yè)績的源動力
一、業(yè)績的原動力
討論1：業(yè)績不好哪些與員工有關(guān)？
討論2：員工業(yè)績不好哪些與經(jīng)營管理者有關(guān)
二、態(tài)度決定一切——要做就做第一、成為業(yè)績最好的人！
1. 態(tài)度決定一切
1）積極心態(tài)的8大表現(xiàn)——用做事業(yè)的心態(tài)來做工作
2）消極心態(tài)的8大表現(xiàn)——站在老板的角度來做業(yè)績
2. 行動力
1）如何打造個人的核心競爭力——把業(yè)績做到最好，成為最受公司歡迎的人
2）優(yōu)秀員工如何正確對待工作、公司、上司——以感恩的心，回報一切
3）為自己塑造良好形象，先做人、后做事——保持進(jìn)取，不斷超越自我
4）成為一名為公司賺錢的員工——你的業(yè)績決定你在公司的價值
第二講：業(yè)績倍增7大方略——短期內(nèi)提升業(yè)績的秘訣！
一、品牌方略：增進(jìn)受眾的情感,品牌精準(zhǔn)定位好的品牌會說話
1. 品牌精準(zhǔn)定位、品牌各階段促銷訴求點
1）確定品牌品牌名稱的5個標(biāo)準(zhǔn)
2）LOGO、MI、BI策劃
3）品牌故事編寫的3大原則
2. 品牌推廣的四個階段
1）品牌推廣的策略
2）品牌推廣的策略四個階段
策劃案列：XXX品牌全案策劃案列分析
二、產(chǎn)品方略：破解企業(yè)招商難題，如何提煉誘人的產(chǎn)品核心賣點
1. 產(chǎn)品的核心賣點是什么？
1）產(chǎn)品的核心賣點提煉的原則
2）提煉產(chǎn)品核心賣點之18大秘訣？
2. 產(chǎn)品設(shè)計
1）產(chǎn)品的包裝設(shè)計及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計
2）產(chǎn)品定價3大策略
3）產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈
3. 價值塑造
1）價值塑造的邏輯
2）塑造產(chǎn)品價值的六大步驟
策劃案列：XXX品牌核心賣點提煉
三、促銷方略：差異化促銷
1. 促銷的4各階段及訴求重點
2. 差異化促銷的22招
四、渠道方略：立竿見影的渠道規(guī)劃
1. 渠道策略
1）渠道選擇的3大核心
2）渠道規(guī)劃
2. 新品上市
1）核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2）新品上市7個步驟
五、推力方略：招制勝的市場推廣策略
1. 市場布點3大策略
2. 市場推廣工具
3. 終端操作策略
六、政策方略：極具沖擊力的招商方案系統(tǒng)設(shè)計
1. 招商方案設(shè)計
2. 招商方案亮點、核心及注意事項
3. 招商方案的收益分析
七、廣告方略：觸及受眾心扉
1. 廣告文案編寫
2. 傳播載體選擇
3. 廣告方式選擇
4. 廣告效益評估
策劃案列：XXX品牌“7波”整體策劃方案
第三講：目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成——高效行動，業(yè)績是干出來的
一、怎樣設(shè)定目標(biāo)
1. 關(guān)于目標(biāo)
1）目標(biāo)管理的意義
2）目標(biāo)管理的四個特征
3）設(shè)定目標(biāo)的5個關(guān)鍵步驟——提升業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動力
2. 目標(biāo)的設(shè)定
1）怎樣訂目標(biāo)/計劃——設(shè)立遠(yuǎn)大的業(yè)績目標(biāo)會讓你激情滿滿
2）最低目標(biāo)、計劃目標(biāo)、最高目標(biāo)
3）“三定”管理與“三化”管理
4）快速實現(xiàn)目標(biāo)之策略
二、過程管理方略——提升業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動力
1. 目標(biāo)管理的4個階段
2. 過程管理的內(nèi)容
3. 目標(biāo)管理的6W與2H
第四講：攻心銷售銷——業(yè)績爆發(fā)的王牌
一、客戶需求——知彼知己
1. 客戶需求的三個層次
2. 如何挖掘顧客的深層次需求
3. 顧客購買產(chǎn)品時主要考慮五大因素
4. 影響消費者消費心理需求的因素
5. 消費者判定品牌之4大標(biāo)準(zhǔn)
二、代理商
1. 代理商的困惑和瓶頸
2. 代理商最關(guān)心的七大問題應(yīng)對21措施
三、攻心銷售
1. 銷售人員的必備素質(zhì)
2. 百分百銷售十項步驟
四、銷售話術(shù)
1. 介紹產(chǎn)品的話術(shù)
2. 有效地講解產(chǎn)品的話術(shù)公式
3. 銷售的經(jīng)典話術(shù)
問題探討：列舉客戶的抗拒點？
第五講：業(yè)績是“盯”出來的
討論：為何“盯”？
一、盯店內(nèi)容
1. 業(yè)績是盯出來的？盯什么？怎樣盯、盯多久？
2. 盯店內(nèi)、外形象、宣傳、陳列、售價、庫存的5大技巧
3.“盯”店管理的推廣方法和步驟
二、盯店管控與考核
1. 盯出好成績的八大原因
2.“盯店”工作方式
3.“盯店”工作管控和考評
第六講：銷售與口才速成——提升業(yè)績的基石
1. 演講是員工必備的技能
2. 有效演講的要素和核心內(nèi)容
3. 演講的邏輯和與聽眾產(chǎn)生碰撞的演講模式
4. 有效演講的五大步驟和10大技巧
5. 組織演講內(nèi)容的六大步驟
第七講：實用的市場的終端操作——細(xì)節(jié)決定成敗
一、視覺終端的建設(shè)
1. 消費者的心理定律
2. 顧客購買過程指引視覺系統(tǒng)
3. 讓顧客看見品牌的產(chǎn)品主題指引系統(tǒng)
二、行為終端的建設(shè)
1. 產(chǎn)品導(dǎo)購行為
2. 導(dǎo)購技巧類行為操作要點
3. 促銷行為執(zhí)行四大原則
三、終端臨門一腳
1. 終端展臺的設(shè)計、搭建、展示策略
2. 促銷物料及促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭配
3. 促銷品收發(fā)管理及演示
4. 終端行銷的整合
四、終端陳列管理
1. 商品陳列的8大原則
2. 有效商品陳列的8大技巧
3. 商品陳列的9種類型
4. 商品的陳列10大方法
曾俊老師 營銷策劃及經(jīng)銷商管理專家
營銷策劃策略專家
萬客泉酒業(yè)合伙人
廣東富晞生物科技合伙人
曾任：廣州市珺麗珠寶 董事
曾任：廣州營天下有限公司 董事
曾任：隆力奇集團(tuán) 副總經(jīng)理
曾任：圣芭黎國際珠寶有限公司 總經(jīng)理
曾任：香港明恒生物科技有限公司 總經(jīng)理
26年實戰(zhàn)營銷策劃、招商策劃、經(jīng)銷商管理經(jīng)驗，服務(wù)過連鎖業(yè)、珠寶、教育業(yè)、飾品業(yè)、服裝、皮具、鞋業(yè)、保健品、生物科技、禮品業(yè)、電子、藥業(yè)、化妝品、日化、食品、家具、陶瓷、五金、化工、茶葉、門業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技等28多個行業(yè)招商不低于500場，以專業(yè)、實戰(zhàn)、系統(tǒng)而備受企業(yè)追捧，被譽為“企業(yè)的高參，市場的智囊”。
部分成功案例：
■ 佛山雅慕思家具有限公司、深圳壹家好家具有限公司，受聘雅慕思商學(xué)院院長，組建商學(xué)院團(tuán)隊，建立商學(xué)院課程體系（完成8大板塊、26個模版、36套落地工具、4階段培訓(xùn)大綱）專職于雅慕思全國經(jīng)銷商體系關(guān)于經(jīng)銷商經(jīng)營管理、招商、教育培訓(xùn)等運營指導(dǎo)；
■ 連續(xù)服務(wù)香港明恒生物科技3年，從品牌策劃、新品上市、團(tuán)隊組建、營銷模式設(shè)計、渠道開發(fā)、招商、整合營銷等經(jīng)營管理，完成成功3年共計27個省代理，1176個銷售網(wǎng)點，銷售業(yè)績每年增長率達(dá)150%以上；
■ 江蘇隆力奇集團(tuán)事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)新品推廣（新品開發(fā)、營銷模式設(shè)計、市場招商、營銷團(tuán)隊組建、經(jīng)營管理）,以低于既定預(yù)算費用36%，在3個月內(nèi)，完成全國市場87%布局；
■ 圣芭黎國際珠寶建立連鎖體系，全案策劃并管理執(zhí)行，18個月加盟600個店，提前一年完成計劃目標(biāo)，設(shè)計完善公司培訓(xùn)體系并執(zhí)行課程講授；
■ 萬客泉酒業(yè)專案顧問實戰(zhàn)咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)（從企業(yè)品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式設(shè)計、營銷團(tuán)隊提升、招商策劃與執(zhí)行等整合），創(chuàng)造1年新增加盟店679家的佳績；
■ 金天拓策劃并實施一場招商會400個客戶成交4870萬，連續(xù)3年，聘為招商營銷顧問，共計主導(dǎo)4場招商會，幫助企業(yè)年銷量從8千萬到2.5個億蛻變。
■ 香港安植集團(tuán)一場招商會347個客戶成交3780萬，連續(xù)2年，聘為招商顧問，共計主導(dǎo)3場招商會，集團(tuán)銷售業(yè)績由6200萬，上升至1.36億；
■ 袋鼠皮具成都招商會、現(xiàn)場110個客戶成功加盟107個店，完成品牌在該市場普及率達(dá)70%；
主講課題：
01-營銷策劃
《奪單-攻心實戰(zhàn)銷售大法》《銷冠必修課-拿業(yè)績說話》
《8招教會你編寫營銷方案及話術(shù)》《商業(yè)地產(chǎn)招商策劃及運營》
《政府招商引資策劃及運營》《展會路演招商策劃及運營》
《電話招商策劃及實戰(zhàn)運營》《贏在營銷模式創(chuàng)新》《爆品策略及爆點設(shè)計》
02-經(jīng)銷商管理
《連鎖門店5K盈利系統(tǒng)》《實干創(chuàng)未來廠商共贏訓(xùn)練營》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理與創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
◆ 演講風(fēng)格—演講風(fēng)格別具一格、幽默風(fēng)趣、語言犀利、發(fā)人深省、耐人尋味
◆ 實 戰(zhàn)—通俗易懂、極具實操性，攜26年企業(yè)資歷（業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長）服務(wù)20多個行業(yè)實戰(zhàn)之精髓傾情奉獻(xiàn)，絕對實戰(zhàn)！
◆ 系 統(tǒng)—思路清晰，邏輯嚴(yán)密，每個系統(tǒng)均是26年工作經(jīng)歷、20多個行業(yè)總結(jié)精彩呈現(xiàn)，絕對系統(tǒng)！
◆ 可復(fù)制—系統(tǒng)細(xì)化、量化、模塊化、工具化、極具實操、絕對可復(fù)制！
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