課程背景：
精益物流核心在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
課程收益：
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
● 實施倉儲、運輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國際物流運作方式
● 評估并提升物流績效
● 提升物流服務水平
● 借鑒標桿企業(yè)物流管理最佳實踐
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
課程風格：遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領先一步”授課原則與風格
課程方式：案例分享、研討互動、實操練習、提煉總結、答疑解惑與專業(yè)講解結合
課程體系：
課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失�。�
1. 何為精益？
2. 精益失敗原因何在？
二、精益物流價值何在？
1. 精益物流特征
2. 精益物流價值貢獻
3. 系統(tǒng)化物流管理體系
案例分享：標桿企業(yè)運用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享：一個自動化包裝線問題的不同解決方案
第二講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競爭戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務領先
2. 服務領先
3. 成本領先
二、物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務剝離
3. 外包
4. 平臺型公司
案例分享：標桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討：評估所在企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略選擇
第三講：實施倉儲精益化管理
一、倉庫分區(qū)與布局
1. 倉庫流動布局
2. 倉庫合理分區(qū)
3. 倉庫功能設計
二、倉儲日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運的合理化
3. 傳統(tǒng)盤點與循環(huán)盤點
4. 賬務處理方式
三、倉庫面積規(guī)劃
1. 業(yè)務需求
2. 周轉(zhuǎn)目標
案例分享：如何合理設計倉庫功能與布局？
案例分享：標桿企業(yè)目視化庫位管理實踐
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？
第四講：打造精益化運輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉配送模式
3. 混發(fā)模式
二、合理選擇運輸方式
1. 運價
2. 物流總成本
3. 服務水平
三、合理設計配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結合
案例分享：為何有時選擇空運更劃算
案例分享：標桿企業(yè)持續(xù)升級迭代精益化物流配送模式
案例研討：如何優(yōu)化物流設施網(wǎng)絡布局？
模擬演算：如何選擇合理的運輸方式？
第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務類別
二、開發(fā)與評估三方物流資源
1. 開發(fā)程序
2. 評估體系
3. 開發(fā)策略
三、管理與提升三方資源績效
1. 績效管理體系
2. 資源優(yōu)化策略
案例分享：標桿企業(yè)物流合作成功典范
第六講：物流成本管理
一、物流成本構成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務水平
2. 貨物特征
3. 空間關系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優(yōu)化招投標模式
2. 合理優(yōu)化運輸方法
3. 評估物流總成本
4. 應用延遲策略
5. 優(yōu)化供應模式
模擬演算：評估不同物流網(wǎng)絡設施布局方案的物流成本
模擬演算：評估不同運輸組合方式的物流成本
案例分享：標桿企業(yè)VMI供應模式應用實踐
第七講：國際物流運作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報驗
3. 租船訂艙
4. 辦理保險
5. 出口報關
6. 制單結匯
二、國際貿(mào)易術語
1. 國際貿(mào)易術語2010的涵義
2. 國際貿(mào)易術語的應用
模擬演算：不同貿(mào)易術語條件下的價格
模擬演算：出口關稅計征
案例研討：國際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問題
案例研討：出口裝運途中遇險受損的索賠
第八講：提升物流服務水平
一、定義物流服務水平
1. 完美交付率
2. 響應時間
二、設計服務驅(qū)動的物流系統(tǒng)
1. 識別客戶服務需求
2. 定義客戶服務目標
3. 設計物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應鏈金融一體化服務
案例分享：標桿物流企業(yè)提供的一體化供應鏈金融服務
案例研討：通過提供一體化物流解決方案成就自我與客戶
第九講：評估并提升物流績效
一、建立物流KPI指標體系
1. 服務水平
2. 物流成本
二、評估物流改進機會
1. 記分卡
2. 基準比較
3. 設定績效目標
三、應用新技術推動智慧物流發(fā)展
1. 運倉配智能一體化
2. 車貨匹配
3. 產(chǎn)品溯源
分析研討：制定評估物流績效的關鍵KPI
吳生福老師 供應鏈實戰(zhàn)管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，并有效實施供應商整合與VMI，使得供應鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應商管理體系》4期，對原有供應商績效管理標準升級優(yōu)化，供應商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應鏈流程，采用供應鏈協(xié)同技術與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
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主講課程：
贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰(zhàn)略、流程與績效》
贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》
贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創(chuàng)新與風控》
贏在供應鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應鏈價值提升》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《供應商全生命周期管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《采購全方位風控與合規(guī)管理》
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結合自身實際業(yè)務推廣應用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
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