課程背景：
風(fēng)險是指在未來可能對企業(yè)的財務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達成造成影響的不確定因素。相對地，風(fēng)險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風(fēng)險減至最低。
企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風(fēng)險管理的活動將損失降至最低，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標(biāo)的可能性。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后處理風(fēng)險較低的事情。
有效的風(fēng)險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險管控機制，攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險管理人才的培育。
課程目標(biāo)：
● 通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法
● 通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風(fēng)險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險管理理論發(fā)展及實踐
一、國際企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險和風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財務(wù)到運營到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
5. COSO委員會介紹
案例分析：近年風(fēng)險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展背景
1. 國務(wù)院國資委《央企指引》的出臺背景;
2. 中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn);
3. 財政部《內(nèi)控基本規(guī)范》的出臺背景;
4. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制的經(jīng)驗教訓(xùn);
四、 中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的實踐案例
1. 中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理案例
2. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)案例;
3. 企業(yè)風(fēng)控、內(nèi)控失效損失案例
第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的框架
1. 全球風(fēng)險框架介紹
2. 中國框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系
二、業(yè)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
2. 2017版《企業(yè)風(fēng)險管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》的異同
3. 對企業(yè)風(fēng)險管理工作的誤解
4. 企業(yè)風(fēng)險管理的正確定位
5. 風(fēng)險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實現(xiàn)
6. 風(fēng)險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車如何將風(fēng)險管理與績效、戰(zhàn)略融合
案例：瑪氏公司如何將風(fēng)險管理與績效、戰(zhàn)略融合
第三講：企業(yè)如何設(shè)計實施風(fēng)險管理體系
一、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
5. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的成果
二、企業(yè)風(fēng)險識別
1. 企業(yè)風(fēng)險識別的定義、特點以及案例
2. 風(fēng)險識別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險識別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險識別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險識別的成果
三、企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險評價
1. 如何進行企業(yè)風(fēng)險定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險的定量分析
四、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對
1. 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的涵義與依據(jù)
2. 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的程序
3. 企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略
五、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警
1. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)成
2. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的原理
3. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
4. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容
5. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的程序
六、企業(yè)風(fēng)險管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的構(gòu)成
3. 對風(fēng)險管理組織的要求
第四講：企業(yè)風(fēng)險預(yù)防體系—企業(yè)內(nèi)控制度
一、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、內(nèi)部控制常見的幾種誤區(qū)
1. 內(nèi)部控制實施主體
2. 內(nèi)部控制的范圍
3. 內(nèi)部控制成本控制
4. 內(nèi)部控制與企業(yè)制度流程的關(guān)系
5. 內(nèi)部控制與人員素質(zhì)的關(guān)系
6. 內(nèi)部控制的修訂的動態(tài)過程
案例分析：具體的企業(yè)內(nèi)控制度體系是如何建立的及其主要內(nèi)容
案例分析：建立企業(yè)內(nèi)控制度的主要困難及其對策
徐白老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
12年財稅管理經(jīng)驗
中國注冊會計師
集美大學(xué)碩士研究生
上海交通大學(xué)EMBA/青島大學(xué)EMBA
曾任：青島科昂集團財務(wù)總監(jiān)
曾任：中興華會計師事務(wù)所 高級項目經(jīng)理
曾任：海信集團 風(fēng)險管理及內(nèi)部控制負責(zé)人
現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務(wù)融資負責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)政策解讀及運用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財務(wù)及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險管理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計服務(wù)客戶高達50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。
▲為多家公司常年提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務(wù)籌劃，結(jié)合某相關(guān)財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風(fēng)險，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元/年。
◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關(guān)財稅風(fēng)險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元/年。
◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案制定及落地，并完善集團內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風(fēng)險管控下，為集團提高30%的財務(wù)核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運行中存在的財務(wù)核算、稅務(wù)等各類風(fēng)險。
▲為多家公司常年提供風(fēng)險管控、融資咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為海信集團主導(dǎo)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，包括集團分公司財務(wù)審計、財務(wù)提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內(nèi)部的財務(wù)核算，完善集團內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風(fēng)險。
◇為某集團股份有限公司主導(dǎo)財務(wù)管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵制度，負責(zé)公司各類融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時，老師獨創(chuàng)企業(yè)資金風(fēng)險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務(wù)管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供增值服務(wù)。
部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會計準(zhǔn)則的變動》、《IPO財務(wù)合規(guī)操作》、《財務(wù)核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預(yù)算管理》、《會計準(zhǔn)則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》、《企業(yè)內(nèi)部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預(yù)算管理》、《非財管理》等課程復(fù)訓(xùn)4期
●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預(yù)算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預(yù)算、財務(wù)管理重要性及審計的定位及作用，促進企業(yè)財務(wù)模塊化建設(shè)、財務(wù)管理水平及風(fēng)險管理的建設(shè)提升。
主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《2019年納稅檢查應(yīng)對》
《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險排查與節(jié)稅籌劃》
《新個稅政策解讀及籌劃》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《全年預(yù)算管理與實踐》
《從財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營》
授課風(fēng)格：
▲注重實用，理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，教會學(xué)員如何將學(xué)到的知識運用到實際工作中。
▲深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
▲專業(yè)嚴(yán)謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標(biāo)
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