課程背景：
中國經濟增速自2010年以來波動下行，經濟運行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢和特點。其中，供給和需求不平衡、不協(xié)調的矛盾和問題日益凸顯，突出表現(xiàn)為供給側對需求側變化的適應性調整明顯滯后。隨著中國由高速增長轉向高質量發(fā)展，進一步推進供給側改革，城鎮(zhèn)化進程加快導致超級城市化，實施一帶一路戰(zhàn)略，以及國際環(huán)境變幻莫測，中國的宏觀經濟環(huán)境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。面對當面中國的經濟形勢，結構性調整與改革會朝著想什么方向？供給側改革又會給中國哪些轉型與升級？埋頭拉車不忘抬頭看天，企業(yè)的經營決策跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調整發(fā)展戰(zhàn)略，改變經營模式，發(fā)現(xiàn)結構性機會，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。
本課程針對政府領導干部、企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經濟改革的邏輯主線，并基于人類發(fā)展進程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理。重點圍繞供給側結構性改革與轉型升級新機遇，幫助學員在把握當前中國宏觀經濟形勢走向和世界潮流的同時建構宏偉的世界觀和拓寬認知能力，并基于此挖掘新的產業(yè)投資機會和探索可行的投資切入點。
課程時間：2天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
課程方式：講演結合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學員類型和學習風格做相應的調整。
課程收益：
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。
● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。
● 洞察供給側改革的背景、內涵與影響，掌握傳統(tǒng)產業(yè)／企業(yè)的轉型升級的邏輯及方法。
● 理清基于經濟、社會、技術變革的投資方向，識別由供給側改革及系列制度紅利帶來的投資機會。
課程特色：
● 視野開拓，跳出宏觀經濟談宏觀經濟的范式。從宏觀的經濟改革和中觀的產業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結合，融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素，跨學科、跨知識點融合，拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀，提升綜合認知能力。
● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經濟的過去和現(xiàn)在，并結合當前經濟政策、技術變革、產業(yè)變遷。
● 通俗易懂，真佛只說家常話。經濟學本身是枯燥的，對經濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結構化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。
課程大綱
第一講：供給側改革的背景與理論邏輯
一、要素驅動經濟增長的終結與困局
1. 生產關系的解放與經濟活力的釋放
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局
案例：海南的“海市蜃樓”
3. 從農村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
6. 當前經濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進民退or國退民進？
二、需求側總量刺激政策的反思與修正
1. 需求強刺激的政策約束
1）四萬億刺激的后果
2）資源空間受限
3）貨幣超發(fā)與債務危機
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經濟增長動力結構的變化與表現(xiàn)
1）過剩的低端制造產能
2）房地產周期拐點
3）城鎮(zhèn)化進程
4）原創(chuàng)性技術創(chuàng)新
三、供給側結構性改革的理論邏輯
1. 發(fā)展理論邏輯
1）供給學派
2）新供給學派
2. 供給側與需求側差異
3. 供給側改革的中國現(xiàn)實條件與緊迫需求
第二講：中國經濟增長軌跡與結構性力量
一、中國融入世界貿易體系與全球化紅利
1. 二戰(zhàn)后的全球貨幣、貿易體系
2. 加入WTO后的中國經濟驅動與產業(yè)布局
3. 產業(yè)價值鏈互補與中美的蜜月期
4. TPP背后的世界貿易規(guī)則重塑
二、影響經濟的結構性力量：基于5張圖的視角
1. 看圖1：中等收入陷阱圖
1）國際間差距比較
案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比
2）國內城鄉(xiāng)差距比較
2. 看圖2：全球價值鏈微笑曲線
1）掌控技術開發(fā)與產品設計
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的
3）掌控戰(zhàn)略性資源
案例：中國食品油的“淪陷”
3. 看圖3：胡煥庸線
1）全球六大城市群：基于產業(yè)集群的效應
案例：歐洲之王易位史
2）中國五大城市群：尋找未來經濟增長極
案例：西部大開發(fā)20年
3）“一帶一路”破美國之局
案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
4. 看圖4：人口倒金字塔形
1）人口與產業(yè)承載的相關關系
案例：中國紡織產業(yè)的東南亞大遷徙
2）中國計劃生育政策的成與敗
3）城市化與人口永久性遷徙趨勢
案例：中國不同城市人口的進與出
4）人口數(shù)量與結構對中國可持續(xù)發(fā)展的影響
案例：歐洲與日本的經驗與教訓
5. 看圖5：房價與M2的相關圖
1）房地產“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2）中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3）房地產發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠的“跑路”
三、處理深化改革的三個關系
1. 兩個背景交代
1）中國兩個“一百年”目標
2）中國社會主要矛盾的變化
2. 改革的帕累托空間壓縮
3. 政府VS市場的博弈與邊界
4. 國有經濟VS私有經濟的爭奪與互補
5. 公平VS效率的沖突與平衡
第三講：供給側改革的內涵與方向
一、引言： 2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現(xiàn)第一個一百年目標的關鍵之年
3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關鍵節(jié)點
二、中國經濟發(fā)展的結構性與體制性內因
1. 需求側總量刺激政策的反思與修正
1）四萬億刺激的后果
2）資源空間受限
3）貨幣超發(fā)與債務危機
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經濟增長動力結構的變化與表現(xiàn)
1）過剩的低端制造產能
2）房地產周期拐點
3）城鎮(zhèn)化進程
4）原創(chuàng)性技術創(chuàng)新
三、供給側改革的內涵
1. 供給側改革概念的提出與背景
2. 經濟高速增長轉向高質量發(fā)展的內涵與路徑
3. 供給側改革的4條戰(zhàn)線
1）勞動力
2）資本
3）創(chuàng)新
4）政府
4. 供給側改革的5大任務
1）去產能
2）去庫存
3）去杠桿
4）降成本
5）補短板
5. 供給側改革的4大殲滅戰(zhàn)
1）化解產能過剩
2）降低企業(yè)成本
3）消化地產庫存
4）防范金融風險
6. 供給側改革的進展和階段性成果
第四講：中國當前經濟形勢和供給側政策
一、中國經濟的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例：對民營企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿
案例：跨境電商的“借船出�！�
4. 穩(wěn)投資
案例：一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例：總書記親自“操刀”進博會
6. 穩(wěn)預期
案例：顧雛軍的“經濟平反”
二、最新中央經濟工作會議與“兩會”解讀
1. 引言：12345工程
1）“第一個百年奮斗目標”
2）“兩個維護”
3）“三大攻堅戰(zhàn)”
4）“四個全面”
5）“五位一體”
2. 中央經濟工作會議的8大亮點
3. 中央經濟工作會議的4個總結
4.“兩會”的6個總覽
5. “兩會”的1個感悟與3個總結
三、當前宏觀經濟政策提煉與解讀
1. 關鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關鍵詞：高速增長轉向高質量發(fā)展
3. 關鍵詞：百年未有之大變局與中美貿易
4. 關鍵詞：供給側改革與“三去一降一補”
5. 關鍵詞：“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關鍵詞：“三大攻堅戰(zhàn)”
四、供給側改革實施的短期策略與長期策略
1. 短期策略：放松三大供給約束
1）高行政成本約束
2）高稅收成本約束
3）高融資成本約束
2. 長期策略：圍繞五大財富源泉
1）解除對人口和勞動的供給抑制
2）解除對土地的供給抑制
3）解除金融抑制
4）解除創(chuàng)新抑制
5）解除制度抑制
第五講：供給側改革的投資機會與投資選擇
一、資本市場機會
1. 去產能的機遇：并購
2. 去庫存的機遇：房地產、醫(yī)療、教育
3. 去杠桿的機遇：股權投資領域的新興行業(yè)
4. 降成本的機遇：直接融資、保護知識產權、要素市場價格改革
5. 補短板的機遇：服務業(yè)消費升級——健康醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、影視傳媒
二、產業(yè)投資機會
1. 傳統(tǒng)產業(yè)
2. 服務產業(yè)
3. 新興技術產業(yè)
三、理財與家庭資產配置建議
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經濟與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
上海海事大學工學博士
南昌大學經濟學碩士
江西財經大學MBA碩士生導師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團易至出行獨立董事
北京大學、清華大學、浙江大學總裁班特邀講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團流通 事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長領域：宏觀經濟與產業(yè)投資、互聯(lián)網與新經濟、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運代理運作
2016年著作：物流服務營銷
2009年論文：物流服務供應鏈中基于期權契約的能力協(xié)調
2009年論文：不對稱信息和風險規(guī)避下基于能力期權契約的物流服務供應鏈協(xié)調
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經大學MBA專業(yè)碩士生導師，帶領學生團隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學十佳”。也曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。
老師超過500場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網+下的傳統(tǒng)產業(yè)突圍等課程，學員有500多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。
實戰(zhàn)經驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
02-為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
02-重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領導干部和2000多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業(yè)融合》、《中國新經濟形勢與5G產業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西稅務局、江西信訪局、肇慶稅務局、溫州市人大等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網＋”與中國新經濟》，獲得機關領導和學員高度評價。
03-曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農商行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《全球視野下的中國經濟發(fā)展與中美貿易戰(zhàn)》、《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設計院等能源與建設單位講授《中國經濟趨勢分析與能源行業(yè)機遇》，學員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結合，視野開拓，同時具有很強的微觀指導價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團、長江勘查設計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經濟、新技術與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機遇把握》課程，學員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績增長戰(zhàn)略與降本增效實戰(zhàn)》
《中美貿易戰(zhàn)2.0與國際政治經濟分析》
《2020中國宏觀經濟形勢分析與應對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經濟、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)》
《通往未來——區(qū)塊鏈技術發(fā)展與重構金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經濟形勢與產業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時度勢，把握紅利——供給側改革下的中國經濟轉型升級與投資機會》
《聆聽時代最強音 把脈經濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經濟形勢分析》
《新格局、新經濟、新產業(yè)、新模式——基于新經濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
授課風格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發(fā)學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。
◆ 源于復合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
課綱下載
熱門點擊：