當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班，談?dòng)赖纼?nèi)訓(xùn)課程

《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班》課綱內(nèi)容：

課程背景：
稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問(wèn)題。前三十年中國(guó)企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才，希望員工人人成為經(jīng)營(yíng)者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無(wú)非就是抓好客戶、流程、績(jī)效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業(yè)中各種經(jīng)營(yíng)管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營(yíng)管理之道本應(yīng)是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理不是非此即彼關(guān)系，而是可以完美融合集成。我們希望通過(guò)此課程幫助企業(yè)打開(kāi)一扇窗、點(diǎn)亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見(jiàn)任正非后碰撞出的火花能照亮中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道！

課程收益：
▲ 這是一堂完全可以稱(chēng)得上能讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人醍醐灌頂?shù)恼n程，能幫助企業(yè)明白“我是誰(shuí)”并如何抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺(jué)悟！
▲ 你無(wú)法拒絕一個(gè)讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，老板與員工一起拉火車(chē)頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的方式！
▲ 你可以學(xué)習(xí)到華為以客戶為中心的流程管理和以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制落地經(jīng)驗(yàn)。
▲ 這更是一堂能讓您感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)本兼治、簡(jiǎn)單易行、通徹透亮境界的課程！

課程特點(diǎn)：
● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全超越市場(chǎng)上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚(yú)和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他中高層管理者及核心骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
覺(jué)醒篇——回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的“迷”與“悟”
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑
2. 回首中國(guó)企業(yè)走過(guò)的傳統(tǒng)科學(xué)管理之路
3. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
4. 近距離認(rèn)識(shí)任正非與中國(guó)企業(yè)第一名片
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式根植稻盛實(shí)踐與中國(guó)國(guó)學(xué)
6. 華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識(shí)與中西合璧
二、尋找適合中國(guó)企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理之道
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的邏輯推演
2. 理順阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的巨大威力
1）現(xiàn)代中醫(yī)藥良方
2）人人成為經(jīng)營(yíng)者
3）人人成為奮斗者
4）生生不息高收益
互動(dòng)研討：學(xué)習(xí)易經(jīng)智慧構(gòu)造適合本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式

悟道篇——回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：以客戶價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1. 對(duì)組織的基本理解與認(rèn)知
2. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
3. 組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)令人觸目驚心
1）組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向
2）組織設(shè)計(jì)是僅畫(huà)出組織架構(gòu)圖？
3）責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？
4）部門(mén)存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位
5）忽視組織中的人是企業(yè)最大的錯(cuò)
4. 阿米巴組織VS職能型與流程型組織
5. 阿米巴組織劃分的前提與順序
6. 人體仿生學(xué)角度看組織設(shè)計(jì)
7. 高度重視企業(yè)的左右腦部位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)如何回歸
一、以客戶為中心的華為文化為何難學(xué)？
1. 世界上只有一個(gè)任正非和一個(gè)華為
2. 解讀華為以客戶為中心的文化特征
3. 華為以客戶為中心的文化落地實(shí)操
二、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易的意義與價(jià)值
2. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)原則
3. 內(nèi)部虛擬市場(chǎng)與外部市場(chǎng)區(qū)別
4. 不同業(yè)態(tài)下內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
7. 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
三、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
1. 中國(guó)企業(yè)迫切需要經(jīng)營(yíng)管理的“實(shí)學(xué)”
2. 為何老板更需經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3. 華為財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)“財(cái)務(wù)四統(tǒng)一”艱辛之旅
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
5. 稻盛和夫洞察人性的會(huì)計(jì)七原則
6. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造解剖
7. 報(bào)表“象、數(shù)、理”及“四看”法
練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)二級(jí)巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
四、讓經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表成為原點(diǎn)式的經(jīng)營(yíng)大法
1. 領(lǐng)略經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表回歸原點(diǎn)的暴力美學(xué)
2. 如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化？
3. 華為流程管理——管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操
咨詢(xún)案例分享：管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操推演
4. 經(jīng)營(yíng)管理部如何掌管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表？

行道篇——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行管理
第一講：勝兵先勝而后求戰(zhàn)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要價(jià)值
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本流程
1）學(xué)習(xí)華為BLM找準(zhǔn)沖鋒口
2）改目標(biāo)博弈為“力出一孔”
3）學(xué)華為的布陣點(diǎn)兵建組織
4）激勵(lì)設(shè)計(jì)方案與目標(biāo)捆綁
5）圍繞經(jīng)營(yíng)報(bào)表的預(yù)算與計(jì)劃
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心構(gòu)成
5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理

第二講：迭代復(fù)盤(pán)及循環(huán)改善體系構(gòu)建
1. 你沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的動(dòng)真格的經(jīng)營(yíng)PDCA
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的管理指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 稻盛和夫"擰毛巾"哲學(xué)及日常實(shí)操
6. 把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏——月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7. 邊學(xué)邊思，企業(yè)巨大人力浪費(fèi)的根源？
練習(xí)：阿米巴與華為集成大法“起手式”——月度計(jì)劃制定

第三講：對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的阿米巴績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 績(jī)效管理雞肋感與無(wú)力感
2. 什么是績(jī)效？誰(shuí)是奮斗者？
案例分享：瞧一瞧華為的奮斗者模樣
3. 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
4. 績(jī)效管理的正確思維方式
5. 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核
6. 重讀“績(jī)效主義害了索尼”
7. 不可誤讀華為的績(jī)效管理
8. 阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：阿米巴績(jī)效激勵(lì)方案
9. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
10. 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分享：華為的績(jī)效激勵(lì)精華

第四講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)VS企業(yè)文化
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
3. 稻盛和夫與任正非一起歸納經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4. 如何讓經(jīng)營(yíng)哲學(xué)幫助企業(yè)打糧食？
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
案例分享：華為企業(yè)文化落地功夫

第五講：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行心法
1. 法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗，形不拘一格，神目空一切！
2. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
3. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
4. 堅(jiān)定信仰與信心，一旦開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束！
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行節(jié)奏
1. 重塑經(jīng)營(yíng)管理思維——誠(chéng)信學(xué)習(xí)稻盛和夫與任正非
2. 打造您的基礎(chǔ)工程——做好戰(zhàn)略共識(shí)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴組織及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
4. 以道駕馭術(shù)塑企魂——哲學(xué)文化共建共享與體制延伸
5. 忘掉稻盛和夫與任正非——從心所欲，而不逾矩
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式推行的常見(jiàn)誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式推行計(jì)劃

談?dòng)赖览蠋?nbsp;  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
復(fù)旦大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP
華為流程管理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家
曾任：華為技術(shù)有限公司  研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：順豐速運(yùn)股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監(jiān)
曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長(zhǎng)特助/管理中心總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理
談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實(shí)戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導(dǎo)設(shè)計(jì)或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、HR等在內(nèi)近200多個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
此外談老師專(zhuān)研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐，曾為20多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為的系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，幫助很多企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無(wú)法實(shí)操落地的困惑問(wèn)題，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，取得了非常好的短期和長(zhǎng)期效果，得到了客戶的高度認(rèn)同！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：作為研發(fā)端負(fù)責(zé)人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目及ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目工作，主導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)與供應(yīng)鏈接口體系及研發(fā)運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，成為華為IBM開(kāi)展的IPD咨詢(xún)項(xiàng)目最早的試點(diǎn)PDT引導(dǎo)者，曾為華為子公司主導(dǎo)開(kāi)發(fā)主流程設(shè)計(jì)，引導(dǎo)試點(diǎn)子公司的PDT團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開(kāi)發(fā)經(jīng)理。
順豐速運(yùn) （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導(dǎo)完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場(chǎng)等關(guān)鍵崗位的能力手冊(cè)建立，為順豐后期快速擴(kuò)充和人員能力復(fù)制打下了牢靠基礎(chǔ)。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，使管理績(jī)效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在市場(chǎng)環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷(xiāo)售額每年仍平均保持30%增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。
廣東易事特電源 （上市公司） 董事長(zhǎng)特助兼管理中心總經(jīng)理：通過(guò)對(duì)易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實(shí)施，成功導(dǎo)入研發(fā)能力體系項(xiàng)目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性?xún)r(jià)比等競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司未來(lái)5年的銷(xiāo)售成長(zhǎng)有了保障，助力企業(yè)績(jī)效管理從一片空白到步入正軌。

部分咨詢(xún)/培訓(xùn)案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理項(xiàng)目
針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲ 山東鍋爐集團(tuán)：《學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
2018 年，客戶在課堂實(shí)操方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化落地形成了 2018 年全員激勵(lì)方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門(mén)氛圍大為改觀，年度銷(xiāo)售和利潤(rùn)超出挑戰(zhàn)目標(biāo)80%。
▲ 湖南企業(yè)教育集團(tuán)：《學(xué)習(xí)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
企業(yè)以培訓(xùn)加微咨詢(xún)方式學(xué)習(xí)《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》，通過(guò)打通主航道業(yè)務(wù)流程，三個(gè)利潤(rùn)中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)暝鲩L(zhǎng)85%。此外，通過(guò)以流程績(jī)效指標(biāo)為指引全面建立績(jī)效評(píng)價(jià)，員工工作效率大為提升，解決了長(zhǎng)期無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，
管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過(guò)流程建設(shè)落地的威力！
▲ 福建開(kāi)際照明：經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目
2018 年 6 月-12月，該客戶開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī)效管理（含股權(quán)激勵(lì)）等系列課程，大幅提升了各級(jí)干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，成功孵化了3 個(gè)新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團(tuán)隊(duì)，企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 65%，利潤(rùn)提升 81%。此外，公司還開(kāi)始籌劃阿米巴的多層級(jí)復(fù)制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項(xiàng)目
2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤(rùn)提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019年計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒(méi)有導(dǎo)致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強(qiáng)！
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主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營(yíng)體系》
《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系》
《學(xué)習(xí)華為制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
《對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》

授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈，讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地�；谡n前的調(diào)研或訪談，調(diào)整課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門(mén)課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設(shè)置有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操引導(dǎo)并解答�；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！