課程背景：
在當前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。
我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息革命的機會，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不學的一門課。
課程收益：
● 認知供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀，更充分地了解供應鏈
● 把握供應鏈未來趨勢，更準確捉住發(fā)展機遇
● 掌握供應鏈的極致管理目標，明確優(yōu)化方向
● 通過不同的思維模式，突破固有供應鏈思維
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解析、情景操練
課程大綱
開場游戲：牛要死了-如何讓牛活下來
第一講：供應鏈現(xiàn)狀及趨勢解析
一、供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國家開始推進供應鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在關注核心供應鏈的搭建
3. 新技術(shù)，新科技驅(qū)動數(shù)字供應鏈出現(xiàn)
4. 供應鏈更加柔性化
案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷
二、供應鏈的發(fā)展趨勢
1. 供應鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應鏈企業(yè)出現(xiàn)
案例：滿幫
2. 跨界趨勢明顯，巨頭玩家入局
案例：阿里，騰訊
3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅(qū)動
案例：千億資本涌入供應鏈行業(yè)
4. 市場驅(qū)動，重新定義供需關系，從合作走向共生
5. 技術(shù)驅(qū)動，加速行業(yè)周期迭代
6. 資本驅(qū)動，催生寡頭出現(xiàn)
第二講：認知供應鏈
一、供應鏈的四流與底層服務
1. 供應鏈之商流
1）商流
2）商流的底層服務：交易
案例：阿里巴巴
2. 供應鏈之資金流
1）資金流
2）資金流的底層服務：支付，投資，融資
案例：怡亞通的供應鏈金融模式
3. 供應鏈之信息流
1）信息流
2）信息流的底層服務：記錄，溝通
案例：QQ，微信，釘釘，G7
4. 供應鏈之物流
1）物流
2）物流的底層服務：倉儲，運輸，配送
案例：安能
第三講：供應鏈的三個極致管理目標
一、極致目標一：零庫存
1. JIT模式
1）JIT模式在企業(yè)中的應用場景
2）如何才能做好JIT模式
3）規(guī)劃JIT模式的注意點
案例：聯(lián)想CDT項目
2. VMI模式
1）VMI模式在企業(yè)中的應用
2）VMI模式成果的關鍵點分析
3）VMI模式的優(yōu)缺點
案例：聯(lián)想CDT項目
3. 外包方案
1）確定外包原則
2）確定外包范圍
3）確定外包標準
4）確定外包對象
5）建立管理和考核制度
案例：聯(lián)想CDT項目
二、極致目標二：零資金
1. 優(yōu)化資金流設計
1）從銷售策略起，反推資金規(guī)劃
2）全局統(tǒng)籌
3）采購策略
4）生產(chǎn)策略
5）庫存策略
6）產(chǎn)品策略
案例：沃爾瑪供應鏈
2. 采購策略與銷售策略平衡
1）供應鏈交互清晰
2）以降低庫存保證銷售為目的
3）采購與銷售策略平衡
4）柔性制造
案例：沃爾瑪供應鏈
3. 庫存規(guī)劃與安全庫存
1）倉庫選址
2）安全庫存設計
3）進出貨流程
4）商品分類規(guī)則
5）運輸與倉儲聯(lián)動管理
案例：沃爾瑪供應鏈
三、極致目標二：零溝通
1. 標準化
1）產(chǎn)品標準化
2）包裝標準化
3）操作標準化
4）流程標注化
案例：蘋果產(chǎn)品
2. 系統(tǒng)化
1）關鍵節(jié)點系統(tǒng)化
2）線下場景系統(tǒng)化
3）流程標準系統(tǒng)化
案例：SAP
3. 智能化
1）分揀智能化
2）調(diào)度智能化
3）倉庫智能化
4）配型智能化
5）運輸智能化
案例：京東自動化倉庫
第四講：供應鏈趨勢與機遇
一、以消費者為中心重塑供應鏈物流格局
1. 四種表現(xiàn)
1）更好的商品
2）原產(chǎn)地控制
3）全供應鏈監(jiān)控
4）創(chuàng)造品牌
案例：點籌嚴選
2. 更好的體驗
1）購買體驗
2）物流體驗
3）支付體驗
4）使用體驗
5）售后體驗
案例：自動售賣機
3. 更高的性價比
1）合理價格
2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)
3）良好體驗
案例：拼多多
4. 更快速的物流
1）定點定時
2）柔性配送
3）流程可視
4）提前預約
5）去中性化
案例：菜鳥驛站
二、以數(shù)字化為主題實現(xiàn)供應鏈物流跨越升級
1. 整合供應鏈
2. 從靜態(tài)到動態(tài)
3. 供應鏈平臺
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動
5. 面向未來的數(shù)字化供應鏈
案例：創(chuàng)捷供應鏈平臺
第五講：通過案例解讀供應鏈思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應鏈模式的重要部分
案例：美團
二、標準思維
1. 標準產(chǎn)品
2. 標準流程
3. 標準管理
4. 標準系統(tǒng)
建立標準化，統(tǒng)一標準是供應鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心
案例：雙十一供應鏈體系設計
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應鏈管理中永遠沒有完美，只有更好
案例：聯(lián)想的生產(chǎn)計劃變革設計
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀，在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉(zhuǎn)
案例：聯(lián)想CDT項目優(yōu)化
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心
案例：聯(lián)想物流外包案例
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價值
平衡供應鏈個環(huán)節(jié)價值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證
案例：聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項目
第六講：突破邊界的供應鏈思維應用實踐
一、以商流為核心的邊界突破
1. 確定商流生態(tài)關聯(lián)
2. 確定核心業(yè)務
3. 確定突破方向
案例：京東物流
二、以物流為核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價值
3. 確定關聯(lián)方向
4. 確定邊界
5. 確定需求關聯(lián)
6. 確定邊界突破
案例：格力東莞分銷
三、以信息流為核心的邊界突破
1. 畫出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價值
3. 確定生態(tài)痛點和難點
4. 確定跨界邊界
5. 確定突破口
案例：易流科技
四、以資金流為核心的邊界突破
1. 找出金融中心業(yè)務
2. 確定業(yè)務管理生態(tài)
3. 確定弱勢供應商
4. 確定供應鏈價值
5. 確定突破邊界點
6. 確定邊界突破產(chǎn)品
案例：怡亞通
工具：突破邊界的供應鏈導航地圖 供應鏈工具使用
現(xiàn)場方案設計+老師指導
總結(jié)
陶威老師 供應鏈物流領域?qū)＜?/strong>
近20年供應鏈物流領域?qū)嵺`家
湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問
中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)） 集團總協(xié)調(diào)員
曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)） 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿(mào)物流領航企業(yè)） 副總經(jīng)理
曾任：中盟網(wǎng)絡快運有限公司 CEO
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司 COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃
相關數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。
部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡平臺；
2016.2-至今 調(diào)車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
主講課程：
《倉單質(zhì)押與保理操作實務》
《突破邊界的供應鏈思維應用》
《智慧物流體系化建設與應用》
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實》
《供應鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務實》
《供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《生命守護之盾—預防性駕駛技術(shù)》
授課風格：
◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變?yōu)樾念I神會
◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解
◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu)，準確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然
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