課程背景：
一個偉大的企業(yè)一定擁有一個偉大的系統(tǒng)，同時，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所以，要有生命觀指導的系統(tǒng)論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業(yè)設計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
絕大多數企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
課程收益：
● 1套全新的商業(yè)模式設計方法論體系
● 4個模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個企業(yè)創(chuàng)新的方案
● 多邊多維設計企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
你不是要不要來，而是要馬上來
課程時間：2天，6小時/天（特殊情況可調整為3天）
課程對象：企業(yè)負責人（董事長、總經理、營銷副總）
課程風格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實用實效
課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業(yè)思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段
3. 叢林法則，商業(yè)進化現象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
練習：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視
第二講：價值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價值
為部分人服務己成商業(yè)常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創(chuàng)新實操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設計3個以上自己企業(yè)價值模式創(chuàng)新方案
第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創(chuàng)造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現場討論：設計1個以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案
第四講：業(yè)務系統(tǒng)：對主要業(yè)務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業(yè)務系統(tǒng)設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業(yè)務子系統(tǒng)
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現場討論：創(chuàng)造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制
第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現場交流與實戰(zhàn)問題討論
張偉奇老師 企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設計導師
企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設計導師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數位上市公司實際控制人的私人教練
● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家
新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務完成。
——張偉奇老師
張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化：
1、運營成本降低 3% 以上↓
2、產能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……
（以上數據來源于1200多家服務企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計）
張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業(yè)數百家，涉足互聯網、房地產、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬
總裁班合作紀實（部分）：
■ 西南財經大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設計與重構》課程，現場試聽學員轉化報名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，現場轉化咨詢項目合作4+。
■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。
■ 北京大學新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導師。
■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業(yè)家學員講授《營銷系統(tǒng)設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
.....
已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學文化出版社
主講課程：
總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設計》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構》《流量裂變》《企業(yè)頂層設計》
變種•暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增•如何成為銷售高手》
授課風格：
張偉奇老師結合24年的企業(yè)實操經驗及理論研究，在新時代下對企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，具有敏銳的洞察力，課程內容追求“前瞻—系統(tǒng)—通透—實用”，深深抓住學員關注點與需求點，使學員在充滿挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過程中深刻理解、融會貫通、舉一反三，進而學以致用，帶著目標來同，帶著方案回。
課綱下載
熱門點擊：