課程背景：
偉大是設(shè)計(jì)出來的！我們黨，我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時(shí)代的偉大設(shè)計(jì)與實(shí)踐！
企業(yè)也一樣！但是大多數(shù)企業(yè)家面對新的商業(yè)環(huán)境，全然不同的商業(yè)邏輯，新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動(dòng)、焦慮，甚至被淘汰。
所以，現(xiàn)在，不是發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢，而是，重新發(fā)明我們的企業(yè)！
課程收益：
● 梳理新商業(yè)環(huán)境下新的商業(yè)邏輯
● 讓企業(yè)家掌握重構(gòu)與優(yōu)化自己企業(yè)的一系列模型、方法、工具，讓企業(yè)家贏在起跑線或彎道超車
● 借鑒大量案例，企業(yè)家舉一反三，觸類旁通，暴增業(yè)績
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心股東）
課程風(fēng)格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實(shí)用實(shí)效
課程大綱
第一講：頂層設(shè)計(jì)之控制權(quán)籌劃
1. 解讀股權(quán)
2. 股權(quán)的幾大權(quán)益
3. 控制權(quán)籌劃的意義
4. 如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)控制權(quán)
5. 最優(yōu)的股權(quán)架構(gòu)實(shí)踐
第二講：價(jià)值選擇與主張
1. 企業(yè)終極命題，創(chuàng)造價(jià)值
2. 行業(yè)、區(qū)段、模式、方式
3. 產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分析方法
4. 價(jià)值創(chuàng)新
5. 業(yè)態(tài)分析與重新定義
討論：設(shè)計(jì)1個(gè)自己企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方案
第三講：盈利模式設(shè)計(jì)
1. 如何用盈利模式打敗收費(fèi)方式
2. 盈利方式多樣化
3. 現(xiàn)金流設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)融結(jié)合模式
討論：設(shè)計(jì)2個(gè)以上自己企業(yè)的盈利模式創(chuàng)
第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)再造
1. 合理與可持續(xù)
2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就是設(shè)計(jì)企業(yè)
3. 邊界與對象
4. 如何設(shè)計(jì)機(jī)制
5. 支點(diǎn)原則
討論：找到3種對象并設(shè)計(jì)與之合作的機(jī)制
第五講：市場推廣與引爆設(shè)計(jì)
1. 流量與經(jīng)營漏斗
2. 流量的“死亡山谷”
3. 立體流量架構(gòu)、傳統(tǒng)、社交、AI.....
4. 爆打天下戰(zhàn)略
思考：如何創(chuàng)造性的找到流量
第六講：資本路徑規(guī)劃
1. 企業(yè)的本質(zhì)
2. 資本市場的核心造富邏輯
3. 融資與估值
4. 上市那些事
思考：如何產(chǎn)融結(jié)合？
Q&A：現(xiàn)場交流與實(shí)戰(zhàn)問題討論
補(bǔ)充說明：
參加完此課后可進(jìn)一步鏈接張偉奇老師合作《業(yè)績暴增》咨詢顧問合作案（基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+利潤增量分成的方式按結(jié)果付費(fèi)合作）
張偉奇老師 企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數(shù)位上市公司實(shí)際控制人的私人教練
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個(gè)月企業(yè)估值10個(gè)億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報(bào)導(dǎo)，被媒體譽(yù)為商業(yè)思想家、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)家
新商業(yè)，用進(jìn)化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師
張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家、上市輔導(dǎo)專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進(jìn)行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個(gè)月后企業(yè)平均變化：
1、運(yùn)營成本降低 3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……
（以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計(jì)）
張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個(gè)城市巡回展開系列營銷培訓(xùn)活動(dòng)500多場，輔導(dǎo)過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過50萬
總裁班合作紀(jì)實(shí)（部分）：
■ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場試聽學(xué)員轉(zhuǎn)化報(bào)名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目合作4+。
■中山大學(xué)（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，當(dāng)場確定張老師另外3個(gè)總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開班首選導(dǎo)師。
■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導(dǎo)師。
■ 新疆某機(jī)構(gòu)聘請張偉奇老師為其學(xué)習(xí)卡企業(yè)家學(xué)員講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
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已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學(xué)文化出版社
主講課程：
總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》《流量裂變》《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
變種•暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增•如何成為銷售高手》
授課風(fēng)格：
張偉奇老師結(jié)合24年的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及理論研究，在新時(shí)代下對企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，具有敏銳的洞察力，課程內(nèi)容追求“前瞻—系統(tǒng)—通透—實(shí)用”，深深抓住學(xué)員關(guān)注點(diǎn)與需求點(diǎn)，使學(xué)員在充滿挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過程中深刻理解、融會貫通、舉一反三，進(jìn)而學(xué)以致用，帶著目標(biāo)來同，帶著方案回。
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