課程背景：
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮，當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢想。
在增員過程中，必將面對“人在哪？怎么增？怎么留？”三大問題，本課程針對這些問題提出了老師獨(dú)特的見解和解決辦法，助力學(xué)員完成增員目標(biāo)。
課程目標(biāo)：
● 培養(yǎng)增員信心和增員習(xí)慣，讓增員動(dòng)作像呼吸一樣自然
● 設(shè)置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點(diǎn)、隱性心● 理機(jī)制有更加深刻的認(rèn)知和了解，并且通關(guān)演練增員話術(shù)
● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動(dòng)變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運(yùn)作模式
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：準(zhǔn)主管、主管以及經(jīng)理；學(xué)員人數(shù)不超過200人
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例討論+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程大綱
第一講：啟動(dòng)篇——增員發(fā)展的意義
一、鉆石十年大幕開啟，砥礪前行發(fā)展第一
1. 保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展公式：發(fā)展=意愿*技術(shù)*效能
2. 世界主要發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)市場一覽
3. 壽險(xiǎn)發(fā)展的國家政策前景解讀
4. 保險(xiǎn)行業(yè)正式進(jìn)入“鉆石十年”
二、壽險(xiǎn)大發(fā)展時(shí)代的成功者
1. 這是一個(gè)最好的時(shí)代—“大發(fā)展”時(shí)代
2. “大眾型”人力發(fā)展模式解析
案例：千人總監(jiān)的故事
3. “精英型”人力發(fā)展模式解析
案例：“1+8”太陽系家族的故事
4. 增員發(fā)展的意義
“千人總監(jiān)”的實(shí)施計(jì)劃
第二講：夢想篇——增員目標(biāo)設(shè)定
一、目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)
2. 目標(biāo)設(shè)定對人生的影響
思考：為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)？
3. 有效目標(biāo)
二、時(shí)間管理
三、心態(tài)管理
1. 心態(tài)影響能力
2. 心態(tài)影響生理
3. 心態(tài)改變命運(yùn)
四、活動(dòng)量管理
五、工作日志管理
小組研討：好的增員應(yīng)該是什么樣子的？請列出你對增員選擇作出的標(biāo)準(zhǔn)。
第三講：發(fā)展篇——如何搭建“增員”引擎
一、我們增員有標(biāo)準(zhǔn)嗎
1. 增員對象的三種類型
2. 增員對象的基本輪廓
3. 增員選擇的好處
4. 增員對象的定位
二、增員的目標(biāo)市場在哪里
1. 緣故市場
1）緣故增員的好處
2）緣故增員的方法
2. 轉(zhuǎn)介紹市場
1）轉(zhuǎn)介紹增員的好處
2）轉(zhuǎn)介紹增員的方法
3. 陌生市場
1）陌生市場的特點(diǎn)
2）開發(fā)陌生市場的原則
3）開發(fā)陌生市場的方法
小組研討：我們的增員對象是通過陌生認(rèn)識(shí)的小李，小李是一名老師，請列出增員流程。
三、兩大準(zhǔn)增員群體畫像與演練劇本
1. 選對的人才有機(jī)會(huì)做對的事
2. 大眾型準(zhǔn)增員對象解析
3. 精英型準(zhǔn)增員對象解析
4. 增員話術(shù)解析
通關(guān)演練：增員話術(shù)通關(guān)演練
四、精細(xì)化增員面談2. 0版
1. 增員面談五步法：認(rèn)同
2. 增員面談五步法：高估
3. 增員面談五步法：質(zhì)疑
4. 增員面談五步法：關(guān)心
5. 增員面談五步法：幫助
6. 異議處理大全套
情景演練：精準(zhǔn)增員面談流程演練
五、專業(yè)化增員系統(tǒng)管理
1. ”增員助理”管理系統(tǒng)搭建
1）目標(biāo)系統(tǒng)
2）管理系統(tǒng)
3）激勵(lì)系統(tǒng)
2. 解讀《基本法》，利益最大化
六、特色增員活動(dòng)的策劃與組織
1. 大學(xué)生招聘宣講會(huì)
2. 特定行業(yè)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)
3. 企業(yè)家發(fā)展論壇活動(dòng)
現(xiàn)場討論：特色創(chuàng)說會(huì)的策劃與組織
第四講：結(jié)束篇——如何搭建“留存”引擎
一、新人留存的關(guān)鍵要素
1. 馬云員工離職論：錢沒到位，新委屈了
2. 留住心：入職2天、2周、2個(gè)月
3. 賺到錢：出勤、通關(guān)、活動(dòng)
二、新人留存操作流程
1. 主管輔導(dǎo)八單元
2. 主管三次陪同拜訪
3. 新人日常溝通跟進(jìn)
二、主管輔導(dǎo)八單元
1. 單元一：將收入轉(zhuǎn)化為活動(dòng)量
2. 單元二：檢查計(jì)劃100、制訂拜訪計(jì)劃及填寫工作日志
3. 單元三：運(yùn)用草帽圖、T形圖等方式激發(fā)客戶需求
4. 單元四：遞送保單
5. 單元五：建議書系統(tǒng)使用及建議書制作
6. 單元六：結(jié)合建議書進(jìn)行產(chǎn)品說明
7. 單元七：陪同拜訪前預(yù)演
8. 單元八：陪同拜訪及反饋
課堂演練：一對一進(jìn)行單元演練
三、準(zhǔn)主管育成系統(tǒng)
1. 火眼金睛識(shí)別準(zhǔn)主管
2. 準(zhǔn)主管育成流程
3. 準(zhǔn)主管面談流程
情景演練：準(zhǔn)主管面談演練
配套工具：《主管輔導(dǎo)手冊》
周丹球老師 保險(xiǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)專家
10年保險(xiǎn)營銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家注冊高級理財(cái)規(guī)劃師
埃孚歐法商學(xué)院財(cái)富管家
深圳平安人壽三星杰出導(dǎo)師
2019年TED演講評比賽最佳理財(cái)師
2017/2018年度深圳平安人壽導(dǎo)師授課比武大賽冠軍
曾任：平安人壽股份有限公司 深圳分公司主管
擅長領(lǐng)域：保險(xiǎn)營銷、顧問式銷售、高凈值客戶營銷、大單營銷、保險(xiǎn)增員、財(cái)富管理、法商等
個(gè)人榮譽(yù)：
連續(xù)4屆美國百萬圓桌MDRT會(huì)員：全球壽險(xiǎn)精英的最高盛會(huì)，2018年入圍標(biāo)準(zhǔn)需要首年新單提成傭金195300元。中國約850萬保險(xiǎn)代理人，僅15000人達(dá)成，占比0.18%。
連續(xù)6屆IDA國際龍獎(jiǎng)銅龍獎(jiǎng)：匯集了全球華人金融保險(xiǎn)業(yè)中最頂尖優(yōu)秀的成功人士，獲獎(jiǎng)需要年均新契約成交量連續(xù)6年保持在40件以上。
連續(xù)4屆IQA國際品質(zhì)獎(jiǎng)：業(yè)界流傳著這樣的說法“獲得IQA國際品質(zhì)獎(jiǎng)的業(yè)務(wù)員最專業(yè)，最值得信任”。獲獎(jiǎng)需要連續(xù)兩年最少簽發(fā)30張長期壽險(xiǎn)保單，13個(gè)月續(xù)保率不低于90%.
連續(xù)保持92個(gè)月平安鉆石會(huì)員：成為平安鉆石俱樂部會(huì)員，需要每月至少2件新保單。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
單件保單保額500萬元→憑借過硬的保險(xiǎn)營銷技能，獲得無數(shù)榮譽(yù)，個(gè)人業(yè)績在1500人中常年保持前50，累計(jì)保額已經(jīng)超過3億元。對大額保單營銷和高凈值客戶開發(fā)具有極深的理解，常年保持新保單簽約，曾創(chuàng)下年簽約新保單40件，單件保單保額500萬元的個(gè)人記錄。
深入研究財(cái)富資產(chǎn)配置→周老師是持證理財(cái)規(guī)劃師，深入研究金融理財(cái)投資和財(cái)富配置規(guī)劃服務(wù)，還曾向譚芳律師學(xué)習(xí)法商，非常熟悉私人財(cái)富規(guī)劃、家庭婚姻相關(guān)法律，能結(jié)合自身掌握的專業(yè)知識(shí)切入保險(xiǎn)產(chǎn)品高效營銷。在自身成功實(shí)踐之后，設(shè)計(jì)了法商、資產(chǎn)配置相關(guān)課程，指引學(xué)員為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并完成高效營銷轉(zhuǎn)化。
授課場次超過300場→以個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)以及對市場、產(chǎn)品的獨(dú)特認(rèn)知，講授保險(xiǎn)營銷課程和增員留存相關(guān)課程，為公司培養(yǎng)主任級別基層領(lǐng)導(dǎo)至少200人。授課場次超過300場，累計(jì)培訓(xùn)超過20000人次，課程好評率達(dá)到98%以上。
部分授課案例：
★ 為公司主導(dǎo)策劃30多場私享會(huì)/產(chǎn)說會(huì)，累計(jì)服務(wù)高端客戶超過5000位，產(chǎn)說會(huì)預(yù)售簽單累計(jì)超過3億元，課程場次達(dá)100多場。
★ 曾為平安人壽寶安支公司提供《高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發(fā)》等課程培訓(xùn)，幫助公司達(dá)到增員目標(biāo)，每期參訓(xùn)學(xué)員超過100人次，累計(jì)講授140期。
★ 曾為平安人壽黃岡分公司提供《法商思維下保險(xiǎn)配置》課程培訓(xùn)，得到學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發(fā)》課程共16期。
★ 曾為深圳人保公司提供《法商思維下保險(xiǎn)配置》課程培訓(xùn)，后續(xù)返聘老師細(xì)分講授財(cái)富規(guī)劃、婚姻法與保險(xiǎn)營銷等課程共8期。
★ 曾為太平洋保險(xiǎn)深圳公司提供《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發(fā)》等課程培訓(xùn)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘共7期。
★ 曾為深圳前海天盈企業(yè)管理有限公司提供《顧問式行銷》課程培訓(xùn)，提升學(xué)員保單促成能力，得到學(xué)員的一致好評。
主講課程：
《顧問式銷售》
《法商思維下保險(xiǎn)配置》
《高凈值客戶營銷實(shí)戰(zhàn)》
《理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升》
《大額保單營銷與客戶開發(fā)》
《高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
語言生動(dòng)幽默，語言表達(dá)生動(dòng)活潑，課程講解剛?cè)岵?jì)，易學(xué)易懂；
課堂互動(dòng)活躍，通過演練、模擬、討論等多種授課方式，讓學(xué)員寓教于樂；
專注實(shí)戰(zhàn)落地，將自身一線營銷成功經(jīng)驗(yàn)萃取，專注課程落地，所學(xué)即所用；
緊貼市場需求，結(jié)合時(shí)下最前沿的政策及相關(guān)法律法規(guī)，用實(shí)戰(zhàn)案例講授課程。
課綱下載
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