打造高績效團(tuán)隊——基于GROW績效模型的業(yè)績倍增導(dǎo)航，張一博內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：高績效團(tuán)隊培訓(xùn)

《打造高績效團(tuán)隊——基于GROW績效模型的業(yè)績倍增導(dǎo)航》課綱內(nèi)容：

【課程背景】

身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因業(yè)務(wù)無法提升而擔(dān)心？

身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因效益無法改善而犯愁？

身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因利潤無法增加而焦慮？

身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因員工缺乏斗志而苦惱？

改善效益、提升業(yè)績、增加利潤，團(tuán)隊建設(shè)是經(jīng)營企業(yè)的永恒主題，更是優(yōu)秀企業(yè)管理者使命�！洞蛟旄呖冃F(tuán)隊——基于GROW績效模型的業(yè)績倍增導(dǎo)航》這門課程，就是系統(tǒng)地解決以上問題的方法論，課程采用理論加實踐相結(jié)合的方式，有思想，有架構(gòu)、給方法、給工具，注重實際的運(yùn)用，是企業(yè)管理者卓越經(jīng)營必修課。

【課程對象】

部門負(fù)責(zé)人、中層管理者、基層管理者及儲備干部

【課程目標(biāo)】

本課程通過業(yè)績倍增導(dǎo)航及業(yè)績倍增GROW模型學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練，將收獲到：

學(xué)會 ：一種思維 一套模型 一張導(dǎo)圖

一種思維：管理升級的核心心智
一套模型：至簡實用的倍增模型
一張導(dǎo)圖：一學(xué)即會的“萬能圖”

一圖多用：戰(zhàn)略規(guī)劃 科學(xué)決策 高效會議 員工輔導(dǎo)…

掌握：從目標(biāo)到成果的業(yè)績倍增實操技術(shù)

提升：增加利潤 、改善效益、倍增業(yè)績的能力，使經(jīng)營更健康

【課程特色】

實用：不僅強(qiáng)調(diào)理論，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用，每個模塊內(nèi)容都與實踐緊密關(guān)聯(lián)

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)方式，調(diào)動學(xué)員積極參與實效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實操指導(dǎo)

【課程形式】

1、授課30% + 案例分析30% +實操練習(xí)分享40%，側(cè)重于操作的訓(xùn)練。

2、多種教學(xué)形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團(tuán)隊競賽等。

3、以學(xué)員實際工作問題實戰(zhàn)對象，做到帶著問題來，帶著方案回。

4、知識轉(zhuǎn)化為能力，培訓(xùn)后實操練習(xí)，并進(jìn)行追蹤輔導(dǎo)。

【課    時】

  兩天   6小時/天

【課程大綱】

目錄

第一部分：一種思維：管理升級的核心心智

第二部分：一套模型：至簡實用的倍增模型

第三部分：一圖多用：人生規(guī)劃 科學(xué)決策 高效會議 員工輔導(dǎo)…

第一部分：一種思維：管理升級的角色轉(zhuǎn)變與核心心智

一、討論與思考：

1、企業(yè)中最大的浪費(fèi)是什么？

2、如何管理知識員工？

二、管理升級：點(diǎn)燃員工智慧

（一）管理者角色轉(zhuǎn)變與心智升級

1、角色：管理VS領(lǐng)導(dǎo)VS教練

2、心智：指揮、命令和控制VS相信、支持及期待

（二）取出員工智慧鐵三角

（1）有力提問

（2）深度傾聽

（3）有效反饋

第二部分：一套模型：至簡實用的業(yè)績倍增GROW模型

第一步：G：設(shè)定目標(biāo)

一、提出議題

二、構(gòu)建愿景

三、精準(zhǔn)目標(biāo)

第二步：R:分析現(xiàn)狀

一、了解現(xiàn)狀

二、分析要素

三、杠桿提升點(diǎn)

第三步：O：選擇路徑

一、探索路徑

1、探索路徑的原則

2、探索路徑的策略

3、探索路徑的方法

二、選擇方案

1、FEBC法則

2、選擇矩陣

3、制定備選方案

三、明晰方案

1、制定路線詳情

2、提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、資源保障

第四步：W:計劃行動

一、行動前

1、拆目標(biāo)

2、定計劃

3、做推演

二、行動中

1、先確認(rèn)

2、再承諾

3、勤反饋

三、行動后

終復(fù)盤

1、復(fù)盤的三個維度

2、復(fù)盤的四個步驟

第三部分：一圖多用

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

二、科學(xué)決策

三、高效會議

四、員工輔導(dǎo)

● 講師介紹

張一博   
導(dǎo)航思維績效提升導(dǎo)師
 ◇ 導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人
 ◇ 南京未來人力資源開發(fā)與研究院智庫專家
 ◇ 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練
 ◇ 中管院注冊培訓(xùn)師（高級）
 ◇ 績能教練績效引導(dǎo)師（高級）
 ◇ 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師
 ◇ WFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師
 ◇ 《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人

【工作簡歷】:
    張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。
    張老師對導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實現(xiàn)團(tuán)隊和個人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開發(fā)出《導(dǎo)航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程，并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見解，且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營、業(yè)績倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等，內(nèi)容簡單、實用、有效，易復(fù)制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo)，通過挖掘團(tuán)隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團(tuán)隊成長，實現(xiàn)企業(yè)績效與團(tuán)隊成長雙提升。

【主講課程】：
《 高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》
《贏在中層——卓越管理三板斧©》   
 《巧思秒想  ——創(chuàng)新思維與方法》
《貴在預(yù)防  持續(xù)精進(jìn)——創(chuàng)造性問題分析與解決》 
《教練型管理——激活個體 賦能組織，打造自動自發(fā)高績效團(tuán)隊》
《打造高績效團(tuán)隊——基于GROW績效模型業(yè)績倍增導(dǎo)航》
《基于關(guān)鍵價值鏈的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》
《提效能  碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理》
《揚(yáng)帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

部分證書

部分客戶案例
制造類：康佳集團(tuán)、康佳電器、國盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團(tuán)、濠泰化工、誠億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織等。
金融類：中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
通信類：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中移在線等。
房產(chǎn)類：國信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。
創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。
服務(wù)類：佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發(fā)與研究院、江蘇未來人才開發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等
其他類：江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、中石化、沙蓄電力等。

部分授課現(xiàn)場

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