培訓(xùn)關(guān)鍵詞:價(jià)值工程培訓(xùn)
《價(jià)值工程理論與實(shí)踐》課綱內(nèi)容:
課程說(shuō)明書企業(yè)定制版M4.6
【課程邏輯圖】
本課程從軟件產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行融合,把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解。
【課程背景】
高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng)新為牽引,務(wù)必重視研發(fā)�?萍计髽I(yè),世界500強(qiáng),對(duì)“三好一低”呼聲強(qiáng)烈。
標(biāo)桿企業(yè)華為提出的著名“三好一低”理念是什么?技術(shù)好、質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低!三者要好,成本要低,面臨巨大的挑戰(zhàn)!以下問題為證:
1.
技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量提升,與此同時(shí),成本也高了,結(jié)果產(chǎn)品反倒更賣不出去
2.
為了降低成本而造成質(zhì)量下降,銷售人員和客戶怨聲載道
3.
質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生,但是始終沒有一個(gè)好的解決思路和方法
4.
不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布
5.
公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),但總不能抓住核心,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來(lái)
6.
因不能正確處理質(zhì)量和成本之間的矛盾,差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無(wú)法落地
7.
產(chǎn)品開發(fā)過程中,預(yù)先設(shè)定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了
8.
在QCD(質(zhì)量、成本、交期)平衡中,Q(質(zhì)量)總是讓位于D(交期)和C(成本)
如此種種……
產(chǎn)品開發(fā)過程中,質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求……都很重要,但是哪個(gè)更加重要?不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決? 我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡,但往往結(jié)果是難以抓住重點(diǎn),損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。
【適合對(duì)象】
1.
產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),以及高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
2.
成本專員、財(cái)務(wù)管理、成本控制高層管理及骨干人員
3.
研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等產(chǎn)品研發(fā)管理人員
4.
產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃管理部門高層總監(jiān)和經(jīng)理及骨干人員
5.
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者及骨干工程師
6.
流程體系和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的高層管理人員
【課程預(yù)期收益】
1.
通過學(xué)習(xí),借助價(jià)值工程模型,學(xué)員可以陳述研發(fā)成本管理的核心思想,能夠說(shuō)明研發(fā)成本在產(chǎn)品全生命周期成本中的重要地位。
2.
通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以列舉如何抓緊客戶核心需求,初步進(jìn)行價(jià)值管理實(shí)踐應(yīng)用。
3.
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠解釋和說(shuō)明華為、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法。
4.
通過學(xué)習(xí),借助“卡諾”魅力質(zhì)量模型,學(xué)員能夠說(shuō)明研發(fā)成本管理是建立在“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”的前提下,初步應(yīng)用成本和質(zhì)量的制約模型制定對(duì)應(yīng)的成本控制策略。
5.
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠識(shí)別“質(zhì)量過�!倍斐沙杀酒叩膯栴},規(guī)避研發(fā)成本控制的誤區(qū)。
6.
通過學(xué)習(xí),借助價(jià)值工程核心公式,結(jié)合課后復(fù)盤和實(shí)踐,學(xué)員能夠初步應(yīng)用價(jià)值工程分析產(chǎn)品研發(fā)成本及全生命周期成本。
7.
通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以初步應(yīng)用客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)。
8.
通過學(xué)習(xí),借助課程模型、流程、模板、樣例,結(jié)合課后復(fù)盤和實(shí)踐,學(xué)員能夠初步嘗試重新優(yōu)化研發(fā)成本管控體系。
【教學(xué)形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)研討練習(xí)+20%重難答疑
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天/每天6小時(shí),共12小時(shí)
【課程大綱】課綱內(nèi)容覆蓋說(shuō)明:本課程內(nèi)容豐富,老師超量準(zhǔn)備,本著“以客戶為中心”、 “有限時(shí)間,有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則,授課會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求、現(xiàn)場(chǎng)授課實(shí)際效果、時(shí)間安排實(shí)際情況等因素,突出重點(diǎn),有詳有略,請(qǐng)了解。
模塊一、價(jià)值工程基礎(chǔ)認(rèn)知與典型過程
1.
價(jià)值工程VE和價(jià)值分析VA基本概念
2.
VE的五個(gè)基本原則
1)
用戶優(yōu)先的原則
2)
機(jī)能為本的原則
3)
通過創(chuàng)造變更的原則
4)
提高素質(zhì)的原則
5)
提高價(jià)值的原則
3.
價(jià)值工程改善專案研討與演練
1)
提高客戶價(jià)值的5種主要方法
2)
分析與實(shí)戰(zhàn)演練:VE/VA提案跟蹤實(shí)現(xiàn)過程
3)
各小組提交VE/VA改善專案:提案申請(qǐng)表,提案追蹤表,結(jié)案報(bào)告發(fā)表和點(diǎn)評(píng)總結(jié)
4.
VA/VE的十大思考方向
5.
VE的工作程序與方法:四個(gè)主要階段+分析過程+工作重點(diǎn)
6.
價(jià)值分析的典型過程
1)
選擇對(duì)象的原則和方法
2)
選擇方法:成本比重法,價(jià)值系數(shù)法,田中法
3)
功能成本分析
4)
方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)
5)
案例解析:某軟件產(chǎn)品價(jià)值分析過程
模塊二、客戶價(jià)值識(shí)別中的用戶識(shí)別與用戶畫像
1.
需求概念的澄清
2.
用戶的三種類型
3.
用戶畫像的理解
4.
To C& To B用戶畫像比較
5.
產(chǎn)品需求分析常用工具簡(jiǎn)介:3工具+3軟件
6.
研討與演練: “某產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)描述模板解析”,擬制學(xué)員某產(chǎn)品“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析($APPEALS)”
模塊三、客戶價(jià)值中特性需求到設(shè)計(jì)需求轉(zhuǎn)化
1.需求分解與分配的基本理念
2.特性需求到設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)化工具:FBS、PBS
1)工具原理介紹
2)案例分享:某智能硬件產(chǎn)品PBS分解
3.設(shè)計(jì)需求(功能需求)定義的工具:User Case、情節(jié)串聯(lián)板
1)User Case的基本要素:角色、用例、用例名、系統(tǒng)邊界
2)有效識(shí)別角色的方法介紹
3)用例識(shí)別方法介紹
4)用例的命名原則
5)6種常見的用例描述錯(cuò)誤分析
6)實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
4.需求分解與分配操作
1)需求分配
2)案例分享:某產(chǎn)品客戶需求到需求分解案例分享
6.研討與演練:依據(jù)《設(shè)計(jì)需求表》模板,學(xué)員選取公司重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分析
模塊四、價(jià)值體系中生命周期成本控制業(yè)務(wù)實(shí)踐過程
1.
研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
2.
價(jià)值管理及其核心內(nèi)容和流程
3.
把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
4.
把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
5.
設(shè)計(jì)成本改進(jìn)實(shí)踐-結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),平臺(tái)化/CBB的成本貢獻(xiàn)
1)
平臺(tái)化與CBB關(guān)系及舉例說(shuō)明
2)
模塊化設(shè)計(jì)的前世今生
3)
研發(fā)低成本設(shè)計(jì)規(guī)范與流程建設(shè)
4)
案例分享:某軟件公司平臺(tái)化與CBB規(guī)劃最佳實(shí)踐
5)
案例研討:某軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告
6)
研討:軟件組件模構(gòu)建過程
6.
服務(wù)成本改進(jìn)實(shí)踐-基于全流程成本分析的改進(jìn)
1)
面向交付場(chǎng)景,在設(shè)計(jì)前端實(shí)現(xiàn)可服務(wù)性設(shè)計(jì)
2)
案例分享:H公司最佳實(shí)踐ITR流程簡(jiǎn)介
模塊五、以價(jià)值為中心目標(biāo)成本管理過程
1.
產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
2.
目標(biāo)成本管理過程
3.
目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
4.
相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
5.
設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
6.
實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本
7.
案例解析:某軟件產(chǎn)品成本優(yōu)化
8.
優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
9.
成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
模塊六、價(jià)值管理與成本管理規(guī)劃和架構(gòu)
1.
價(jià)值管理與成本管理的組織形式
1)
誰(shuí)是成本改進(jìn)第一責(zé)任人
2)
逐層考核,獎(jiǎng)勵(lì)為主
3)
最扁平的組織陣型
4)
激活死水的石頭
5)
水到渠成的成本決策
6)
三中全會(huì)、三足鼎立
2.
目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
3.
對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作
4.
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
5.
案例分享:研發(fā)財(cái)務(wù)和成本管理組織
6.
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
7.
案例分享:某軟件公司研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的KPI指標(biāo)
8.
基于價(jià)值工程與全生命周期成本管理變革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程收尾:內(nèi)容回顧總結(jié),答疑,五三一行動(dòng)計(jì)劃
● 講師介紹何重軍 老師
——原華為研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理資深專家
◇ 華為公司研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年
◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者
◇ 研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年
◇ 計(jì)算機(jī)工程碩士、北京大學(xué)EMBA
◇ 于國(guó)家一級(jí)出版社出版IPD研發(fā)專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
◇ 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導(dǎo)師
◇ 南方科技大學(xué)總裁班IPD項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師
◇ 香港亞洲商學(xué)院EMBA項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
◇ 湖南湘江高新區(qū)“華為經(jīng)驗(yàn)”總裁班IPD特聘培訓(xùn)師
◇ 華夏致誠(chéng)項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
◇ 中國(guó)電器研究院培訓(xùn)學(xué)院IPD項(xiàng)目與質(zhì)量管理資深講師
◇ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深講師
◇ 北京碩博電子項(xiàng)目與質(zhì)量管理特聘資深培訓(xùn)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
何老師在華為任職期間,主導(dǎo)推動(dòng)和建設(shè)了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關(guān)鍵專業(yè)流程等。主導(dǎo)建立了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)審、導(dǎo)入、跟蹤關(guān)閉為核心的DFX平臺(tái),整合了元器件數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)、DFX(面向生命周期的設(shè)計(jì))基線/Checklist(查檢表)、失效模式經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等,建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB(可重用基礎(chǔ)模塊)。2004年至2007年,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理資源池進(jìn)入LPDT培養(yǎng)序列,參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0試運(yùn)行),項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣,試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%,試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關(guān)鍵階段,親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(zhǎng)(從約50億到約1500億),技術(shù)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在1999年至2006年,固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%,試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%,售后返修降低了46%,產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
1997年華為只有3000多人,銷售額41億。2007年銷售額1120億,員工人數(shù)達(dá)8萬(wàn)人,2007年成功登頂中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名,同時(shí)海外收入占到總銷售額的72%,成為了典型的標(biāo)桿國(guó)際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強(qiáng)榜單397名,2019年華為已經(jīng)排在世界500強(qiáng)第61名。2020年8月,《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜,華為排在第49位。這些成就的取得,離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)強(qiáng)力加持。
何老師主導(dǎo)的咨詢典型項(xiàng)目成果:
◇ 固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項(xiàng)目(華為工作期間)
■ 項(xiàng)目周期縮短了53%,試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%,售后返修降低了46%,產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
◇ LPDT資源池建設(shè)培養(yǎng)項(xiàng)目(華為工作期間)
■ 參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運(yùn)行,項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣,試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%,試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
◇ IPD流程研發(fā)項(xiàng)目變革項(xiàng)目(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè),兩家A股上市企業(yè))
■ 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試缺陷率降低了40-47%,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%,產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。
◇ 某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量變革項(xiàng)目
■ 客戶醫(yī)療設(shè)備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%,項(xiàng)目進(jìn)度偏差率降低32%,測(cè)試直通率提高35%,主產(chǎn)品線設(shè)備售后返修率降低43%。
◇ 某太陽(yáng)潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量改善項(xiàng)目
■ 客戶產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試周期縮短了1/3,遺留到客戶端的缺陷降低了45%,產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。
◇ 智慧政務(wù)智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項(xiàng)目
■ 需求穩(wěn)定度提升了47%,業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)入立項(xiàng)通過率提升了52%,進(jìn)入研發(fā)端的廢棄項(xiàng)目降低了39%,產(chǎn)品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
◇ 《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)關(guān)鍵流程與實(shí)踐》
◇ 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉》
◇ 《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》
◇ 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》
◇ 《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》
◇ 《基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐》
◇ 《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
◇ 《產(chǎn)品測(cè)試方法和管理實(shí)踐》
◇ 《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)DFX系列》
【出版書籍】
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《電子元器件應(yīng)用可靠性與典型失效分析案例》
【課程特色】
◇ 實(shí)戰(zhàn)性:得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例研討、講師點(diǎn)評(píng),疑難解答,解決實(shí)際問題。
◇ 實(shí)用性:課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項(xiàng)目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
◇ 針對(duì)性:邏輯清晰,提綱挈領(lǐng),緊扣要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
◇ 互動(dòng)性:?jiǎn)l(fā)式教學(xué),在課程中設(shè)計(jì)大量的案例研討,情景模擬,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)演練,鼓勵(lì)學(xué)員上講臺(tái)展示發(fā)表。
◇ 整合性:研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用,課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風(fēng)格】
◇ 基于華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才基因,案例研討,情景模擬,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)用實(shí)效。
◇ 善于啟發(fā)式提問,引發(fā)思考,深挖原因,提倡多維度思考,多方面尋求解決方案。
◇ 理論講解娓娓道來(lái),邏輯性強(qiáng),問題講解貼近實(shí)踐,案例豐富,很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
◇ 激活舊知,拓展新知,風(fēng)格明快,研討深刻生動(dòng),鼓勵(lì)和督促行動(dòng)。
◇ 咨詢式培訓(xùn),咨詢案例活學(xué)活用,經(jīng)驗(yàn)分享源于實(shí)戰(zhàn),易于理解并便于操作執(zhí)行。
【服務(wù)客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動(dòng)力控制、汽車、通信、工業(yè)自動(dòng)化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費(fèi)電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學(xué)院、高新區(qū)總裁班授課;(因軍工企業(yè)屬于保密單位,網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)表請(qǐng)隱藏研究所名稱!)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測(cè)控等多個(gè)軍工研究所授課;華為技術(shù)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)、中車電氣、中車長(zhǎng)江、中車長(zhǎng)客、陽(yáng)光電源、中興通信、復(fù)旦微電子、OPPO、烽火通信、東風(fēng)汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機(jī)電、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、英威騰、德力西變頻器、新時(shí)達(dá)機(jī)電與機(jī)器人、安費(fèi)諾電子、風(fēng)華高科、德賽西威、吉陽(yáng)智能、TCL-羅格朗國(guó)際電工、城云科技、安擎計(jì)算機(jī)、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達(dá)電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達(dá)自動(dòng)化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿?rùn)C(jī)械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【客戶評(píng)價(jià)】
◇ “何老師典型的咨詢式培訓(xùn),協(xié)助搭建流程、體系,指導(dǎo)模板、表單使用,緊密跟蹤輔導(dǎo)IT系統(tǒng)導(dǎo)入,真正實(shí)現(xiàn)全流程運(yùn)作,提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平�!�---中國(guó)信科集團(tuán)興唐通信科學(xué)技術(shù)研究所總工
◇ “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準(zhǔn)備充分,內(nèi)容豐富,邏輯性強(qiáng),原理解析清楚,案例貼近實(shí)際工作,容易理解和吸收�!�---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司14所技術(shù)總工
◇ “這次的價(jià)值工程及研發(fā)成本控制培訓(xùn)效果非常好,價(jià)值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計(jì)算過程分析透徹,案例解析清楚,研發(fā)管理中成本構(gòu)成,費(fèi)用情況,研發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)講述有用有效,何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路�!�---松下電器研究開發(fā)(杭州)有限公司研發(fā)副總
◇ “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)平臺(tái),以及技術(shù)路標(biāo),這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新,拓展了我們的思路和眼界�!�---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司29所可靠性副總工
◇ “何老師課程,技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,訓(xùn)練與工作任務(wù)相結(jié)合,答疑與痛點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合,實(shí)用實(shí)效!”---上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁
◇ “何老師授課理論與實(shí)際結(jié)合,增加和我們相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)還具備豐富的實(shí)際測(cè)試經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測(cè)試?yán)碚摵蜏y(cè)試方法�!�---陽(yáng)光電源研發(fā)中心副總
◇ “何老師講課,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我們分享對(duì)測(cè)試的理解,運(yùn)用和對(duì)未來(lái)對(duì)測(cè)試方法的改進(jìn),提高了我們產(chǎn)品測(cè)試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平,給我們帶來(lái)了不一樣的技術(shù)管理講解,對(duì)于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測(cè)試都有新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用�!�---匯川技術(shù)研發(fā)總監(jiān)
【精彩瞬間】
課綱下載