| 【授課方式】 | 線上課程 | ||
| 【開課時間】 | 2024年4月20-21日，9月07-08日，12月28-29日 | ||
| 【課程時長】 | 2天 | ||
| 【培訓講師】 | 屈老師 | ||
| 【課程費用】 | ￥1400元/人 （含授課費、電子講義等） | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應鏈管理感興趣的人員
企業(yè)內(nèi)訓：此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢
備注：此課程為供應鏈管理專家SCMP內(nèi)容。
課程背景：
由于市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關系定位及管理必然要因時制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，本課程旨在提高采購管理的整體專業(yè)性水平，
課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關的內(nèi)容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個領域發(fā)揮日益重要的推進作用，針對數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統(tǒng)性方法和技巧進行了詳細介紹。。
課程收益：
以識別和厘清采購需求為起點，循序漸進闡述采購與供應鏈管理落地方法，幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學習、梳理和掌握采購管理實戰(zhàn)技能，提升專業(yè)水平
課程大綱
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采購管理 |
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第1章 采購需求 采購需求的類型 采購申請 采購需求識別 采購規(guī)格書 第2章 品類管理 品類管理的定義與意義 品類管理戰(zhàn)略的制定過程 品類管理戰(zhàn)略組合的構成 品類管理戰(zhàn)略風險識別與應對 第3章 尋源管理 尋源策略 識別供應商 供應商評估 供應商評選與定點 過程與產(chǎn)品批準 第4章 全球采購 全球采購的理論基礎 全球采購中的典型問題與對策 全球?qū)ぴ醇肮⿷坦芾?span> 國際貿(mào)易協(xié)定 第5章 間接采購 間接采購管理概述 間接采購管理優(yōu)化 間接采購最佳管理實踐 間接采購供應商全生命周期管理 |
第6章 數(shù)字化賦能 數(shù)字化采購概述 數(shù)字化采購系統(tǒng) 數(shù)字化采購決策 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā) 數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析 數(shù)字化采購系統(tǒng)設計與實施 數(shù)字化采購系統(tǒng)風險與防范 第7章 采購談判 采購談判概述 談判準備 談判實施 第8章 合同管理 合同管理概述 合同的訂立 合同履行與風險管理 合同變更與處置 第9章 采購與供應商績效管理 采購績效指標體系的構成 采購績效評估與改善 供應商績效評估 供應商績效改善 供應商績效改善的目標 選擇改善對象的方法 績效改善流程 跨部門聯(lián)合提升供應商績效 |
老師介紹
屈老師
曾就職于比利時CMI、安賽樂米塔爾、巴西蓋爾道，擔任項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、亞洲采購代表、國際采購副總監(jiān)等職位等職位�，F(xiàn)任世界500強建材公司國際采購副總監(jiān)。
歐洲采購商學院采購與供應管理國際EMBA
美國供應管理協(xié)會ISM認證采購經(jīng)理C.P.M.
國際供應鏈管理協(xié)會ASCM認證供應鏈管理專家CSCP、供應鏈采購專家SCPC、TTT-LDI
中國物流與采購聯(lián)合會供應鏈管理專家SCMP認證證書授權講師
美國供應管理協(xié)會ISM認證供應管理專家CPSM授權講師
豐富的項目管理、采購與供應鏈管理經(jīng)驗，18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經(jīng)驗。
主導制定和完善采購流程、供應商審核流程和采購相關政策，制定標準化采購文件并負責團隊培訓和實施。
主導制定相關品類“最優(yōu)成本國家”采購戰(zhàn)略和實施策略，擴大在中國及亞太其他國家的采購支出，幫助公司降低成本，提升采購影響力和價值創(chuàng)造。
負責團隊采購與供應鏈專業(yè)知識培訓，提升團隊成員專業(yè)知識，提高工作效率和專業(yè)性。
教學經(jīng)歷：
《采購品類管理戰(zhàn)略與實施》、《供應商審核與評估》、《采購高效談判策略與技巧》、《財務知識在采購工作中的應用》、《總擁有成本的概念和應用》等。
部分參與培訓的學員來自以下企業(yè)：SKF、IBM、GE醫(yī)療、施耐德、三一重工、京東、戴姆勒、豪頓華、泰康醫(yī)療、BMW、圣戈班、法國液化空氣、英能科、中建材、Essar、威立雅水務、北京中外商橋、綠茶集團、滴滴出行、和諾生物、索能達、埃普特醫(yī)療、邦士醫(yī)療、貝殼等。
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