【授課方式】 | 課堂面授 |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) |
【在線 QQ 】 | 568499978 |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) |
課綱下載 |
美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM 權(quán)威認證培訓項目
CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認證項目,總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐,并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計,并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。
CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試,是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試,并申請認證。
課程安排 2024
城市
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
上海
M1
22-24
M2
19-21
M3
24-26
M1
21-23
M2
26-28
M3
23-25
M1
20-22
M2
25-27
M3
22-24
北京
M1
22-24
M2
19-21
M3
24-26
M1
19-21
M2
23-25
M3
20-22
M1
18-20
M2
22-24
M3
20-22
廣州
M1
12-14
M2
17-19
M3
21-23
M1
20-22
M2
25-27
M3
22-24
適合對象
■ 供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理, 主管
■ 采購,項目管理,材料管理
■ 運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證
■ 財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
認證資格
具備下列條件之一即可:
■ 具有本科(學士學位)及以上, 以及3年采購與供應(yīng)管理工作經(jīng)驗;
■ 5年采購與供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。
培訓師資
經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓并授權(quán)認可的資深采購培訓專家。
知識體系
供應(yīng)管理核心 |
供應(yīng)管理整合 |
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型 |
■ 尋源 ■ 品類管理 ■ 談判 ■ 法律和合同 ■ 供應(yīng)商關(guān)系管理 ■ 成本和價格管理 ■ 財務(wù)分析 |
■ 供應(yīng)鏈策略 ■ 銷售和運營計劃-需求計劃 ■ 銷售和運營計劃-預(yù)測 ■ 銷售和運營計劃-產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā) ■ 質(zhì)量管理 ■ 物流和物料管理 ■ 項目管理 |
■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度-戰(zhàn)略發(fā)展 ■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度-利益相關(guān)方參與 ■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度-員工培養(yǎng)和輔導(dǎo) ■ 系統(tǒng)能力和技術(shù) ■ 風險與合規(guī) ■ 企業(yè)社會責任與倫理道德 |
詳細課程介紹詳見文末附件
版權(quán)教材
考試安排
■ 每年安排三次全國統(tǒng)考,時間分別為3月、7月、11月。
■ 考試方式為計算機考試。
■ 考試分數(shù)400分為通過,600為滿分。
■ 考試成績4年有效。單科成績?nèi)蚧フJ。
如何再認證
獲得CPSM認證后每三年需要再認證,需要累積繼續(xù)教育學分60個。
培訓費用
■ 費用一:19,380 RMB(ISM會員)(3模塊/9天) (語言:中文)
其中:培訓費用10,800元,版權(quán)費用(教材費)2380元,
考試費1280元/模(共計3個模塊),認證費用1280元,ISM會員費:1,080元
■ 費用二:18,780 RMB(CFLP會員)(3模塊/9天) (語言:中文)
其中:培訓費用10,800元,版權(quán)費用(教材費)2,380元,
考試費1280元/模(共計3個模塊),認證費用1280元,CFLP會員費:480元
附件:課程大綱(中文)
模塊一 供應(yīng)管理核心
尋源
■ 評估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計劃
■ 分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議
■ 分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來源
■ 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務(wù)需求的適當方法
■ 進行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略
■ 確定并實施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)
■ 通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略,整合支出
■ 實施符合組織和利益相關(guān)方目標的戰(zhàn)略尋源計劃
■ 準備具有恰當規(guī)格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求
■ 評估競爭性投標,以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報價
品類管理
■ 制訂品類管理計劃,滿足組織關(guān)鍵目標
■ 執(zhí)行品類管理計劃
談判
■ 準備符合組織目標的談判計劃
■ 準備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
■ 領(lǐng)導(dǎo)、開展和支持與供應(yīng)商的談判
法律和合同
■ 管理合同/采購訂單的準備工作
■ 將合同授予供應(yīng)商
■ 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
■ 對合同和其它供應(yīng)管理文件進行或取得法律審核
■ 制訂并遵循供應(yīng)管理流程,確保遵守法律
供應(yīng)商關(guān)系管理
■ 制訂供應(yīng)商資質(zhì)認證計劃,以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求
■ 開發(fā)和管理高效的供應(yīng)商關(guān)系
■ 開展供應(yīng)商績效評估
■ 定期開展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查
■ 確定供應(yīng)庫合理化的機會和收益
■ 識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會
■ 制訂并實施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略
■ 根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議(SLAs),審查供應(yīng)商績效
■ 解決發(fā)票和付款問題
■ 作為供應(yīng)商和職能部門之間的橋梁,確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
■ 與供應(yīng)商合作,識別制約因素并實施增值流程
成本和價格管理
■ 為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略
■ 進行成本/收益分析
■ 進行支出分析,以確定特定品類的戰(zhàn)略
■ 跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免
財務(wù)分析
■ 準備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
■ 為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略
■ 核實報告機制的充分性
模塊二 供應(yīng)管理整合
供應(yīng)鏈策略
■ 制訂并實施物料或服務(wù)的標準化計劃
■ 開展需求計劃,使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
■ 實施運營計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的最大化利用
■ 搭建供應(yīng)鏈架構(gòu),支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
銷售和運營計劃 – 需求計劃
■ 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測,滿足戰(zhàn)略目標
■ 開展需求計劃
銷售和運營計劃 – 預(yù)測
■ 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場狀況、標桿和行業(yè)趨勢
■ 根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢,制訂供應(yīng)預(yù)測
■ 基于預(yù)測數(shù)據(jù),對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通
■ 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
■ 計算并報告預(yù)測準確率
銷售和運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
■ 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā),支持市場活動
■ 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實施
■ 進行系統(tǒng)和流程改進,幫助組織實現(xiàn)銷售目標
質(zhì)量管理
■ 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目
■ 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
■ 在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程
物流和物料管理
■ 設(shè)計運輸和分撥政策和流程,確保優(yōu)化的物資流動
■ 管理運輸發(fā)票和文檔職能,確保合規(guī)
■ 管理交付/收貨問題的解決
■ 分析供應(yīng)商運輸成本
■ 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
■ 進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化,支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力,降低運作成本
■ 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
■ 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
■ 協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動
■ 訂單跟催與推遲
■ 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標,降低缺貨風險
■ 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
■ 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
項目管理
■ 開展項目管理活動
模塊三 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展
■ 參與組織范圍內(nèi)的目標設(shè)定
■ 參與組織范圍內(nèi)的預(yù)算編制
■ 制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程
■ 參與公司的合并、收購和剝離
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與
■ 發(fā)展和評估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系
■ 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團隊
■ 宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息,并積極推動相關(guān)培訓
■ 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購,尋源策略及舉措的價值
■ 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)
■ 評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化,以實現(xiàn)最佳效果
■ 開展崗位設(shè)計評估,并對潛在職位進行再設(shè)計
■ 為供應(yīng)管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標準
■ 雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員
■ 開展和授權(quán)工作培訓,提升員工的專業(yè)水平
■ 評估供應(yīng)管理員工的績效
■ 監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
■ 監(jiān)督和管理繼任計劃
系統(tǒng)能力和技術(shù)
■ 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動流程,分析數(shù)據(jù)做出更明智決策
■ 對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究
風險與合規(guī)
■ 實施風險管理計劃
■ 制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃
■ 實施索賠管理計劃
■ 實施和維護數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)
■ 管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置
■ 開發(fā)工具和流程,對供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進
■ 分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題
■ 評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風險
■ 調(diào)查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為
企業(yè)社會責任與倫理道德
■ 制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則
■ 制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃
■ 建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責任計劃
■ 執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應(yīng)鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程
■ 建立和監(jiān)督社會責任計劃,其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
■ 實施防止歧視和反騷擾的政策