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李明仿

李明仿

專長領(lǐng)域:現(xiàn)場改善

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

李明仿老師 現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師
美國ACI國際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:臺灣神達(dá)集團(tuán)(上市)丨 華南廠副總經(jīng)理
清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)/貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗,8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。任職期間,通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),擔(dān)任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實戰(zhàn)項目經(jīng)驗:
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司,1年咨詢輔導(dǎo)顧問
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項目,車間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。
2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核,形成良好的績效文化體系,品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加,每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
▲重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢輔導(dǎo)顧問
1、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的,定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
5、導(dǎo)入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸工序,實行例外管理,充分滿足資源,在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。
▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(廣東佛山),1年咨詢顧問
1、導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費(fèi),一共提出109項整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。實行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時間。實行供應(yīng)商送貨,倉庫配送到線邊倉。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠,1年咨詢顧問
1、導(dǎo)入IE手法,調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元
2、導(dǎo)入低成本自動化項目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人,效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢顧問
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè),提高員工的執(zhí)行力,提高管理干部的團(tuán)隊凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵體系,提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析,從56%的工時平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講課程:
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》
《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《制造業(yè)成本降低14個實戰(zhàn)技法》
《供應(yīng)商談判技巧與采購成本降低》
《安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》

授課風(fēng)格:
豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有很強(qiáng)的實用性。
邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。

李明仿主講課程

李明仿老師最新公開課安排:
暫無最新安排
往期課程及內(nèi)訓(xùn):
  • 卓越PMC管理-生產(chǎn)計劃與物料控制
  • 安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
  • 生產(chǎn)成本降低22個實戰(zhàn)技法
  • 創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升
  • 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬
  • 精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與推行技能提升
  • 卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制
  • 李明仿講師視頻

    暫無視頻資料

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