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張小強

張小強

專長領域:生產管理

內訓預約:(僅服務企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

張小強老師
FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創(chuàng)始人;2009年全球生產類十強華人講師;“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
    著作有:《砍掉浪費》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》
    經濟管理大學工商管理碩士;國資委特聘生產管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家;國家發(fā)改委培訓中心特邀生產管理培訓師;國內制造系統實戰(zhàn)管理培訓導師;香港生產力促進中心精益生產管理顧問;
    職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產制造,質量管理,物料統籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產統籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
服務客戶包括
五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數百家知名優(yōu)秀企業(yè)。
品牌課程:
《1》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
《2》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能
《3》 砍掉浪費-用成本贏利潤
《4》 賺錢機器-TPM全面生產保全
《5》 利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化
《6》 彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制
《7》 縮減總動員-精細化生產成本控制
《8》 企業(yè)生命線-TQM全員品質管理
《9》 精益拓展-多樣少量生產與訂單交期準時化管理
客戶見證:
與張老師接觸雖然只有一年多時間,從初次邀請張老師培訓到現在的公司常年顧問,最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵,晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題,幫助干部指導現場改善。雖然僅一年時間,但目前為止我們的車間管理已經提升到了行業(yè)中同類水平,這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助,公司正在進行五年長遠目標規(guī)劃,也愿張老師能陪同我們五年的目標征程。
  上海錦龍股份總經理   杜繼林
得知小強老弟《砍掉浪費》一書馬上要出版,要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完,由此受到內容的啟發(fā),于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動,先期內容就是小強老弟《砍掉浪費》一書章節(jié)內容,讓我下達指示的驅動就是書中“地下工廠”一詞及其內容剖析,它讓我想到了集團目前的過程浪費,由此公司內部將進行一次全方位的系統學習與改進!
  廣東東莞華嘉集團董事長    尤智嘉
記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上,張老師就坐在我的臨座上,當時彼此并無多少話語交流,而在后來的幾次見面中,我慢慢的發(fā)現張老師其實是一個比較謙虛的人,通過他的經驗分享與專業(yè)資歷背景,給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持,尤其是在08年底當同行們都嚷嚷利潤不高的時候,我卻暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導過程中,我們的浪費已經得到了明顯的控制,08年我們的內部物流成本目標也接近預定目標點,這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結果。
  浙江廣隆五金制品有限責任公司總經理    李忠
張老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性較強,從頭至尾都是工具管理,一切都用工具說話,這正是生產課程的一大亮點,張老師課程另一特色就是語言幽默,技巧發(fā)揮得當,能將生產類課程講的很活,深受學員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費》即將問世,借此機會也向廣大讀者朋友與學員朋友全力推薦。
    香港生產力拓展中心研究院執(zhí)行院長    曹秉群
6月份去了濟南聽了張老師有關〈精細化生產成本〉管理的課程后,回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進行集團內部組織輪訓,為期一周的輪訓結束后,張老師主動還為集團各事業(yè)部提出了建議性的整改方案,時至今日兩個月時間已經過去了,事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭,繼而主動申請再邀張老師來集團培訓,這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現象,以此也足以證明張老師課程的實用性,而這也正是企業(yè)目前所關注的。
西安霸王集團人力資源總監(jiān)   唐葉萍


張小強主講課程

張小強老師最新公開課安排:
暫無最新安排
往期課程及內訓:
  • 金牌班組長管理提升
  • 卓越PMC管理-生產計劃與物料控制
  • 賺錢機器-TPM全面生產保全
  • 賺錢機器-全面設備管理(TPM)
  • 訂單式生產與產供銷一體化
  • 敏捷化的生產計劃與排產管理PMC
  • 張小強講師視頻

    暫無視頻資料

    張小強資料下載

  • 訂單式生產與產供銷一體化
  • 敏捷化的生產計劃與排產管理PMC
  • 賺錢機器-全面設備管理(TPM)
  • 利潤中心-降低采購成本與供應商議價談判技巧特訓營
  • 生產運營(工具班)——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈..
  • 工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練
  • 走進中興通訊——工廠車間管理與生產瓶頸突破
  • 柔性生產計劃與物料需求控制高級研修班
  • 降低采購成本與供應商管理及談判技術特訓營
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