什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？

　風(fēng)險投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者都能洞若觀火、神機妙算、準確預(yù)測未來，但避免管窺蠡測的狹隘和天花亂墜的狂想，扎扎實實的去判斷一個行業(yè)、一件事情、一個團隊、一位創(chuàng)業(yè)者是基本功。

　　一線投資人都在說一句話：“投資看趨勢和看事情之外，最重要的還是人，是CEO，是團隊”。商業(yè)社會和商業(yè)邏輯的冷酷和規(guī)則背后，是一個個鮮活的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)能否成功歸根結(jié)底還是要看做事情的人，創(chuàng)業(yè)者抓住風(fēng)口之外的自身素質(zhì)，才是造就十億美金獨角獸和超級獨角獸的關(guān)鍵。

　　投資人每天都在思考如何才能投出一個獨角獸，如何判斷一個創(chuàng)始人贏的概率大一些。投人先識人，在VC的判斷模型中，什么樣的創(chuàng)業(yè)者才最有可能長成超級獨角獸呢？

　　對產(chǎn)品有激情，對行業(yè)有深刻理解

　　創(chuàng)業(yè)動機是風(fēng)投考察創(chuàng)業(yè)者最初的指標。創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，還是真的想做一些賺錢和名利之外、能夠讓世界更美好一點的事情，精神氣質(zhì)和能達到的高度是截然不同的。創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品的熱愛、對自己要做的事情的執(zhí)著、對成功的執(zhí)念，是能夠感染團隊的。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者不能是一個領(lǐng)域和行業(yè)的旁觀者，不能是一個紙上談兵而缺乏對行業(yè)理解的“局外人”。最基本的是你要對市場有深刻的理解和洞察，要對自己產(chǎn)品的市場定位很清晰——清楚市場的大趨勢、清楚當(dāng)前市場的形態(tài)、現(xiàn)有的競爭對手、用戶普遍的需求、亟待解決的用戶痛點，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整自己的產(chǎn)品功能，改進產(chǎn)品框架。

　　有野心，有狼性

　　創(chuàng)業(yè)者對成功的強烈欲望和內(nèi)在驅(qū)動力是做成一件事的前提——從內(nèi)心想把自己正在做的事情做成，使用各種各樣的辦法去取得競爭的勝利，并且在面臨挑戰(zhàn)時非常堅韌和執(zhí)著。

　　很多創(chuàng)業(yè)者太過軟弱和柔和，碰到事情缺乏快速有效解決問題的能力。而要成為CEO，要帶領(lǐng)團隊在激烈的市場競爭中殺出一條血路，就必須要有狼性，敢于進入市場與別人爭奪，敢于在近身肉搏的廝殺中快速占領(lǐng)市場。

　　當(dāng)然，擁有狼性、敢于廝殺絕不等于莽撞，它是勇氣與智慧的結(jié)合。

　　精準的判斷力

　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀察力能夠幫助你選對賽道和行業(yè)。你能夠看到這條產(chǎn)業(yè)鏈上的新機會，別人沒有看到的市場需求，并且找到一個好的方法去切入這個市場，就意味著你比別人擁有了更先成功的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)自己在錯誤的方向上浪費資源和經(jīng)歷，不執(zhí)著，能夠快速止損，快速做出反應(yīng)轉(zhuǎn)換方向。

　　專注度高

　　企業(yè)家要專注，至少在前期要將所有資源集中在核心業(yè)務(wù)上。點子太多就容易分散精力。資源人力有限的情況下，什么都想做就意味著什么都做不成。在資源有限的情況下，專注于將一件事情做到極致，而不是心血來潮今天做這件明天做那件，三心二意不會幫助你在激勵競爭的環(huán)境中存活。

　　有強大的執(zhí)行能力

　　創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問題。這就要求創(chuàng)始團隊有非常強大的執(zhí)行能力——怎么去細膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶，留住高期待值用戶，找誰做合作伙伴，品牌怎么建設(shè)，營銷怎么做——每一步都需要切實高效的落實。

　　一個紙上談兵的人是無法去解決實際問題的。

　　具備企業(yè)家精神，有領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力

　　創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過獨木橋的個人行為，它需要團隊來支撐協(xié)作。一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個能力強且合作默契的團隊。創(chuàng)始團隊最好是有四五個人，分別負責(zé)產(chǎn)品、銷售、市場和技術(shù)，每個人都有行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗且實際操盤過產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上彼此信任彼此互補，保持團隊的能力互補和穩(wěn)定程度。

　　創(chuàng)始團隊的流失和不良管理是創(chuàng)業(yè)的高發(fā)病。很多人走著走著就忘記了為什么要出發(fā)，為了什么事情聚集到一起。最后會為了個人的一些私利，為了股份、分工、摩擦導(dǎo)致整個團隊崩盤。

　　有愛賢之心，有容人之量，有留人之力，才能讓團隊在面對任何挑戰(zhàn)時都愿意跟著你，相信你，凝聚在你身邊。

　　理想主義與初心

　　堅信自己做的事情能夠創(chuàng)造價值，能夠讓這個世界變得美好一點。具備理想主義氣質(zhì)的人通常能夠堅守住一款產(chǎn)品的初心，從而創(chuàng)造出一家具備持續(xù)發(fā)展力的公司。

　　創(chuàng)業(yè)是全方位的比拼——創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)、對資源的掌握、對時機的把握、對市場的判斷，都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。在強大的自身素質(zhì)和成熟的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)之外，選擇好賽道，選擇好整個外部環(huán)境和合作伙伴，才是長成獨角獸的關(guān)鍵。